截止2020年8月8日0:00，中國電建投資開發(fā)的老撾南歐江梯級水電站項(xiàng)目一期自發(fā)電起累計(jì)發(fā)電量突破50億千瓦時(shí)，累計(jì)安全運(yùn)行天數(shù)近1700天。
南歐江項(xiàng)目自開發(fā)之初就被中老兩國人民寄予厚望，肩負(fù)著助力老撾建成“東南亞蓄電池”的神圣使命，是中老兩國共建“一帶一路”的代表性工程。一期二級、五級、六級電站自2016年全部投產(chǎn)以來，年均發(fā)電量達(dá)12億度，占老撾國內(nèi)電力需求的13%，為老撾實(shí)現(xiàn)村村通電做出了積極貢獻(xiàn)。
成績總與困難相伴，機(jī)遇總與挑戰(zhàn)并存。四年來，南歐江流域公司克服老撾電網(wǎng)建設(shè)落后、電力消納受限、梯級電站管理難度大、超50年一遇大旱、疫情影響等不利因素，以安全為企業(yè)發(fā)展之基，聚焦電量電費(fèi)，外強(qiáng)營銷回款，內(nèi)控精益管理，統(tǒng)籌電力生產(chǎn)工作。
對外，流域公司注重加強(qiáng)與老撾能礦部、老撾國家電力公司等機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，開辟新的電量“根據(jù)地”;調(diào)度人員24小時(shí)跟蹤電網(wǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場形勢，營銷人員深化“人盯人”的工作模式，把功夫下在“增負(fù)荷、保電量、盯回款、提效益”上;積極對接老撾能礦部、外交部等，陳情利弊，協(xié)調(diào)疫期人員、設(shè)備入場，保障設(shè)備維護(hù)檢修工作順利開展。
對內(nèi)，優(yōu)化“兩位一體”各項(xiàng)資源配置，研究吃透梯級水電站聯(lián)合調(diào)度規(guī)律，凝心聚力防洪度汛，全力開展平衡記分卡、KKS編碼、標(biāo)準(zhǔn)化和指標(biāo)體系建設(shè)，提高機(jī)組設(shè)備可靠性，以闖關(guān)奪隘的銳氣，奮力謀求新格局。
在建設(shè)企業(yè)硬實(shí)力方面，流域公司堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。建成南歐江集控中心，統(tǒng)一流域梯級聯(lián)合調(diào)度;完善南歐江水情測報(bào)系統(tǒng)軟硬件功能設(shè)施，引進(jìn)專業(yè)氣象預(yù)報(bào)，持續(xù)助力南歐江流域水電開發(fā)、防汛抗旱、農(nóng)漁航運(yùn)……
在提升企業(yè)軟實(shí)力方面，流域公司積極營造“海文化”氛圍，為駐外員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，并大膽聘用當(dāng)?shù)貑T工，大力發(fā)展屬地化，目前項(xiàng)目在崗正式老籍員工200余人，工種涵蓋文秘翻譯、商務(wù)營銷、調(diào)度運(yùn)行、安保駐軍、后勤保障等，屬地化率達(dá)60%。今年疫情期間，中方人員無法入場的情況下，老撾員工在電站運(yùn)行、機(jī)組檢修等多個(gè)方面挑起大梁。
2020年是開局即不凡的一年。對于南歐江流域而言，“疫”考仍在持續(xù)，“汛”考加試在即。
面對復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢，南歐江流域發(fā)電有限公司始終牢牢把握“電量、電費(fèi)、安全、效益、責(zé)任”五大管控要素，充分發(fā)揮“兩位一體”組織管控力量，以“乘長風(fēng)破萬里浪”的闖者勇氣干事創(chuàng)業(yè)，以“撞了南墻也不回頭”的南歐江精神抓營銷、創(chuàng)效益，以千帆勁鼓的積極局面開啟運(yùn)營管理“精之年”的新征程。
50億度已成為昨天的歷史，接下來，南歐江流域公司將持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入競爭環(huán)境研判，積極助力老撾與周邊國家合作，尋找新的電力消納通道，為企業(yè)精益運(yùn)營和老撾經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入催化劑，不忘初心傳承中老友誼，策馬揚(yáng)鞭迎接下一個(gè)合作共贏的50億。
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