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國(guó)網(wǎng)懷遠(yuǎn)縣供電公司2020年工作計(jì)劃

懷遠(yuǎn)縣供電公司發(fā)布時(shí)間:2020-12-24 17:09:44

  (一)全力抓好安全生產(chǎn)

  夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)公司2020年安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)清單,強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)分層分級(jí)管理,充分發(fā)揮保證體系安全主體責(zé)任。吸取各類事故教訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任盲點(diǎn)盲區(qū)排查,厘清管理職責(zé),避免管理交叉和認(rèn)知模糊。強(qiáng)化作業(yè)文本“三上三下”審核機(jī)制,提升作業(yè)前置管控成效。深入開(kāi)展“三跨”、小區(qū)開(kāi)閉所等隱患治理工作,建立隱患排查治理數(shù)據(jù)線上共享機(jī)制,實(shí)現(xiàn)設(shè)備類隱患數(shù)據(jù)源端維護(hù)、專業(yè)協(xié)同共享。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理,嚴(yán)防重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。

  強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控。壓緊壓實(shí)三個(gè)項(xiàng)目部安全管理職責(zé),抓住現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人,落實(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和到崗到位要求。落實(shí)“四個(gè)管住”要求,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃,實(shí)施全口徑線上管控。加大“四不兩直”監(jiān)督力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)視頻稽查工作,全面發(fā)揮安全督察作用。落實(shí)省公司新修訂的《工程外包領(lǐng)域反違章管理辦法》等制度,實(shí)行外包、分包隊(duì)伍準(zhǔn)入退出機(jī)制,開(kāi)展周期制安全誠(chéng)信評(píng)價(jià),減少隊(duì)伍數(shù)量、提高隊(duì)伍質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,強(qiáng)化正向激勵(lì),對(duì)反違章人及到崗到位人員自查自糾加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,營(yíng)造主動(dòng)反違的良好氛圍。

  做好防汛保電和迎峰度夏工作。嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)確保”要求,安全、科學(xué)搶險(xiǎn)避險(xiǎn),及時(shí)恢復(fù)受損電力設(shè)施。排查整治受災(zāi)地區(qū)安全隱患,全力做好電網(wǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建工作。密切關(guān)注天氣和負(fù)荷變化,及時(shí)發(fā)布動(dòng)態(tài)預(yù)警,加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)管控,強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)分析。做好有序用電工作,保障電力安全可靠供應(yīng)。加強(qiáng)供電服務(wù)保障能力,充分發(fā)揮網(wǎng)格化客戶經(jīng)理作用,提前發(fā)布相關(guān)停電信息,實(shí)現(xiàn)服務(wù)關(guān)口前移。深化應(yīng)急管理,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)值班制度,強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備和搶修力量?jī)?chǔ)備,保障電力供應(yīng)可靠、應(yīng)急搶修及時(shí)。

  (二)加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)

  加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作。滾動(dòng)修編“十四五”規(guī)劃,深化電網(wǎng)規(guī)劃與實(shí)際需求相結(jié)合,全面收集迎峰度夏期間電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù),深入做好電網(wǎng)運(yùn)行分析,針對(duì)重過(guò)載線路、頻停臺(tái)區(qū)、低電壓臺(tái)區(qū)逐個(gè)梳理,多方面評(píng)估288個(gè)地埋線臺(tái)區(qū),分類制定整改計(jì)劃,滾動(dòng)修編公司三年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。立足園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和縣重點(diǎn)工程,積極利用市公司規(guī)劃的220千伏、110千伏變電站對(duì)配套出線進(jìn)行優(yōu)化。加快前期工作進(jìn)度,持續(xù)推進(jìn)110千伏東廟變、110千伏涂常線等工程屬地協(xié)調(diào)工作,加快項(xiàng)目落地。

  (三)持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量

  著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。全面貫徹《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》工作要求,深入實(shí)施“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”,公開(kāi)電網(wǎng)資源、支持“先接入后改造”,推動(dòng)兩年行動(dòng)計(jì)劃有效落實(shí)。持續(xù)推動(dòng)政企數(shù)據(jù)應(yīng)用共享,實(shí)現(xiàn)客戶“一證辦電”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)源頭管控,第一時(shí)間受理業(yè)務(wù)申請(qǐng),及時(shí)跟進(jìn)辦理進(jìn)度。加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)全流程管控,杜絕體外流轉(zhuǎn),落實(shí)全量回訪工作。

  持續(xù)完善服務(wù)體系。全面深化網(wǎng)格化綜合服務(wù),不斷提升網(wǎng)格化服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化業(yè)務(wù)集中管控中心職能,重新梳理業(yè)務(wù)流程。加大線上渠道推廣力度,積極引導(dǎo)客戶線上辦理,推動(dòng)線上業(yè)務(wù)一次都不跑。深化中心供電所建設(shè),不斷完善供電所綜合管理,推動(dòng)高低壓營(yíng)配業(yè)務(wù)有機(jī)融合。著力壓降客戶投訴,聚焦低電壓、頻繁停電等痛點(diǎn),加強(qiáng)用戶訴求分析,強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)投訴管控辦法,加大因人員責(zé)任導(dǎo)致的投訴考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”等要求,促進(jìn)全員服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力進(jìn)一步提升。

  積極服務(wù)脫貧攻堅(jiān)。全面推進(jìn)貧困村電網(wǎng)改造,細(xì)化工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排,有效解決低電壓、重過(guò)載等問(wèn)題。持續(xù)做好貧困村電網(wǎng)運(yùn)維和隱患整改工作。扎實(shí)開(kāi)展建檔立卡貧困戶用電安全大排查活動(dòng)。積極配合國(guó)家脫貧攻堅(jiān)普查工作,積極配合地方政府開(kāi)展國(guó)家補(bǔ)助目錄光伏扶貧項(xiàng)目核對(duì),加強(qiáng)光伏扶貧電站抄表核算管理,確保光伏結(jié)算和補(bǔ)貼資金及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到位。

