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國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司“人人過(guò)關(guān)”技能提升基礎(chǔ)年活動(dòng)圓滿(mǎn)收官助力公司人才增效

發(fā)布時(shí)間： 2020-12-18 14:33:39 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：王露婧戴琳霄

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 12月17日，在國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司電力調(diào)控分中心，調(diào)控員們正在進(jìn)行調(diào)控運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的“人人過(guò)關(guān)”活動(dòng)，這也是今年國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司技能崗位人員“人人過(guò)關(guān)”技能提升三年行動(dòng)計(jì)劃中的基礎(chǔ)年最后一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人人過(guò)關(guān)項(xiàng)目。

　　為提高一線員工技能水平和班組運(yùn)行能力，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司結(jié)合現(xiàn)狀制定技能崗位人員“人人過(guò)關(guān)”技能提升三年行動(dòng)計(jì)劃，希望通過(guò)三年的努力，逐步構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高、技能水平強(qiáng)的一線員工隊(duì)伍，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供安全保障。本著做實(shí)、做精、做優(yōu)的原則，發(fā)揮人資部門(mén)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、基層單位三角聯(lián)動(dòng)，7家生產(chǎn)單位以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)為主、“培訓(xùn)+過(guò)關(guān)+比武”的培訓(xùn)方式，全面實(shí)施員工本職崗位技能“人人過(guò)關(guān)”。2020年開(kāi)展以來(lái)共計(jì)參加員工472人次，涵蓋業(yè)務(wù)受理、裝表計(jì)量、電費(fèi)核算、高壓運(yùn)檢、低壓運(yùn)檢、輸電運(yùn)檢、運(yùn)檢一體化、變電運(yùn)維等19個(gè)專(zhuān)業(yè)，一次通過(guò)率達(dá)98.66%。

　　在制度方面，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司此次實(shí)施的生產(chǎn)崗位“人人過(guò)關(guān)”考核，由七大專(zhuān)業(yè)部門(mén)精心編制并落實(shí)組織方案，分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)主管組織專(zhuān)家和技術(shù)人才全方位管理。明確“過(guò)關(guān)”對(duì)象，認(rèn)真宣貫，將責(zé)任傳遞到一線員工;考試組卷、監(jiān)考、實(shí)操考核、閱卷，各環(huán)節(jié)均嚴(yán)格執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)互相協(xié)同大力支持，考場(chǎng)風(fēng)氣顯著向好。因準(zhǔn)備充分，過(guò)關(guān)情況優(yōu)秀，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從制度上保障“人人過(guò)關(guān)”活動(dòng)有序高效推進(jìn)。

　　在培訓(xùn)形式上，國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司各單位多措并舉，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)、案例分析、情景呈現(xiàn)、邀請(qǐng)專(zhuān)家、廠家技術(shù)人員上門(mén)“查漏補(bǔ)缺”等授課方式，實(shí)施“關(guān)”前練兵。在考核方面不過(guò)關(guān)的員工每月扣罰當(dāng)月薪資的20%，直到過(guò)關(guān)為止，本次活動(dòng)一次通過(guò)率達(dá)98.66%，考核未通過(guò)人員補(bǔ)考全員過(guò)關(guān)。通過(guò)崗位技能提升“人人過(guò)關(guān)”工作的開(kāi)展，確保員工培訓(xùn)工作總體有規(guī)劃，過(guò)程有管控，結(jié)果有考核，全員崗位技能得到一定提升。

　　下階段，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司以技能競(jìng)賽為載體，積極推進(jìn)“人人過(guò)關(guān)”提升年活動(dòng)。鼓勵(lì)員工踴躍參加，掀起大培訓(xùn)、大練兵、大比武的熱潮，大力選樹(shù)技術(shù)能手、服務(wù)標(biāo)兵，使廣大員工“學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)”，分階段完成人才培養(yǎng)提升建設(shè)工作，努力打造就一支業(yè)務(wù)技術(shù)骨干隊(duì)伍，遵循“小步慢跑，逐步改進(jìn)”思路，推進(jìn)該公司人才梯隊(duì)中長(zhǎng)期建設(shè)，助力公司提質(zhì)增效。