(一)全力抓好安全生產
夯實安全基礎管理。深入推進安全生產專項整治三年行動，認真落實各項重點任務。嚴格落實公司2020年安全生產重點任務清單，強化生產責任制和目標分層分級管理，充分發(fā)揮保證體系安全主體責任。吸取各類事故教訓，加強責任盲點盲區(qū)排查，厘清管理職責，避免管理交叉和認知模糊。強化作業(yè)文本“三上三下”審核機制，提升作業(yè)前置管控成效。深入開展“三跨”、小區(qū)開閉所等隱患治理工作，建立隱患排查治理數(shù)據(jù)線上共享機制，實現(xiàn)設備類隱患數(shù)據(jù)源端維護、專業(yè)協(xié)同共享。強化網絡和信息安全管理，嚴防重大網絡安全事件。
強化作業(yè)現(xiàn)場管控。壓緊壓實三個項目部安全管理職責，抓住現(xiàn)場關鍵人，落實作業(yè)風險管控和到崗到位要求。落實“四個管住”要求，嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃，實施全口徑線上管控。加大“四不兩直”監(jiān)督力度，加強現(xiàn)場視頻稽查工作，全面發(fā)揮安全督察作用。落實省公司新修訂的《工程外包領域反違章管理辦法》等制度，實行外包、分包隊伍準入退出機制，開展周期制安全誠信評價，減少隊伍數(shù)量、提高隊伍質量。嚴格執(zhí)行安全生產獎懲制度，強化正向激勵，對反違章人及到崗到位人員自查自糾加大獎勵力度，營造主動反違的良好氛圍。
做好防汛保電和迎峰度夏工作。嚴格落實“五個確保”要求，安全、科學搶險避險，及時恢復受損電力設施。排查整治受災地區(qū)安全隱患，全力做好電網災后恢復重建工作。密切關注天氣和負荷變化，及時發(fā)布動態(tài)預警，加強電網調度運行和風險管控，強化設備狀態(tài)檢測分析。做好有序用電工作，保障電力安全可靠供應。加強供電服務保障能力，充分發(fā)揮網格化客戶經理作用，提前發(fā)布相關停電信息，實現(xiàn)服務關口前移。深化應急管理，嚴格落實各級值班制度，強化應急物資儲備和搶修力量儲備，保障電力供應可靠、應急搶修及時。
(二)加快推進電網建設
加強電網規(guī)劃和前期工作。滾動修編“十四五”規(guī)劃，深化電網規(guī)劃與實際需求相結合，全面收集迎峰度夏期間電網運行數(shù)據(jù)，深入做好電網運行分析，針對重過載線路、頻停臺區(qū)、低電壓臺區(qū)逐個梳理，多方面評估288個地埋線臺區(qū)，分類制定整改計劃，滾動修編公司三年項目儲備。立足園區(qū)經濟發(fā)展和縣重點工程，積極利用市公司規(guī)劃的220千伏、110千伏變電站對配套出線進行優(yōu)化。加快前期工作進度，持續(xù)推進110千伏東廟變、110千伏涂常線等工程屬地協(xié)調工作，加快項目落地。
(三)持續(xù)提升服務質量
著力優(yōu)化營商環(huán)境。全面貫徹《優(yōu)化營商環(huán)境條例》工作要求，深入實施“陽光業(yè)擴”，公開電網資源、支持“先接入后改造”，推動兩年行動計劃有效落實。持續(xù)推動政企數(shù)據(jù)應用共享，實現(xiàn)客戶“一證辦電”。強化業(yè)務源頭管控，第一時間受理業(yè)務申請，及時跟進辦理進度。加強業(yè)擴全流程管控，杜絕體外流轉，落實全量回訪工作。
持續(xù)完善服務體系。全面深化網格化綜合服務，不斷提升網格化服務質量。優(yōu)化業(yè)務集中管控中心職能，重新梳理業(yè)務流程。加大線上渠道推廣力度，積極引導客戶線上辦理，推動線上業(yè)務一次都不跑。深化中心供電所建設，不斷完善供電所綜合管理，推動高低壓營配業(yè)務有機融合。著力壓降客戶投訴，聚焦低電壓、頻繁停電等痛點，加強用戶訴求分析，強化專業(yè)協(xié)同聯(lián)動，嚴格落實投訴管控辦法，加大因人員責任導致的投訴考核力度。嚴格執(zhí)行供電服務“十項承諾”等要求，促進全員服務意識、服務能力進一步提升。
積極服務脫貧攻堅。全面推進貧困村電網改造，細化工程節(jié)點計劃安排，有效解決低電壓、重過載等問題。持續(xù)做好貧困村電網運維和隱患整改工作。扎實開展建檔立卡貧困戶用電安全大排查活動。積極配合國家脫貧攻堅普查工作，積極配合地方政府開展國家補助目錄光伏扶貧項目核對，加強光伏扶貧電站抄表核算管理，確保光伏結算和補貼資金及時、準確發(fā)放到位。
(四)全力強化提質增效
大力挖潛增效。拓展電能替代廣度深度，力爭實現(xiàn)全年替代電量0.64億千瓦時。全面推廣綜合能源服務業(yè)務，積極爭取龍亢園區(qū)設備代維業(yè)務。盤活存量增加效益，深化與電信、移動、聯(lián)通運營商等合作，發(fā)揮電力桿塔、通信光纖等資源價值，提高現(xiàn)有資產利用效率。持續(xù)開展倉儲業(yè)務市縣一體化、推進“星示范”倉庫建設，深化應用現(xiàn)代智慧供應鏈建設成果。
