中國(guó)有這么一批建設(shè)者：他們背井離鄉(xiāng)，遠(yuǎn)渡重洋，懷揣“一帶一路”的夢(mèng)想，在“大海外”浪潮中乘風(fēng)破浪，砥礪前行。現(xiàn)任上海電建福建公司下屬巴西工程公司副經(jīng)理的彭才華，就是其中一位。
從中國(guó)到南美，中間隔著大半張的地圖，隔著無(wú)數(shù)的山川大海，第一次踏出國(guó)門的彭才華，就將“落腳點(diǎn)”選在了這里。帶著對(duì)家鄉(xiāng)和家人的無(wú)盡思念，在遙遠(yuǎn)的異國(guó)他鄉(xiāng)，他一待就是四年。四年的時(shí)光說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，卻足以見(jiàn)證一座座鐵塔拔地而起，一條條“空中高速”貫通南北。都說(shuō)人如其名，才華橫溢、業(yè)績(jī)卓著的彭才華，就這樣始終懷揣電力建設(shè)事業(yè)的初心，進(jìn)行著屬于他的“尋夢(mèng)環(huán)游記”。
開(kāi)拓南美 舍我其誰(shuí)
所謂“父母在，不遠(yuǎn)行”，對(duì)于彭才華而言，前往海外最大的阻礙還是來(lái)自于父母的反對(duì)?！爱?dāng)時(shí)內(nèi)心也是十分糾結(jié)的，家里人不太支持，自己也覺(jué)得三十而立，是要考慮成家的事了，但這又是一次難得的鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，公司委以重任也是對(duì)我的信任，我應(yīng)該去的！”都說(shuō)怯懦開(kāi)辟不了新天地，勇往直前才能實(shí)現(xiàn)海外夢(mèng)，幾番波折之下，他成功說(shuō)服了父母，帶著青春的無(wú)畏，毅然決然選擇了一條充滿未知與探險(xiǎn)的征途。
福建公司參與海外項(xiàng)目建設(shè)有二十余年的歷史，早期市場(chǎng)主要集中在東南亞、南亞一帶，也在當(dāng)?shù)胤e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的口碑。但隨著海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，想要從中分一杯羹，必須有所突破。南美洲這一“潛力股”就這樣進(jìn)入福建公司視野。作為公司派出巴西的第一批“先遣隊(duì)”的一員，彭才華對(duì)此記憶深刻：“那是我第一次出國(guó)，也是公司開(kāi)發(fā)的一個(gè)全新國(guó)別，我對(duì)巴西唯一的印象就是他是一個(gè)‘足球王國(guó)’，除此之外所有的事情都是兩眼一抹黑，除了未知還是未知。尤其是初到巴西的那段時(shí)間太艱難了，不僅是工作上的，就連衣食住行都成了一個(gè)難題?！?2016年3月，彭才華與其他7位同事動(dòng)身前往巴西，當(dāng)時(shí)的他們還不知道自己將要面臨怎樣的窘境。當(dāng)?shù)氐闹伟膊?，出行相?dāng)不安全，同時(shí)為了節(jié)約成本又不能長(zhǎng)住酒店，但租房的手續(xù)又遭遇層層困難；在吃的方面飲食習(xí)慣不適應(yīng)，幾個(gè)大男人也都不怎么會(huì)做飯，只能輪流學(xué)著做；加上南美洲的許多政策、工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與公司在國(guó)外其他地方差異巨大，毫無(wú)參考依據(jù)，對(duì)于一片空白的新市場(chǎng)，大家也是手足無(wú)措。“那時(shí)候大家都有點(diǎn)迷茫，壓力也是巨大的，不過(guò)經(jīng)過(guò)心態(tài)的調(diào)整也慢慢適應(yīng)了，我們找了當(dāng)?shù)氐娜A人同胞租了房子，也和當(dāng)?shù)氐墓緦?duì)接上獲取了一些相關(guān)的資料?！边@些問(wèn)題很快就順利解決了，但是彭才華沒(méi)想到對(duì)于他們來(lái)說(shuō)最大的困難還是語(yǔ)言問(wèn)題，不同于其他使用英語(yǔ)的國(guó)家，巴西的官方語(yǔ)言是葡萄牙語(yǔ)，誰(shuí)能想到連英語(yǔ)都不太熟悉的他們一到巴西就要接觸另一種完全陌生的語(yǔ)言呢？“拿到文件的時(shí)候，我們就跟看天書(shū)一樣，沒(méi)有一個(gè)單詞是認(rèn)識(shí)的，只能使用翻譯軟件逐字逐句的一點(diǎn)點(diǎn)翻譯，有時(shí)候上百頁(yè)的文件，光是讀懂它們的目錄和框架就已經(jīng)耗費(fèi)了我們?cè)S多的時(shí)間。”為了克服語(yǔ)言障礙，彭才華只能通過(guò)加班花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)填補(bǔ)這部分的空缺。但是他對(duì)此毫無(wú)怨言“在從無(wú)到有的創(chuàng)造過(guò)程中得到的成就感是無(wú)法比擬的?！笨芍^萬(wàn)事開(kāi)頭難，在經(jīng)歷了痛苦的開(kāi)端后，他們終于在巴西成立了巴西工程公司，并與巴西ALUMINI公司和智利ICSK公司組成聯(lián)營(yíng)體，為全面在巴西開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
默默耕耘 再下一城
在巴西項(xiàng)目的工作中，彭才華發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在工程施工計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)成本管控上與中方存在差異，與巴西職工工作方式和思維方式的不同也讓他們的工作存在較多的爭(zhēng)議與矛盾，同時(shí)巴西的合作公司對(duì)于彭才華這批略顯年輕的隊(duì)伍是不信任的，工作的溝通協(xié)調(diào)和信息資料的獲取也格外的困難。但實(shí)力是最好的證明，他們沒(méi)有辯解，沒(méi)有為自己爭(zhēng)論，而是默默地在工作過(guò)程中去贏得尊重。當(dāng)時(shí)作為中方計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，彭才華努力收集各方面的資料，深入研究巴方經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本施工計(jì)劃，對(duì)自己的知識(shí)查缺補(bǔ)漏，并且努力克服語(yǔ)言難關(guān)與合作同事進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的溝通磨合，不斷完善相關(guān)計(jì)劃，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展貢獻(xiàn)力量，最終他用專業(yè)和真誠(chéng)得到巴西同事的一致認(rèn)可。
