為持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)深化應(yīng)用，國(guó)網(wǎng)樅陽(yáng)縣供電公司構(gòu)建“供電所+網(wǎng)格化”兩級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化管理穿透力，突出業(yè)績(jī)價(jià)值導(dǎo)向，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)供電所管理內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)供電所和公司業(yè)績(jī)雙提升。
構(gòu)建考核體系，明確激勵(lì)導(dǎo)向。依托內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)平臺(tái)，結(jié)合公司實(shí)際，編制《國(guó)網(wǎng)樅陽(yáng)縣供電公司供電所業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方案》，構(gòu)建供電所、網(wǎng)格化小組兩級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)核定勞動(dòng)定員人數(shù)、劃分設(shè)備網(wǎng)格單元、建立網(wǎng)格化小組、設(shè)置供電所目標(biāo)序位區(qū)間、設(shè)立網(wǎng)格小組管理系數(shù)，全面樹立供電所市場(chǎng)質(zhì)效理念。
優(yōu)化評(píng)價(jià)原則，體現(xiàn)效率公平。該公司堅(jiān)持以業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向，明確“業(yè)績(jī)差異決定工資差異”評(píng)價(jià)原則，比進(jìn)步、比變化;堅(jiān)持“增人不增資，減人不減資”，按照各供電所電網(wǎng)運(yùn)維管理規(guī)模進(jìn)行定員測(cè)算，設(shè)置各供電所年度工資總額;堅(jiān)持“多勞多得，多貢獻(xiàn)多得”，采取供電所績(jī)效工資與業(yè)績(jī)考核掛鉤兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效杠桿作用。2023年10月，公司藕山中心供電所排名同比提升507名，提升進(jìn)位居全省第77名，實(shí)現(xiàn)月度績(jī)效兌現(xiàn)同步增長(zhǎng)。
明確考核對(duì)象，激發(fā)創(chuàng)效活力。劃分“月度+年度”雙考核周期、“供電所+網(wǎng)格化小組”雙考核層級(jí)、“一長(zhǎng)+三員+班長(zhǎng)”多維度考核對(duì)象，明確責(zé)任人員，落實(shí)責(zé)任分工，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性和積極性。2023年以來(lái)，公司項(xiàng)鋪中心供電所指標(biāo)穩(wěn)步提升，供電所戶均故障停電時(shí)長(zhǎng)較去年同期壓降77.89%，臺(tái)區(qū)綜合線損率較去年同期降低0.43個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)六個(gè)月蟬聯(lián)國(guó)網(wǎng)同期線損管理“百?gòu)?qiáng)所”，同業(yè)對(duì)標(biāo)排名榮獲全省第11名，實(shí)現(xiàn)供電所市場(chǎng)質(zhì)效全面提升。
截至2023年10月，國(guó)網(wǎng)樅陽(yáng)縣供電公司供電所層級(jí)排名由55名提升至28名，供電所市場(chǎng)管理得到有效提升。下一步，公司將全面推進(jìn)內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)落地應(yīng)用，確保供電所管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，助力公司經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。(王秀)
評(píng)論