(五)推動體制改革變革
積極推進改革創(chuàng)新。堅持問題導向，做實做細“放管服”協(xié)同監(jiān)督，做好第三批事項落實工作。深入落實市縣一體化管理工作，不斷提升公司管理水平。強化創(chuàng)新意識，抓好創(chuàng)新團隊建設，完成所有QC課題以及管理創(chuàng)新課題的成果材料編制，著力提升公司創(chuàng)新能力和管理效率。
穩(wěn)健做好省管產業(yè)。堅持做實做強做優(yōu)發(fā)展方向，持續(xù)完善內控機制，積極開拓內外部市場，確保營收完成年度目標。強化施工安全管控，確保工作計劃提報率、現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范率100%，實現(xiàn)內、外部工程可控、能控。規(guī)范業(yè)務分包管理，完善業(yè)務分包流程，限定業(yè)務分包范圍，盤活用好存量用工。按照“綜合+專業(yè)”的監(jiān)管格局，強化專業(yè)部門的監(jiān)督與幫扶，促進省管產業(yè)單位健康有序發(fā)展。
(六)強化依法從嚴治企
強化法治企業(yè)建設。持續(xù)提升法律風險防范能力，做到重大決策合法合規(guī)性審核應審必審。組織開展《民法典》、涉電類法律法規(guī)等學習宣貫，不斷提升員工法治意識?；I備“七五”普法驗收工作，積極參與市公司“七五”普法優(yōu)秀成果評選。持續(xù)推進社會人員觸電防治工作，采取有效措施最大限度壓減觸電事件，確保實現(xiàn)年度目標。
嚴抓巡察整改落實。開展“雙清零”再整改專項治理，持續(xù)推進整改不到位或不徹底等問題。積極落實省管產業(yè)單位常態(tài)化審計監(jiān)督，組織開展項目專項審計。截至目前共建立制度7個、措施10項，真正把巡察成果轉化為進一步改進作風、進一步推進工作的實際成效。
(七)全面加強黨的建設
提高黨建工作質量。始終以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入開展“黨建引領·初心建功”行動，持續(xù)深化“黨建+”工程，發(fā)揮黨建價值創(chuàng)造力。深入實施“支部亮旗·三大攻堅”專項行動，推動黨建工作與生產經營緊密結合。深化共產黨員服務隊建設，開展“守初心、擔使命、建新功”專題活動。強化基層黨組織政治功能和組織力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
加強黨風廉政建設。強化從嚴治黨責任，落實上級“一把手”抓好下級“一把手”要求，抓好“關鍵少數(shù)”監(jiān)督。建立常態(tài)監(jiān)督機制，推動廉潔風險防控常態(tài)化、制度化。定期開展廉政教育和廉潔風險排查，盯緊苗頭性、傾向性問題，及時堵塞漏洞。有序推進“5+2”個協(xié)同監(jiān)督項目，以黨內監(jiān)督引領專業(yè)監(jiān)督，強化“一崗雙責”落實、提升專業(yè)監(jiān)督水平。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，堅決破除形式主義、官僚主義。
強化干部隊伍建設。堅持正確的用人導向，著力培養(yǎng)敢為、善為、能為的高素質干部隊伍。進一步加大干部橫向和縱向交流力度，加強關鍵崗位輪崗交流，提升領導人員綜合素質。完善中層干部年度績效考評機制，提升激勵約束效果。加強各級人員教育培訓，不斷提高教育培訓的針對性和實效性。加強人才隊伍梯隊建設，堅持推行新入職員工現(xiàn)場實踐輪崗培養(yǎng)制度，充實基層力量。深入落實人才培養(yǎng)“三條線”，為公司發(fā)展增添動力。
積極構建和諧企業(yè)。強化政治文化引領，健全思想政治和企業(yè)文化長效機制。落實省市公司班組減負指導意見，上下聯(lián)動協(xié)同推進減負措施落地實施。持續(xù)開展新時代文明單位創(chuàng)建工作。強化新聞宣傳和品牌傳播。持續(xù)開展員工“六必談六必訪”和為職工辦實事工作。全面提速供電所小型基建項目建設，認真做好健康食堂再創(chuàng)建。積極做好保密和信訪穩(wěn)定工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
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