鳳慶供電局加強(qiáng)逆向物資管理 提升物資管理水平
發(fā)布時間: 2021-03-27 11:07:07 來源:中國電力網(wǎng) 作者:施紫涵
中國電力網(wǎng)訊 倉庫是物資管理的重要陣地,是貯存和保管物資的場所。鳳慶供電局合理控制庫存,降低物流成本,加速資金周轉(zhuǎn),保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,做好倉儲管理工作是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要途徑。為加強(qiáng)逆向物資的管理,對逆向物資管理作出相關(guān)要求,各級物資使用管理部門負(fù)責(zé)組織本部門管理的逆向物資入庫前回收、保管、鑒定、修復(fù)、入庫運(yùn)輸、入庫移交、利用計劃等,配合報廢物資的評估、處置,組織本部門產(chǎn)生的閑置物資再利用,提出閑置物資修復(fù)的預(yù)算申請,組織對鑒定為“修復(fù)可用”的閑置物資進(jìn)行修復(fù),并提供合格證明文件,負(fù)責(zé)在入庫前完成報廢物資的鑒定、處置審批手續(xù),負(fù)責(zé)組織開展退役物資的拆除,編制退役物資回收清單,確保實物相符,若存在差異,應(yīng)編制差異報告。
通過加強(qiáng)物資管理,達(dá)到物資管理規(guī)范退役、拆除、回收、鑒定、移交及處置。物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,是今后的努力方向。在今后的生產(chǎn)實踐中,鳳慶供電局要進(jìn)一步解放思想,大膽實踐,不斷總結(jié)物資供應(yīng)管理領(lǐng)域中的寶貴經(jīng)驗,尋找自己存在的差距,在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上不斷創(chuàng)新,從而取得更大的、新的突破和進(jìn)展。
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“安全”是我們電力行業(yè)永恒的話題,安全生產(chǎn)是我們電力企業(yè)的工作的重中之重,無安全一切工作都免談。安全無小事,任何人都不能忽視,要安全必須從我做起。
“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。這是眾人皆知的道理,而要踐行這些道理,勢必會有來自內(nèi)心和外界的阻力,“善”還是“惡”,往往取決于自己的選擇。
臨滄鳳慶供電局市場營銷部制定了計量自動化提升行動方案,明確三提一降的工作措施,圈定考核問責(zé)制,確保計量自動化各項指標(biāo)進(jìn)一步完善和提升。方案就提升終端覆蓋率、自動抄表率、電子化結(jié)算率以及降損等多方面要點(diǎn)。
作為青年馬克思主義接班人的我們,要堅定對馬列主義、毛澤東思想的信仰及對黨和政府的信任,努力提高自己的思想政治素養(yǎng);要高舉鄧小平理論偉大旗幟,在“三個代表”重要思想引導(dǎo)下,落實科學(xué)發(fā)展觀,帶領(lǐng)廣大青年永遠(yuǎn)跟著黨,沿著建設(shè)有中國特色社會主義道路昂首闊步,奮勇前進(jìn);要圍繞全面建成小康社會,圍繞實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興奉獻(xiàn)青春力量。
在我們的搶修隊伍當(dāng)中,不同形式的情況時有發(fā)生,可以說是舉不勝舉,數(shù)不勝數(shù)。他們都是這樣,一直還在工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、樂于奉獻(xiàn),在生活中關(guān)心他人。他們也都從事電力搶修工作是平凡而又辛苦的工作,春夏秋冬、寒來酷往,數(shù)年如一日,用行動和責(zé)任。
開展主題黨日活動,創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體和情勢,堅持把枯燥的理論灌輸與靈活的思想政治工作緊密結(jié)合;堅持把繼承傳統(tǒng)教育手段與創(chuàng)新教育方式緊密結(jié)合;堅持把“規(guī)定動作”與“自選動作”緊密結(jié)合,讓每一個黨支部嚴(yán)起來、實起來、動起來,實現(xiàn)黨組織生活制度化、常?;?、嚴(yán)肅化,有效發(fā)揮基層黨支部的政治功能,從而使“活力人社,惠民先鋒”黨建品牌創(chuàng)建工作在全局每一個基層黨支部全面生動的展開起來,增進(jìn)黨支部更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
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加強(qiáng)綜合工作管理,在整改措施制定上,緊扣點(diǎn)對點(diǎn)整改、預(yù)防性整改和舉一反三整改,按照建立周通報機(jī)制有序做好整改工作統(tǒng)籌推進(jìn);組織學(xué)習(xí)《臨滄鳳慶供電局2020年度黨支部考核結(jié)果》,全面分析當(dāng)前存在短板,鞏固好往年取得成果,強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升。
新華供電所結(jié)合集抄長期故障上線表計,楊曙所長召集各片區(qū)負(fù)責(zé)人針對前期已整改目前采集依然失敗表計的臺區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場處理,同時就系統(tǒng)應(yīng)用等工作與廠家人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,全面提升集抄采集率和表計集抄上線率。
規(guī)范表計管理,建立低壓業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全監(jiān)督和驗收工作機(jī)制,加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報裝過程管理,堅持對業(yè)擴(kuò)報裝用戶進(jìn)行核查,嚴(yán)控業(yè)擴(kuò)報裝各流程環(huán)節(jié),從申請用電、現(xiàn)場勘查、組織施工、裝表接電、供用電合同簽訂及系統(tǒng)建戶,嚴(yán)把流程時間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)肅問責(zé)機(jī)制,確保業(yè)擴(kuò)報裝的可控再控。