今年初，國家電網(wǎng)公司在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，在歷屆領(lǐng)導班子打下的基礎(chǔ)上，作出了全面推進“三型兩網(wǎng)”建設，加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署。“三型”即樞紐型、平臺型、共享型，是企業(yè)特征；“兩網(wǎng)”即堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，是物質(zhì)基礎(chǔ)。“三型兩網(wǎng)”建設提出以后，得到了政府、企業(yè)、科研機構(gòu)和社會各方高度關(guān)注，許多兄弟單位紛紛表示支持。

       國網(wǎng)為什么要建設“三型兩網(wǎng)”
　　第一，這是我們主動順應能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略抉擇。新世紀以來，特別是進入第二個十年以來，先進輸電、智能電網(wǎng)、新能源、終端用能電氣化等能源電力技術(shù)快速發(fā)展，并與同樣快速發(fā)展的“大云物移智”等現(xiàn)代信息通信和數(shù)字技術(shù)不斷融合，推動電網(wǎng)功能形態(tài)、運行方式日益發(fā)生深刻變化，建設“三型兩網(wǎng)”就是為了更好地順應和引領(lǐng)這一趨勢，以實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
　　第二，這是我們積極適應電力改革和國企改革縱深推進的戰(zhàn)略抉擇。隨著電力市場化改革持續(xù)深化，傳統(tǒng)的電網(wǎng)發(fā)展路子越走越窄。國有企業(yè)要形成完善的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，必須在混合所有制改革方面加大力度。建設“三型兩網(wǎng)”彰顯了我們自我革命、深化改革，通過改革實現(xiàn)浴火重生的決心。
　　第三，這是我們致力于推動企業(yè)自身和合作伙伴共同發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。中央領(lǐng)導要求，央企作為“國家隊”和“大國重器”，不僅要自己發(fā)展好，還要帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游和合作伙伴一起發(fā)展。推進“三型兩網(wǎng)”建設，就是秉承開放合作共贏的理念，更好地支撐電源并網(wǎng)和新能源消納；帶動和促進電工裝備轉(zhuǎn)型升級，搶占能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制高點；與各方在工程項目、用戶側(cè)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)價值挖掘等方面開展多種方式的合作，努力實現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。
　　第四，也是最重要的，這是我們貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、以實際行動踐行“兩個維護”的戰(zhàn)略抉擇。新的時代，新的形勢，國家電網(wǎng)公司不能躺在成績簿上，必須要有新?lián)?，新作為?br/>       國網(wǎng)推進“三型兩網(wǎng)”建設的實踐
　　按照國資委建設世界一流示范企業(yè)的部署，我們把2019~2021年作為戰(zhàn)略突破期，力爭到建黨100周年時初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。今年是突破期第一年，結(jié)合全年形勢，我們堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，重點推進五個方面的工作。
　　一是確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行始終是我們的首要任務。經(jīng)營方面，受降低一般工商業(yè)電價和電量增速放緩等因素影響，今年面臨前所未有的壓力。一季度公司售電量、收入增速分別同比下降4.9和11.5個百分點，省級電網(wǎng)企業(yè)虧損面呈擴大趨勢。
　　二是統(tǒng)籌推進“兩網(wǎng)”建設。著力消除電網(wǎng)短板和“卡脖子”現(xiàn)象，助力打贏污染防治和精準脫貧攻堅戰(zhàn)，提高電網(wǎng)整體效能，棄風棄光率降至5%以內(nèi)。按照實用實效的原則，分類推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)試點項目建設。
　　三是堅持改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動。堅決貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和政府工作報告明確的各項改革任務。努力在混合所有制改革方面取得更大突破。聚焦關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，集中優(yōu)勢力量聯(lián)合攻關(guān)。
　　四是推進服務提升和業(yè)務升級。持續(xù)優(yōu)化供電組織體系和業(yè)務流程，打造“網(wǎng)上國網(wǎng)”，提升需求響應速度和服務質(zhì)量，優(yōu)化電力營商環(huán)境，確保年底前將企業(yè)辦理用電業(yè)務平均時間壓至45個工作日內(nèi)。加快新興業(yè)務發(fā)展，培育新的增長動能。
　　五是統(tǒng)籌用好“兩個市場、兩種資源”。聚焦“一帶一路”建設，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，穩(wěn)健拓展國際業(yè)務，運營實施好現(xiàn)有項目，提升全球化資源配置能力和國際化經(jīng)營發(fā)展能力。