福建能源石化集團成立三年來改革發(fā)展成效顯著

　　三年，是時間的標尺，也是發(fā)展的刻度。2021年8月，按照福建省委、省政府決策部署，福建能源石化集團正式成立，肩負起牽引帶動福建省建設(shè)新型能源體系、打造石化萬億主導產(chǎn)業(yè)的職責。

　　這三年，福建能源石化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷向優(yōu)、增長動能不斷增強、發(fā)展態(tài)勢不斷向好，企業(yè)總體規(guī)模、經(jīng)濟實力和抗風險能力持續(xù)提高，“中國企業(yè)500強”排名上升至第322位。

　　黨建引領(lǐng) 筑牢企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”

　　2024年4月初，福建能源石化集團第一次黨代會勝利召開。會議鮮明提出了該集團今后一個時期的“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，將“致力于成為可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的愿景目標，并明確了主攻“綠色能源、高端材料”兩大方向，立足“牽頭引領(lǐng)、價值引導、創(chuàng)新引擎”三個定位，聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、一體化協(xié)同、智慧化運營、國際化合作”四個目標，強化“黨建領(lǐng)航、管理現(xiàn)代、安全卓越、質(zhì)量優(yōu)異、人才輩出”五個保障。

　　黨建領(lǐng)航，位列“五個保障”之首。

　　“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)”是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，福建能源石化集團充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導融入公司治理，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，健全完善“三重一大”決策制度，規(guī)范董事會權(quán)責清單和授權(quán)清單，切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務。福建能源石化集團大力推動黨建工作和業(yè)務工作深度融合，推行“黨建+”模式，黨建與業(yè)務目標同向、部署同步、工作同力，首創(chuàng)“項目掛帥”工作機制并持續(xù)深化，實施“黨員安全共管六大專項行動”，為重點項目建設(shè)、安全生產(chǎn)管理注入“紅色動能”。

　　智慧+創(chuàng)新+融合，探索黨建工作新機制。福建能源石化集團大力推動黨建品牌打造，在古雷石化園區(qū)，創(chuàng)造性開展“紅鏈滿園”鏈上黨建工作機制，開展組織聯(lián)建、理論聯(lián)學、活動聯(lián)辦、資源聯(lián)享、發(fā)展聯(lián)謀，推動形成黨建產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新格局。

　　如今，福建能源石化集團正著力建設(shè)“智慧黨建”系統(tǒng)，以創(chuàng)建“智慧黨建大數(shù)據(jù)中心”為核心，打造基層黨組織共建、共創(chuàng)、共享的“智慧黨建”平臺。

　　優(yōu)化布局 堅持高質(zhì)量發(fā)展“首要任務”

　　圍繞打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，立足綠色低碳，著力推動傳統(tǒng)能源化工轉(zhuǎn)型升級和高端能源石化發(fā)展，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能，福建能源石化集團緊盯“雙碳”目標，構(gòu)建“風光火氣核儲”一體化的清潔高效能源發(fā)展布局。

　　從成立當年莆田、長樂共計90萬千瓦海上風電并網(wǎng)發(fā)電，新增年發(fā)綠電32億千瓦時的能力，到日前長樂J區(qū)海上風電新獲核準，福建能源石化集團“陸海一體風電布局”進一步拓展。

　　仙游木蘭抽蓄正式開工建設(shè)，華安花山抽蓄籌建期開工建設(shè)，東田抽蓄具備核準條件，將使福建能源石化集團清潔能源裝機占比進一步提升。

　　福鼎熱電廠二期建成投產(chǎn)，古雷熱電開工建設(shè)，惠安東橋熱電一期有序推進開工，清潔低碳高效的熱電聯(lián)產(chǎn)為“清新福建”進一步賦能。

