深入推進(jìn)專業(yè)化整合，是優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)、提升國有資本配置效率、增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措。2024年山東省國資委深入貫徹落實國企改革深化提升行動決策部署和全省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會精神，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強省屬企業(yè)專業(yè)化整合工作的意見》要求，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合工作，引導(dǎo)國有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，推動企業(yè)主業(yè)做強做優(yōu)做大，為山東省經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。省屬企業(yè)基本形成主業(yè)突出、管理高效、核心競爭力強的發(fā)展新格局。今年以來，山東省屬企業(yè)已完成企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合80次，涉及權(quán)屬企業(yè)166家;正在實施專業(yè)化整合41次，涉及權(quán)屬企業(yè)111家。
一是高起點建立整合工作機制。印發(fā)《關(guān)于省屬企業(yè)開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點的工作方案》，對改革試點目標(biāo)、試點范圍、試點任務(wù)等作出安排部署。結(jié)合各企業(yè)的實際情況，“一企一策”指導(dǎo)25戶省屬企業(yè)制定2024年專業(yè)化整合工作方案和“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點工作方案，選取33戶企業(yè)開展試點，切實發(fā)揮企業(yè)專業(yè)化整合實效。各省屬企業(yè)均成立了專業(yè)化整合領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起上下貫通執(zhí)行有力的組織體系，保障專業(yè)化整合工作扎實推進(jìn)。二是高標(biāo)準(zhǔn)推動省屬企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合。召開省屬企業(yè)專業(yè)化整合工作推進(jìn)會，對省屬企業(yè)加強內(nèi)部專業(yè)化整合和開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點等進(jìn)行部署推動。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將專業(yè)化整合納入2024年省屬企業(yè)改革績效考核指標(biāo)。利用線上溝通、現(xiàn)場調(diào)研、季度調(diào)度等方式，加強對各省屬企業(yè)方案落實情況的跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)推動省屬企業(yè)之間有關(guān)業(yè)務(wù)合作，促進(jìn)專業(yè)化整合工作任務(wù)有序開展。
補鏈強鏈，產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)資源整合強力推進(jìn)。根據(jù)山東省國資委核定的主業(yè)，各省屬企業(yè)全面梳理集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊，理清業(yè)務(wù)邊界，加快同類業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游子公司重組整合，減少同質(zhì)化競爭，優(yōu)化資源配置。山東能源集團(tuán)深化電力板塊整合，大力推動“煤電聯(lián)營”“煤電與新能源聯(lián)營”一體化發(fā)展，通過采取吸收合并、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式，整合省內(nèi)內(nèi)蒙古、甘肅5家新能源公司，省內(nèi)9家光伏新能源公司統(tǒng)一劃歸魯西電廠管理，4家小火電機組、6家生物質(zhì)機組由魯華潔能管理，實現(xiàn)優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)布局、提高電力產(chǎn)業(yè)板塊核心競爭力。
統(tǒng)籌優(yōu)化，資源要素高效集中配置效果顯現(xiàn)。提升資本配置效率是專業(yè)化整合工作的重要舉措，有利于解決企業(yè)之間與企業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化競爭等問題，讓企業(yè)主責(zé)主業(yè)更聚焦、子企業(yè)發(fā)展更專業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更清晰。山東土地圍繞全域土地綜合整治、礦山生態(tài)修復(fù)、鄉(xiāng)村振興、黃河流域生態(tài)保護(hù)高質(zhì)量發(fā)展等主業(yè)方向，將同領(lǐng)域業(yè)務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化，形成8個二級專業(yè)化子集團(tuán)，明晰主攻方向，解決了權(quán)屬公司“產(chǎn)業(yè)單一化、競爭同質(zhì)化、布局分散化”的問題，實現(xiàn)資源要素高效集中專業(yè)化發(fā)展。
聚焦主業(yè)，“一企一業(yè)”試點塑造發(fā)展新優(yōu)勢。打造業(yè)務(wù)清晰、管理統(tǒng)一、運營一體的專業(yè)化發(fā)展模式，是開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點工作的重頭戲。山東高速子企業(yè)歐亞班列公司，通過聚焦主業(yè)，進(jìn)一步完善試點單位的產(chǎn)業(yè)布局、鞏固產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，以完成省政府下達(dá)的班列開行任務(wù)為核心，充分發(fā)揮山東鐵、公、海多式聯(lián)運的優(yōu)勢，截至2024年9月底，累計班列發(fā)運11234列;利用港口與鐵路對接的有利條件，開拓多種貨源，通過鐵海雙向通道，銜接海運和亞歐陸運，高質(zhì)高效完成170單“一單制”多式聯(lián)運，推動多式聯(lián)運業(yè)務(wù)擴量提質(zhì)。
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