截至6月22日，國電大渡河枕頭壩水力發(fā)電總廠年發(fā)電量突破10億千瓦時大關(guān)，未出現(xiàn)棄水現(xiàn)象，考核利用小時完成差異率為2.71%，計劃電量保證率104.47%，枯水期理論電量完成率103.2%（1-4月），為順利完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
今年以來，枕頭壩總廠不等不靠，積極克服四川省電力市場飽和和流域來水不均影響，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，提出了保安全、搶發(fā)電、控成本、爭效益、強(qiáng)黨建、促和諧的工作要求，全力攻堅年度工作目標(biāo)任務(wù)。
解決思想認(rèn)識問題。該廠樹立以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的指導(dǎo)思想，讓全體干部職工認(rèn)識到要實現(xiàn)盈利，根本的出路在于想盡一切辦法，合理利用好每一滴水，多發(fā)電、發(fā)好電。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。該廠為確保電站大壩和廠房等水工建筑物的萬無一失，以問題為導(dǎo)向，按照重細(xì)節(jié)、找問題、強(qiáng)管理的工作思路，大力加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高全員安全意識，積極開展預(yù)案應(yīng)急演練、“安全生產(chǎn)月”等多項安全主題活動；以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)針對安全生產(chǎn)檢查中暴露出來的問題和隱患，加大隱患治理力度，發(fā)現(xiàn)問題88項目，已整改落實86項，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。該廠在汛前完成了全部4臺機(jī)組投運(yùn)以來的第一次檢修（C修），在兩個多月的時間里，完成了包括4臺機(jī)組勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、保護(hù)裝置等系列無水試驗項目以及安評整改、技術(shù)監(jiān)督、“無人值班（少人值守）”等專項檢修項目，共辦理工作票408份，操作票609份，操作項22495條，無一失誤。通過首次檢修解決了一些長期困擾機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的頑疾，提高了機(jī)組的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
全員營銷，大量搶占電力市場。該廠在保證計劃內(nèi)電量的前提下，全力攻堅直供電和外送電量市場，結(jié)合流域整體部署，制定了以電廠周邊縣市參與直供電交易區(qū)域為核心攻堅部位，多方位全面突擊的戰(zhàn)略方案。期間，枕頭壩總廠派駐4名市場營銷專員走訪參與直供電交易用戶50余家，電話聯(lián)系了超過500家企業(yè)，與客戶建立了良好的信譽(yù)關(guān)系，同可口可樂（四川）、樂山菲尼克斯半導(dǎo)體等15家企業(yè)簽訂完成直供電協(xié)議，還通過市場掛牌競爭方式向華東、華北、華中、西北等區(qū)域爭取汛期外送電量。
優(yōu)化運(yùn)行方式，合理利用好每一滴水資源。該廠建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控機(jī)制，對每日發(fā)電情況、每班組生產(chǎn)情況進(jìn)行了綜合分析，確立了最優(yōu)發(fā)電水位-耗水率關(guān)系曲線，與上游單位溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮與瀑布溝水庫聯(lián)合運(yùn)行的優(yōu)勢；市場營銷人員主動出擊，同省電力公司加強(qiáng)營銷溝通，全力搶抓發(fā)電計劃，確保每日計劃匹配上游來水情況。（李黎 張辰）