　　按照“園區(qū)化、一體化、產(chǎn)業(yè)鏈、世界級規(guī)模、高端化技術(shù)、智慧型工廠”理念，福建能源石化集團在古雷石化基地蹄疾步穩(wěn)推進實施“龍頭+產(chǎn)業(yè)鏈+公用工程配套”的石化產(chǎn)業(yè)鏈系列項目，總投資超千億元。

　　2024年2月19日，福建省迄今落地的一次性投資最大中外合資項目——中沙古雷乙烯項目主體工程全面動工。這個投資額高達448億元人民幣、乙烯年產(chǎn)能最高可達180萬噸的世界級石化項目，不僅實現(xiàn)了福建能源石化集團與世界領(lǐng)先石化巨擘的直接對接合作，而且將帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造更多的投資機會。中沙古雷乙烯項目，是新時代中國更高水平對外開放的生動注腳。

　　以中沙古雷乙烯項目、福海創(chuàng)原料適應性技改項目為龍頭，古蕾化學苯酐項目，?；斎A碳五樹脂、碳九樹脂等裝置，海泉化學BDO/PBT搬遷項目、醋酸乙烯項目等一批石化產(chǎn)業(yè)鏈項目相繼投產(chǎn)，高端聚酰胺系列項目蓄勢待發(fā)，“從一滴油到一根絲”的石化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局在古雷初步形成。

　　與此同時，在江陰化工新材料專區(qū)，東南電化燒堿擴建二期、三期項目也加快建成、投產(chǎn)，全部建成后將實現(xiàn)年產(chǎn)102萬噸規(guī)模，躋身全國TOP5。

　　產(chǎn)融結(jié)合、以產(chǎn)帶融、以融促產(chǎn)。2024年初，福建能源石化集團發(fā)起設(shè)立的福建省百億級石化產(chǎn)業(yè)基金正式獲批，為該集團乃至福建石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了“金融活水”。

　　新材料與建材建工綠色轉(zhuǎn)型步伐也不斷加快，邵武煤業(yè)羊角尾螢石礦，福能新材華安、龍海機制砂項目先后投產(chǎn)，邁出了轉(zhuǎn)型的重要步伐。

　　著眼長遠，福建能源石化集團將發(fā)展目光投向未來產(chǎn)業(yè)，氫能、工業(yè)合成蛋白、高端新材料……新的領(lǐng)域，就是新的發(fā)展方向、新的生長力量。

　　穩(wěn)中求進 勇當經(jīng)濟社會的“頂梁柱”

　　福建能源石化集團成立以來，面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，始終保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，穩(wěn)增長、促發(fā)展、防風險、保安全，在穩(wěn)經(jīng)濟大盤中發(fā)揮了“頂梁柱”作用，以實際行動唱響中國經(jīng)濟光明論。

　　三年來，福建能源石化集團相繼開展“提質(zhì)增效和提速攻堅”專項行動、“強協(xié)同、穩(wěn)大盤、優(yōu)生存”工作和“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項行動，以此作為穩(wěn)固經(jīng)營基本盤的重要抓手，推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、項目建設(shè)提速加力。

　　同時，聚焦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、資金鏈資源配置，建立完善協(xié)同、協(xié)調(diào)、協(xié)作機制，加強縱向聯(lián)動與橫向?qū)?，充分發(fā)揮集團化、一體化運營的聚合效能，切實提增發(fā)展整體效益。

　　今年上半年，福建能源石化集團各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進，其中實現(xiàn)營業(yè)收入超過360億元，同比增幅12%以上。

　　在發(fā)展的同時，福建能源石化集團主動承擔社會責任。

　　福建能源石化集團明確“3060”目標，成為首家開展“雙碳”總體行動方案編制的省屬企業(yè)，首家將“碳資產(chǎn)管理”目標與控排企業(yè)管理績效掛鉤的省屬企業(yè)。在綠電交易領(lǐng)域創(chuàng)造了4項國內(nèi)、省內(nèi)第一，發(fā)行的碳資產(chǎn)相關(guān)債券，創(chuàng)3項全國、全省之首，成為綠色金融優(yōu)秀案例。

