馬學軍：堅守“一顆初心”豎起“一面旗幟”

　　馬學軍是畢節(jié)市郊供電局市場營銷部計量運維班一名工作人員。自參加工作以來，他先后在林口供電所配網綜合、抄表維護;市場營銷部計量運維等崗位上工作,本著自信自強、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行干好本職工作。

　　他從事計量工作已有13余年，經歷了每一臺專變用戶計量的校驗、安裝、首檢、周檢、更換等工作，所在的班組從沒發(fā)生過一起班組及個人安全違章事故，未發(fā)生一起設備損壞和大面積停電事故，多次榮獲“安全生產先進個人”光榮稱號。

　　堅守初心 勤思善學

　　馬學軍堅守初心使命，專心投入工作，身體力行踐行“涵養(yǎng)優(yōu)良學風，營造創(chuàng)新氛圍”，發(fā)揮先鋒模范作用，主動學習、善于思考、總結，對所從事的工作做到精益求精，并不斷摸索如何提高工作效率。

　　通過多年的學習和探索，他把裝表接電步驟進行了優(yōu)化，既節(jié)約時間又美觀大方，在實際工作中取得很好的效果。

　　他總結出裝表接電“七步法”：第一步，安裝就位。將電能表、負荷管理終端、電流互感器、聯(lián)合接線盒等設備安裝就位，布置原則是電能表與聯(lián)合接線盒之間的垂直距離為15厘米，互感器之間的水平距離為15厘米。第二步，下料。根據互感器、聯(lián)合接線盒、電能表、負荷管理終端之間的距離按照黃、綠、紅、黑的相色對線材下料，并留有一定的裕度。第三步，綁扎。這一過程中嚴禁出現(xiàn)交叉。捆扎導線時，對應的3根黃、綠、紅導線和1根黑導線按照3-4-3的位置排列，即黃、紅兩色在外層，綠、黑兩色在內層，黑色靠外。第四步，走向。各個彎折點用扎帶捆扎，對齊后按預留8-10mm的長度剪齊。第五步，接入接線盒。將線頭按1.5-2mm的長度剝去絕緣層，套上號頭后與接線盒連接，擰緊螺絲。第六步，接互感器。線圈的做法，將導線折彎90度，用尖嘴鉗彎成半圓，再換一下手彎成圓形。線圈以順時鐘鉗入。第七步，按照接線盒到電能表和負荷管理終端之間的距離依次分色拆線接入。

　　他曾榮獲“2020年畢節(jié)供電局計量專業(yè)業(yè)務技能競賽個人二等獎”，同時與團隊一起榮獲“2020年畢節(jié)供電局計量專業(yè)業(yè)務技能競賽團體三等獎”。

　　馬學軍非常愿意對年輕選手進行培訓，讓許多年輕的同志得以嶄露頭角，且獲得優(yōu)異成績。

　　近三年來，在畢節(jié)供電局計量專業(yè)業(yè)務技能競賽中，畢節(jié)市郊供電局有6名同志曾榮獲過第一、二、三名，團體獲得了第一、二、三名。在馬學軍與大家共同努力下，增強了自己的業(yè)務技能水平，同時又起到了傳、幫、帶的作用，提升企業(yè)軟實力。

　　運用系統(tǒng) 細化管理

　　針對供電所對計量物資管理管理混亂的局面，他提出，市場部必須全程跟蹤及管理計量物資在其整個生命周期的管理，通過建立系統(tǒng)，讓計量資產規(guī)范領用、發(fā)放，全局計量資產管理步入正軌，解決計量管理中存在的實際困難，減輕物資管理者的工作量。

　　一是從實際出發(fā)，根治頑疾，清存量。馬學軍組織人員對局物流服務中心及供電所倉庫進行全面清理所有計量物資，把合格在庫、退運計量資產按類型堆放;其次根據臺區(qū)線損暴露出的問題清理未上戶的計量資產，對每一批次電能表的領用和發(fā)放進行登記，做到賬、卡、物相符。以供電所派工單來掌握各所裝表需求進行派工到施工方，裝表結束后將及時入戶歸檔，匯總好每周安裝量，清存量，及時匯報，便于報需求。組織每個供電所按要求開展計量資產管理，每月進行檢查，對問題及時整改，對賬實不一致的納入營銷業(yè)務評價考核等。

　　二是探索新方法，做實跟蹤管理。計量資產管理一直是物資規(guī)范化管理的痛點難點，計量資產數(shù)量、類別繁多，有單獨資產編碼，需進行明細臺賬登記。在馬學軍的帶領下，建立計量資產可視化管理系統(tǒng)(單機版)，對計量資產編號一次錄入，動態(tài)跟蹤，達到計量資產可視化管理，建立計量資產登記庫、安裝庫及計量資產搜索功能。這樣，做到對進入畢節(jié)市郊供電局合格庫里的電能表、四類終端、互感器、通信卡等設備進行動態(tài)管控;同時，通過對各供電所的合格在庫設備及可視化管理系統(tǒng)進行比對，可以有效確定供電所設備狀態(tài)，是否安裝等情況，有效減少了出入庫明細臺賬建立的難度，及時了解供電所計量資產的真實情況，對資產發(fā)放提供數(shù)據支撐，提升了資產管理水平。

　　“我熱愛我的工作，不論在哪個工作崗位,不論干何種工作,只要認真負責都會出成績。”馬學軍說。

　　貴州日報天眼新聞記者 夏民 通訊員 楊祺