中國電力網(wǎng)訊 近日，國網(wǎng)霞浦供電公司調(diào)控中心員工已圓滿完成在福安調(diào)度臺為期兩個月的集中值班，這標識著“安霞聯(lián)調(diào)”行動已成功完成了第一階段，也為寧德全區(qū)配網(wǎng)調(diào)度“集群化”運作提供了堅實可靠的經(jīng)驗和基礎。
5月23日，按照寧德市公司的工作部署，霞浦公司主動對接福安公司，啟動“安霞聯(lián)調(diào)”輪流值班交流學習。輪流值班學習期間，霞浦、福安公司調(diào)控互派值班人員進行輪換值班，了解相互的制度建設、調(diào)控業(yè)務、工作流程上存在的差異化，相互學習，取長補短。共同提升。同時還了解了各自縣調(diào)值班場所、候班場所建設，為接下來的“安霞聯(lián)調(diào)”進入集中值班模式做好準備。
據(jù)了解，“安霞聯(lián)調(diào)”是指在保持五級調(diào)度機構的完整性和縣配調(diào)組織機構、人員配置、崗位編制等人資關系不變的基礎上，優(yōu)化現(xiàn)有配網(wǎng)調(diào)度作業(yè)組織模式，打破屬地化調(diào)度管理模式，加強兩地集群化管理，提高調(diào)控綜合業(yè)務水平和應對各類突發(fā)事件的處置能力，完善電網(wǎng)運行故障前風險分析、事故處理以及事后評估的全過程閉環(huán)內(nèi)控機制。
“簡單的說，“安霞聯(lián)調(diào)”就是我們公司調(diào)控中心和福安公司調(diào)控中心聯(lián)合統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)異地人力資源支援和業(yè)務在線協(xié)同辦理，這能有效提升地區(qū)調(diào)控運行管理質(zhì)效，盤活兩地公司調(diào)控運行資源，緩解公司調(diào)控運行人員結構性缺員等問題。”霞浦公司調(diào)控中心主任魏遠勇介紹到。
7月3日，隨著霞浦公司調(diào)控中心組織當值調(diào)控員第一次前往福安公司調(diào)控中心調(diào)度臺，“安霞聯(lián)調(diào)”正式進入了集中值班模式。
“安霞聯(lián)調(diào)工作模式的開展，讓我們和福安公司能夠相互取長補短，借鑒學習對方好的經(jīng)驗和做法，以此促進相互提升。也能讓我們這些調(diào)度員能走出去看一看、學一學，更好的促進交流提升。”霞浦公司調(diào)控運行班班長劉欽說道。
當集中值班模式開始后，霞浦和福安兩家公司互聯(lián)為一體，形成業(yè)務集中、權責明晰、協(xié)同高效的集群化調(diào)控組，采用日輪轉(zhuǎn)值班的方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)電子化傳遞，調(diào)控業(yè)務集中處置，有效提升調(diào)控業(yè)務處理效率。“在福安調(diào)控中心，感受很深，他們的業(yè)務量大，業(yè)務內(nèi)容也和霞浦存在差異化，這一段的聯(lián)調(diào)讓我學到不少新知識，也清楚了以后寧德實施“集群化”運作后的工作思路。”霞浦公司調(diào)控員蔡凱說道。
當前霞浦公司已圓滿完成在福安調(diào)度臺為期兩個月的集中值班。在這兩個月里，霞浦公司調(diào)度員從前期的培訓學習到日常的業(yè)務互派，已逐漸適應“安霞聯(lián)調(diào)”的工作內(nèi)容和工作壓力，并與福安調(diào)度員完成了應對黑格比臺風的故障處理等事項，不僅加速了中心內(nèi)部業(yè)務融合，而且提升了調(diào)控員業(yè)務協(xié)同水平，為全區(qū)集群化調(diào)度邁出了堅實的一步。
“安霞聯(lián)調(diào)”設作為寧德全區(qū)配網(wǎng)調(diào)度“集群化”運作的試點，從前期運作情況來看已取得很好的開端。“安霞聯(lián)調(diào)”模式的順利推進，將為寧德本部配網(wǎng)調(diào)控中心+各聯(lián)調(diào)中心的區(qū)域集群化調(diào)度運作模式提供詳實的資料，助力寧德推行集群化運作模式，實現(xiàn)異地人力資源支援和業(yè)務在線協(xié)同辦理，提升配網(wǎng)調(diào)控運行水平，供電服務指揮能力和應急災備能力。
評論