  (四)全力強(qiáng)化提質(zhì)增效

  大力挖潛增效。拓展電能替代廣度深度,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年替代電量0.64億千瓦時(shí)。全面推廣綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù),積極爭(zhēng)取龍亢園區(qū)設(shè)備代維業(yè)務(wù)。盤活存量增加效益,深化與電信、移動(dòng)、聯(lián)通運(yùn)營(yíng)商等合作,發(fā)揮電力桿塔、通信光纖等資源價(jià)值,提高現(xiàn)有資產(chǎn)利用效率。持續(xù)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)市縣一體化、推進(jìn)“星示范”倉(cāng)庫(kù)建設(shè),深化應(yīng)用現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)成果。

  (五)推動(dòng)體制改革變革

  積極推進(jìn)改革創(chuàng)新。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,做實(shí)做細(xì)“放管服”協(xié)同監(jiān)督,做好第三批事項(xiàng)落實(shí)工作。深入落實(shí)市縣一體化管理工作,不斷提升公司管理水平。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),抓好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè),完成所有QC課題以及管理創(chuàng)新課題的成果材料編制,著力提升公司創(chuàng)新能力和管理效率。

  穩(wěn)健做好省管產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)展方向,持續(xù)完善內(nèi)控機(jī)制,積極開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng),確保營(yíng)收完成年度目標(biāo)。強(qiáng)化施工安全管控,確保工作計(jì)劃提報(bào)率、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范率100%,實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部工程可控、能控。規(guī)范業(yè)務(wù)分包管理,完善業(yè)務(wù)分包流程,限定業(yè)務(wù)分包范圍,盤活用好存量用工。按照“綜合+專業(yè)”的監(jiān)管格局,強(qiáng)化專業(yè)部門的監(jiān)督與幫扶,促進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)單位健康有序發(fā)展。

  (六)強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企

  強(qiáng)化法治企業(yè)建設(shè)。持續(xù)提升法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力,做到重大決策合法合規(guī)性審核應(yīng)審必審。組織開(kāi)展《民法典》、涉電類法律法規(guī)等學(xué)習(xí)宣貫,不斷提升員工法治意識(shí)?;I備“七五”普法驗(yàn)收工作,積極參與市公司“七五”普法優(yōu)秀成果評(píng)選。持續(xù)推進(jìn)社會(huì)人員觸電防治工作,采取有效措施最大限度壓減觸電事件,確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

  嚴(yán)抓巡察整改落實(shí)。開(kāi)展“雙清零”再整改專項(xiàng)治理,持續(xù)推進(jìn)整改不到位或不徹底等問(wèn)題。積極落實(shí)省管產(chǎn)業(yè)單位常態(tài)化審計(jì)監(jiān)督,組織開(kāi)展項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)。截至目前共建立制度7個(gè)、措施10項(xiàng),真正把巡察成果轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、進(jìn)一步推進(jìn)工作的實(shí)際成效。

  (七)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)

  提高黨建工作質(zhì)量。始終以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。深入開(kāi)展“黨建引領(lǐng)·初心建功”行動(dòng),持續(xù)深化“黨建+”工程,發(fā)揮黨建價(jià)值創(chuàng)造力。深入實(shí)施“支部亮旗·三大攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng),推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè),開(kāi)展“守初心、擔(dān)使命、建新功”專題活動(dòng)。強(qiáng)化基層黨組織政治功能和組織力,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

  加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化從嚴(yán)治黨責(zé)任,落實(shí)上級(jí)“一把手”抓好下級(jí)“一把手”要求,抓好“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督。建立常態(tài)監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化、制度化。定期開(kāi)展廉政教育和廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查,盯緊苗頭性、傾向性問(wèn)題,及時(shí)堵塞漏洞。有序推進(jìn)“5+2”個(gè)協(xié)同監(jiān)督項(xiàng)目,以黨內(nèi)監(jiān)督引領(lǐng)專業(yè)監(jiān)督,強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)、提升專業(yè)監(jiān)督水平。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,堅(jiān)決破除形式主義、官僚主義。

  強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,著力培養(yǎng)敢為、善為、能為的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。進(jìn)一步加大干部橫向和縱向交流力度,加強(qiáng)關(guān)鍵崗位輪崗交流,提升領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)。完善中層干部年度績(jī)效考評(píng)機(jī)制,提升激勵(lì)約束效果。加強(qiáng)各級(jí)人員教育培訓(xùn),不斷提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè),堅(jiān)持推行新入職員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐輪崗培養(yǎng)制度,充實(shí)基層力量。深入落實(shí)人才培養(yǎng)“三條線”,為公司發(fā)展增添動(dòng)力。

  積極構(gòu)建和諧企業(yè)。強(qiáng)化政治文化引領(lǐng),健全思想政治和企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制。落實(shí)省市公司班組減負(fù)指導(dǎo)意見(jiàn),上下聯(lián)動(dòng)協(xié)同推進(jìn)減負(fù)措施落地實(shí)施。持續(xù)開(kāi)展新時(shí)代文明單位創(chuàng)建工作。強(qiáng)化新聞宣傳和品牌傳播。持續(xù)開(kāi)展員工“六必談六必訪”和為職工辦實(shí)事工作。全面提速供電所小型基建項(xiàng)目建設(shè),認(rèn)真做好健康食堂再創(chuàng)建。積極做好保密和信訪穩(wěn)定工作,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

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