　　福建能源石化集團全力落實省委省政府能源保供要求，在每年迎峰度夏、迎峰度冬重要時刻，不計得失，全力保障電力、熱力供應，凸顯了能源保供國企擔當，得到能監(jiān)、發(fā)改等部門肯定。

　　安全是發(fā)展的基石。福建能源石化集團堅持高效統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，以“一有三化”安全理念為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治、治本攻堅等行動，充分運用每年春、秋安全大檢查，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)化作用，查隱患、治本源、建體系，安全治理效能、本質(zhì)安全水平有力提升。

　　改革創(chuàng)新 激發(fā)行穩(wěn)致遠的“動力源”

　　建設(shè)世界一流企業(yè)，“治理現(xiàn)代”是核心要求之一。

　　今年6月底，歷時半年多的打磨，福建能源石化集團內(nèi)部控制體系正式發(fā)布，形成《內(nèi)部控制體系手冊》《權(quán)限指引》《管理事項清單》《組織管控方案》等內(nèi)控體系建設(shè)系列重要成果。聚焦“集團化管控、流程化管理、規(guī)范化治理、高效化運營”，圍繞“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”目標，內(nèi)控體系梳理風險控制矩陣、制定權(quán)限指引、固化業(yè)務流程、理清管理事項，為企業(yè)深化改革攻堅、提升管理效能、有效防控風險打牢了基礎(chǔ)。具有福建能源石化特色的高效內(nèi)部控制管理體系，是企業(yè)改革發(fā)展歷程中極其重要的里程碑，也標志著該集團在管理現(xiàn)代的征程上邁出了重要而堅實的一步。

　　改革創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵引擎、動力源泉。福建能源石化集團因改革而生，又以改革破題引路，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

　　從如期完成國企改革三年行動全部任務，到高標準啟動國企改革深化提升行動，福建能源石化集團以國企改革為抓手，結(jié)合對標世界一流價值創(chuàng)造行動，推進科技創(chuàng)新、智造轉(zhuǎn)型、治理現(xiàn)代等改革動作往實處落、向深處行。

　　深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。福建能源石化集團召開首次科技創(chuàng)新大會，設(shè)立創(chuàng)新研究院，建設(shè)以創(chuàng)新研究院為核心的“總院+分院+平臺”科技創(chuàng)新體系，并設(shè)立科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金，推動產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合。

　　三年來，福建能源石化集團研發(fā)經(jīng)費投入逐年快速增長，國家高新技術(shù)企業(yè)增至8家，首獲省科技進步獎一等獎，實現(xiàn)省級專精特新中小企業(yè)“零”的突破。

　　加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。福建能源石化集團召開信息化推進大會，編制完成集團信息化五年發(fā)展規(guī)劃，加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”項目示范應用，并成立信科公司，優(yōu)化信息化建設(shè)的工作和推進機制，努力探索一條符合實際的智慧化運營道路。今年，福建能源石化集團還新增1家國家級數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點企業(yè)。

　　與此同時，管理架構(gòu)改革也穩(wěn)步推進。

　　精簡優(yōu)化總部職能部門設(shè)置，進一步提升戰(zhàn)略性、集約化管理效能。在電力、石化、金融產(chǎn)業(yè)板塊推行事業(yè)部制改革，進一步提高專業(yè)性、體系化管控效率。對煤炭、健康醫(yī)療、后勤服務等板塊實施整合重組，進一步推動資源配置整合、優(yōu)化。

　　管黨治黨 營造風清氣正的政治生態(tài)

