湖北孝感供電公司科先公司開展市場化單位分配機制

　　12月20日，從湖北孝感供電公司科先公司獲悉，該公司創(chuàng)新市場化單位分配機制，開展模擬超額利潤分享，探索中長期激勵方式。截至目前，完成外部市場值10298多萬元，占年度目標的205.98%，合同簽約額26027多萬元，占年度目標的136.99%。

　　超額利潤分享是指將企業(yè)實際利潤超出目標利潤的部分按約定比例分配給激勵對象的一種激勵方式。在分配因素上，超額利潤分配與個人崗位價值、實際貢獻、績效等級和專業(yè)資質(zhì)掛鉤。

　　在分配機制上，該公司首次運用中長期激勵相結(jié)合的方式，兌現(xiàn)采用三年遞延，比例分別為年度激勵水平的50%、35%、15%，相當于從第三年開始每年可獲得100%的分配比例。該激勵方式建立企業(yè)發(fā)展與利潤分享的捆綁機制，達成風險共擔、利益共享的“共贏”局面。

　　該激勵方式的細化執(zhí)行方案在省、市公司專家的指導下前后修訂8版，通過科學設(shè)定目標利潤、合理管控激勵水平，將有限的激勵資源傾斜到核心小部分人群。

　　在設(shè)定目標利潤方面，綜合考慮戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績考核指標、歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)水平，選取三者利潤水平的最高值作為目標值進行滾動確定和調(diào)整。超額完成內(nèi)、外業(yè)務(wù)利潤部分按照0.85和1.25進行折算，引導市場化單位搶占外部市場、不斷創(chuàng)造價值，需要“努把力”，才能實現(xiàn)超額“掙到工資”。

　　在管控激勵水平方面，模擬超額利潤分享向重要業(yè)務(wù)骨干等關(guān)鍵崗位傾斜，經(jīng)營管理人員獲得額不超過30%。為保證激勵效果，個體年度激勵水平不高于其上一年度薪酬水平的25%。經(jīng)測算，超額完成年度目標任務(wù)年度激勵水平平均提升3.7%，最高達5.18%，人均激勵水平最高值和最低值相差1.16倍。(余健兵、夏雨、丁波丹)