企業(yè)的生存和發(fā)展，安全和效益決定著主導(dǎo)地位，而主宰安全和效益好壞的是先鋒模范骨干力量，特別是一線班組人員。
先鋒模范骨干力量，是企業(yè)具有一定領(lǐng)導(dǎo)才能或?qū)I(yè)技術(shù)人員，他們具有先進、表率作用，具有一定號召力和影響力，在領(lǐng)導(dǎo)、員工們心目中是榜樣、是楷模，在生產(chǎn)或經(jīng)營中，如果積極性、創(chuàng)造性能得到充分發(fā)揮，就能帶動和引導(dǎo)其他員工努力工作；反之，如果先鋒模范骨干力量的積極性被挫傷，勞動積極性就會減弱，不但個人士氣低沉，而且身邊許多員工工作積極性就會減弱。因此，企業(yè)或單位在生產(chǎn)經(jīng)營中，要多為先鋒模范骨干力量加油，提高骨干的積極性。
筆者認為首先要關(guān)心和愛護先鋒模范骨干力量，領(lǐng)導(dǎo)同志要多與先鋒模范骨干交流、談心，能掌握他們生活和工作中的思想動態(tài)，多為他們提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機會，指導(dǎo)他們正確處理好個人與部門、班組、集體的關(guān)系；其次是建立健全激勵機制，鼓勵和引導(dǎo)先鋒模范骨干勇于挑戰(zhàn)，對他們?nèi)〉玫某煽兘o予獎勵和鼓舞，激勵更多的生產(chǎn)者向先鋒模范骨干靠攏，只有擴大集體的戰(zhàn)斗力、向心力，提高整體工作業(yè)績，才能增強企業(yè)和單位的經(jīng)濟效益和社會效益。
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