　　黨的二十屆三中全會強調(diào)，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨。

　　福建能源石化集團黨委始終堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，一以貫之全面落實管黨治黨政治責任，打造風清氣正的政治生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　構(gòu)建落實黨委全面監(jiān)督、紀委專責監(jiān)督、法人內(nèi)控監(jiān)督、巡察監(jiān)督和群眾監(jiān)督“五位一體”的“大監(jiān)督”工作機制，實現(xiàn)黨委全面監(jiān)督與紀委專責監(jiān)督、紀委“再監(jiān)督”與企業(yè)法人內(nèi)控監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與民主監(jiān)督的三個貫通融合，為改革發(fā)展提供堅強保障。

　　福建能源石化集團紀委圍繞“保障推進集團重點項目落地落實”，做實“一企一題”政治監(jiān)督;聚焦三個重點領(lǐng)域，開展“打深井”式專項監(jiān)督;凝聚部門聯(lián)動監(jiān)督合力，強化日常監(jiān)督;持續(xù)推進“微腐敗”專項治理，提升基層監(jiān)督治理效能，保障重點項目有序推進、重點企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　有序、規(guī)范開展內(nèi)部巡察，已組織三輪對21家權(quán)屬企業(yè)黨組織開展常規(guī)巡察，并探索“審巡紀”聯(lián)動監(jiān)督，充分發(fā)揮巡察利劍作用。

　　廉潔之基，在于修養(yǎng)、在于理念、在于文化。福建能源石化集團不斷規(guī)范廉潔風險防控PDCA循環(huán)管理，推進廉潔風險防控融入企業(yè)管理。深入實施廉潔文化建設(shè)“五廉工程”，創(chuàng)新“三敬三清三心”廉潔理念，“廉潔能化”建設(shè)持續(xù)深化。

　　“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進的態(tài)勢，為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)守住了廉潔從業(yè)的防線、底線。

　　事業(yè)發(fā)展，人才為要。管黨治黨，也體現(xiàn)在落實黨管干部、黨管人才的實際行動中。

　　福建能源石化集團黨委堅持人才強企、人才興企，深化人才體制機制改革，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，推動建立更加公平公開公正的選人用人機制。著眼事業(yè)發(fā)展高度，加大年輕干培養(yǎng)部選拔力度，開展競爭上崗，公開競聘選拔任用集團中層副職管理人員21名，另有16名集團權(quán)屬單位的管理人員走上集團本部一般管理崗位。

　　同時，福建能源石化集團下力氣拓寬選人用人渠道。將黨管人才與市場化選人用人機制有機結(jié)合，持續(xù)探索試點市場化職業(yè)經(jīng)理人選聘，公開選聘大型石化企業(yè)高層管理人員，得到業(yè)界廣泛關(guān)注和參與，進一步構(gòu)建起開放靈活高效的人才選用機制。

　　充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局廣、新建項目多的優(yōu)勢，加大聚才引智力度，全面升級數(shù)字賦能招聘工作，在省屬國企中率先打造全流程自主運行的高效招聘體系。積極履行國企社會責任，創(chuàng)新搭建“雙一流”高校畢業(yè)生應聘“綠色通道”，2024年春季校園招聘招錄人數(shù)創(chuàng)企業(yè)成立以來新高。

　　筑牢“大人才觀”，突出“高精尖缺”導向，推動產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈深度融合，進一步完善人才工作制度體系，推進專家?guī)旖ㄔO(shè)，拓寬柔性引才渠道，大力培育和引進產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物和科技領(lǐng)軍人才，為科技創(chuàng)新夯實人才保障。

　　一支更加充滿生機活力的干部人才隊伍，必將成為福建能源石化集團邁向世界一流企業(yè)的寶貴財富與充沛力量。

　　牢記始終旗幟鮮明講政治“第一原則”、聚精會神狠抓發(fā)展“第一要務”、著力激發(fā)改革創(chuàng)新“第一動力”、堅決擔當服務大局“第一作為”、深根厚植人民至上“第一理念”、全面從嚴管黨治黨“第一責任”，福建能源石化集團，正堅定走在打造可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)的新征途上，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出新貢獻。