“同一批進來的伙伴有的因為考評不合格解除勞動合同了，很慶幸自己能順利通過見習期，今后我一定要更加努力工作。”10月29日，提起在“三項制度”改革潮流下成功步入央企，國網龍巖市永定區(qū)供電公司新進員工王臻龍高興地說道。
據了解，為加快復合型人才培養(yǎng)，完善人才流動新機制，永定區(qū)供電公司以“三項制度”改革為抓手，全面實施內部模擬市場建設、干部任期制、班組長聘任制、崗位公開競聘、供電所模擬合伙人制等破冰之舉，建成“管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減”管理機制，有力激發(fā)了企業(yè)組織活力。
“改革后員工憑借老資歷占據‘高崗’位置、個人業(yè)績與薪酬收入不匹配、年輕人多干少得這些現(xiàn)象會逐步減少。一切都要憑能力和業(yè)績說話，大家的危機意識都更強了。”永定區(qū)供電公司組織部相關負責人說。
在“三項制度”改革的推動下，2018年以來，永定區(qū)供電公司共有3名新員工因試用期考評為一般，見習期延長3個月、1名因未通過I級能力認證且考評為“不合格”，依法依規(guī)解除勞動合同;同時即將對18個供電所實行崗薪級動態(tài)調整機制，既進一步形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人氛圍，也讓會干、肯干的員工切實享受到了改革帶來的紅利。
風勁潮涌自當揚帆破浪，任重道遠更需策馬揚鞭。目前，永定區(qū)供電公司各項改革措施正不斷推進中，該公司將不斷創(chuàng)新求索，推動改革縱深發(fā)展，促企業(yè)競爭力有效提升。
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