2017年12月，巴西工程公司與巴西QUAATRO公司簽訂共同開(kāi)發(fā)拉丁美洲基建項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步拓展了美洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間。2018年3月彭才華代表福建電建巴西工程公司與ALUMINI智利公司組成的智利聯(lián)營(yíng)體來(lái)到智利圣地亞哥開(kāi)始了新的征途。這是彭才華又一次作為“先遣隊(duì)”前往智利，在這里他們又遇到了什么樣的狀況呢？“智利的社會(huì)氛圍、經(jīng)濟(jì)情況、交通環(huán)境會(huì)比巴西好一點(diǎn)，他們的資料也比較公開(kāi)透明，加上我們有一點(diǎn)葡語(yǔ)的基礎(chǔ)，就算是接觸西語(yǔ)也沒(méi)有之前那么困難了，一切仿佛都在往好的方向發(fā)展。”經(jīng)歷過(guò)磨練的彭才華已經(jīng)可以淡然的面對(duì)一切。不過(guò)在智利的工作也會(huì)遇到坎坷，當(dāng)時(shí)前往智利的只有寥寥4人，人手不足、經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)度也不夠，他們又要負(fù)責(zé)投標(biāo)的文件還要處理合作單位的事情，因此彭才華常常白天要處理協(xié)調(diào)聯(lián)營(yíng)體眾多事宜，晚上又要挑燈夜戰(zhàn)翻譯與核對(duì)報(bào)價(jià)與參數(shù)，聯(lián)系國(guó)內(nèi)廠家進(jìn)行核實(shí)比價(jià)，朝而往暮而歸，踏著月色迎著星空結(jié)束忙碌的一天，是他最熟悉的場(chǎng)景。
與此同時(shí)，在百忙之中他也不忘積極培養(yǎng)人才，他說(shuō)：“對(duì)于人才培養(yǎng)，我比較注重因材施教，平時(shí)多觀察大家的表現(xiàn)和能力，為他們制定合適的發(fā)展方向并給予支持和幫助，讓他們可以主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)成長(zhǎng)?！痹谒膸ьI(lǐng)下，現(xiàn)在項(xiàng)目的員工大多都可以做到獨(dú)擋一面了，他們都對(duì)彭才華的支持充滿感激。
臨危不懼 彰顯擔(dān)當(dāng)
2020年初，身處智利的彭才華聽(tīng)聞國(guó)內(nèi)疫情的嚴(yán)峻，他積極響應(yīng)上級(jí)組織號(hào)召，和巴西工程公司班子其他成員一道，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，馳援國(guó)內(nèi)疫情一線。大家連夜動(dòng)員當(dāng)?shù)貑T工奔赴智利圣地亞哥、巴西圣保羅各大藥店，同時(shí)聯(lián)系多家物資供應(yīng)商采購(gòu)普通醫(yī)用口罩，通過(guò)多渠道多方努力，兩天之內(nèi)5萬(wàn)個(gè)口罩已經(jīng)到位，并通過(guò)國(guó)際快遞公司空運(yùn)回國(guó)，解決了當(dāng)時(shí)公司的燃眉之急。
而在海外疫情蔓延的前期，彭才華敏銳地感覺(jué)到智利作為熱門旅游目的地，必須防患于未然。巴西工程公司班子多次集中開(kāi)會(huì)，討論疫情風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)相關(guān)事宜，對(duì)生活、生產(chǎn)、防疫物資儲(chǔ)備、外籍員工信息建檔立案，相關(guān)資料完善和應(yīng)急預(yù)案編制等工作都提前進(jìn)行了部署安排。
在智利疫情開(kāi)始爆發(fā)的時(shí)候，不論中方員工還是外籍員工，大家心理上都出現(xiàn)了一定程度的恐慌。面對(duì)這種情況，身為黨員的彭才華將“沖鋒在前，勇?lián)?zé)任”的精神帶到了美洲大陸，在最危急的關(guān)頭仍然堅(jiān)守項(xiàng)目。他說(shuō)：“作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我必須對(duì)大家負(fù)責(zé)，我不能怕也不會(huì)怕！”面對(duì)疫情防護(hù)、人員分配、員工情緒等諸多問(wèn)題，他通過(guò)多項(xiàng)舉措來(lái)應(yīng)對(duì)由于疫情帶來(lái)的突發(fā)情況，通過(guò)合理規(guī)劃施工計(jì)劃調(diào)整工作節(jié)奏，制定疫情防控方案，配置疫情防控物資，加強(qiáng)疫情防控宣傳，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，有效的優(yōu)化人員設(shè)備物資的配置，形成科學(xué)化的管理。積極耐心與項(xiàng)目職工溝通，做好心理疏導(dǎo)，拉近與外方職工的距離，穩(wěn)定他們的情緒。
叩問(wèn)初心，知所從來(lái)；筑牢使命，明所將往。彭才華以行動(dòng)彰顯出一名有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品質(zhì)，帶著對(duì)電力建設(shè)事業(yè)的熱愛(ài)，深耕海外，在南美大地上展才華，勇追夢(mèng)。
評(píng)論