中國(guó)電力網(wǎng)訊 隨著臨滄雙江供電局組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作的推進(jìn)，2018年10月份，由多專業(yè)領(lǐng)域人員組成的團(tuán)隊(duì)——配電管理所成立了，成立初期，團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)能力參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)技能水平與要求差距較大成了這個(gè)“新人”面臨的最大問題，面對(duì)挑戰(zhàn)，他們不退縮，全員擰成一股繩，積極探索，為推動(dòng)整體工作提升，該團(tuán)隊(duì)切實(shí)將黨建與安全生產(chǎn)深度融合，一體推進(jìn)“建標(biāo)”和“創(chuàng)星”，有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)“干好干成一件事”，成功斬獲多項(xiàng)榮譽(yù)。
抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)培訓(xùn)，保安全。聚焦全員安全保命意識(shí)和技能提升，認(rèn)真開展好保命教育。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)措施，實(shí)行每日一學(xué)習(xí)、每周全員背+全員默+全員考;建立激勵(lì)機(jī)制，定期抽查驗(yàn)證保命教育學(xué)習(xí)情況，提出獎(jiǎng)懲意見，促進(jìn)全員保命意識(shí)提升。二是規(guī)范作業(yè)行為，聚焦人的不安全行為，借助安全活動(dòng)，開展“典型案例+學(xué)習(xí)回看”，分析、查找存在問題及執(zhí)行差距;利用紅黑板機(jī)制，對(duì)違章及作業(yè)規(guī)范有序班組人員提出批評(píng)和表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)意見，2020年，配電管理所規(guī)范作業(yè)視頻多次被臨滄供電局作為優(yōu)秀典型在全局內(nèi)分享。三是狠抓實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持每月一復(fù)訓(xùn)，反復(fù)練習(xí)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”執(zhí)行要點(diǎn)，同步將違章行為納入復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)肌肉記憶形成。四是打造班組“家”文化，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，利用崗評(píng)師、內(nèi)訓(xùn)師及“金種子”資源優(yōu)勢(shì)，以傳幫帶、師帶徒形式，逐步提升員工專業(yè)技能水平。其中，團(tuán)隊(duì)成立的“女子操作隊(duì)”主要負(fù)責(zé)城區(qū)環(huán)網(wǎng)柜操作，通過業(yè)務(wù)骨干的日常幫扶，全部女員工均能登桿，一名順利通過崗評(píng)。
學(xué)“兩冊(cè)”、用“兩冊(cè)”，促規(guī)范。致力解決團(tuán)隊(duì)“干什么、怎么干、干到什么程度”的問題，以學(xué)好、用好配網(wǎng)“兩冊(cè)”為依托，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，減輕負(fù)擔(dān)。一是提高員工“兩冊(cè)”運(yùn)用能力，將配網(wǎng)“兩冊(cè)”納入團(tuán)隊(duì)班組每周學(xué)習(xí)，同時(shí)積極安排人員參與到省公司“兩冊(cè)”修編及市局“兩冊(cè)”培訓(xùn)，不斷充實(shí)團(tuán)隊(duì)師資力量。二是抓實(shí)配網(wǎng)“兩冊(cè)”及作業(yè)準(zhǔn)軍事化平臺(tái)的運(yùn)用，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程規(guī)范有序，使專業(yè)化管理更聚焦、更具體。三是按月收集和研究討論配網(wǎng)“兩冊(cè)”執(zhí)行中存在的疑難問題，積極向上級(jí)反饋2021版配網(wǎng)“兩冊(cè)”優(yōu)化建議8條。
抓黨融、強(qiáng)基礎(chǔ)，助提升。以問題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向，推進(jìn)黨支部與安全生產(chǎn)深度融合。一是圍繞突出問題，認(rèn)真開好支部主題黨日，支部黨員集中商討問題解決辦法，2021年，配電管理所黨支部先后制定了故障前十線路、線路設(shè)備主人履職能力及穿透式管理關(guān)鍵指標(biāo)提升措施，并及時(shí)輸出至支部登高計(jì)劃督辦。二是全力打造星級(jí)班組，支部聯(lián)建共同研究、解決星級(jí)班組創(chuàng)建過程中存在的問題和困難，2020年，配電管理所順利實(shí)現(xiàn)三星級(jí)班組全覆蓋，其中配電運(yùn)維班榮獲省公司配電類四星級(jí)班站所，實(shí)現(xiàn)了臨滄供電局四星級(jí)班組“零”突破。三是借鑒“逢春嶺大兵團(tuán)”作戰(zhàn)模式，支部、專業(yè)協(xié)同順利完成典型故障線路“忙巴線”問題精準(zhǔn)巡視及治理工作，累計(jì)完成防雷裝置安裝11組、更換問題絕緣子38基、改造支線3條、安裝配電自動(dòng)化設(shè)備2臺(tái)，砍伐樹木1851棵，其他缺陷處理12起，治理過程實(shí)現(xiàn)0違章、0投訴。10千伏忙巴線退出省公司高故障線路序列，臨滄供電局前十降低到66名。
“同一個(gè)團(tuán)隊(duì) 同一個(gè)夢(mèng)想”，下步，配電管理所將以建成一個(gè)有責(zé)任、講團(tuán)結(jié)、求務(wù)實(shí)、懂感恩的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以爭(zhēng)創(chuàng)省公司標(biāo)桿黨支部、全所實(shí)現(xiàn)四星班組為夢(mèng)想，努力向成為“精英薈萃，人人向往”的基層班組邁進(jìn)。
評(píng)論