當(dāng)前位置: 首頁 > 新聞 > 國內(nèi)新聞

深化改革全面發(fā)力 多點突破縱深推進(jìn)|五中全會精神在三峽⑦

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-02-02 00:00:00

  ?本網(wǎng)訊(胡華)百年交匯,謀篇布局。黨的十九屆五中全會擘畫出中國未來5年乃至15年發(fā)展藍(lán)圖。三峽集團(tuán)廣大干部職工立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局中不斷展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。近日,本網(wǎng)重磅推出“五中全會精神在三峽”系列,深入三峽集團(tuán)建設(shè)生產(chǎn)運營開發(fā)一線,在工地、在電廠、在風(fēng)場、在科研基地、在助力鄉(xiāng)村振興路上,反映基層聲音、記錄發(fā)展故事,一起探尋五中全會精神如何在三峽集團(tuán)落地生根……

  第七站 我們來到 長江電力

  

  海報設(shè)計:熊鑫

  黨的十九屆五中全會提出——

  要深化國資國企改革,做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。

  2020年12月,在國務(wù)院國資委開展的“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估中,三峽集團(tuán)所屬長江電力在400余家“雙百企業(yè)”中脫穎而出,獲得A級評價并受到通報表揚。

  “雙百行動”是國務(wù)院國資委在單項改革試點拓展深化的基礎(chǔ)上,推進(jìn)承擔(dān)多項改革任務(wù)的綜合改革。其主要目標(biāo)是在穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革,健全法人治理結(jié)構(gòu),完善市場化經(jīng)營機(jī)制,健全激勵約束機(jī)制,解決歷史遺留問題,全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)等6個方面率先實現(xiàn)突破,打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。“雙百企業(yè)”探索出的好經(jīng)驗好做法將成為“國企改革三年行動方案”的“標(biāo)本”,在更大范圍復(fù)制推廣。

  

  當(dāng)前,國資國企改革已進(jìn)入攻堅期和深水區(qū),唯有敢啃硬骨頭,才能在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得更大突破和更多成果,才能實現(xiàn)國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

  持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,逐級實現(xiàn)了充分、規(guī)范、有序的授權(quán)放權(quán)和行權(quán)

  2020年3月,長江電力以三峽集團(tuán)權(quán)責(zé)清單為指引,以公司現(xiàn)行制度為基礎(chǔ),制定印發(fā)了《與各單位權(quán)責(zé)界面及權(quán)限清單(試行)》,明確劃分公司與所屬公司、各生產(chǎn)單位在公司治理、投融資、財務(wù)管理、招標(biāo)及采購管理等25個大類150項管理事務(wù)的權(quán)責(zé)界面,規(guī)范權(quán)力運行、強(qiáng)化權(quán)責(zé)對等、保障有效履職,并同步建立了授權(quán)事項動態(tài)調(diào)整機(jī)制,根據(jù)授權(quán)實施效果定期評估情況,動態(tài)擴(kuò)大、壓縮或收回授權(quán)事項,強(qiáng)化事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責(zé),切實維護(hù)國有資產(chǎn)安全,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。  

  三峽左岸電站廠房 攝影:張偉國

  圓滿完成了混合所有制改革第二批試點任務(wù),混合所有制改革取得重要突破

  2020年4月,三峽水利重大資產(chǎn)重組事項獲證監(jiān)會審核通過,重慶區(qū)域配售電業(yè)務(wù)實現(xiàn)整體上市,圓滿完成了混合所有制改革第二批試點任務(wù),為三峽集團(tuán)成功打造了第三家上市公司和配售電業(yè)務(wù)上市平臺,為做大做強(qiáng)配售電業(yè)務(wù)、實現(xiàn)“一主兩翼”的發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ),為國家混合所有制改革做出有益探索和實踐,改革實踐入選國資委改革辦《國企改革“雙百行動”案例集》。  

  電能源源不斷輸出 攝影:劉習(xí)義

  大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè),持續(xù)推動完善領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度

  2020年6月,長江電力制定印發(fā)了《所屬混合所有制企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度指導(dǎo)意見》,大力推進(jìn)參股混改企業(yè)建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度。在實踐過程中,長江電力以實施重慶區(qū)域配售電業(yè)務(wù)混合所有制改革為契機(jī),堅持黨管干部與混合所有制企業(yè)董事會依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合,具體指導(dǎo)混改企業(yè)三峽水利2020年8月實施完成了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等4名高管人員的職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘工作,打造專業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營管理隊伍。

  推行高管人員任期制和契約化管理,在完善市場化經(jīng)營機(jī)制方面取得突破

  2020年8月,經(jīng)長江電力第五屆董事會第十八次會議審議通過,對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總法律顧問、董事會秘書等高級管理人員開展任期制和契約化管理,制定印發(fā)了《高級管理人員任期制和契約化管理辦法》、《高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》、《高級管理人員薪酬管理辦法》等三會制度,并以“一人、一崗、一表”的形式簽訂崗位聘任協(xié)議及經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書,強(qiáng)化高管人員年度與任期考核,實現(xiàn)薪酬收入“強(qiáng)激勵、硬約束”。

  創(chuàng)新干部人才隊伍發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)體制機(jī)制,實現(xiàn)了公司高端人才引進(jìn)“零”的突破

  2020年9月,長江電力結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要,以市場化方式正式聘任了公司水資源研究中心首席研究員,實現(xiàn)公司高端人才引進(jìn)“零”的突破,推行實施了薪酬水平與市場接軌、更有行業(yè)競爭力的協(xié)議工資制,徹底改變了以往傳統(tǒng)的人才發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)方式。在海外成熟人才招聘方面,采用國際業(yè)務(wù)國內(nèi)第三方勞務(wù)派遣、屬地化直聘用工、屬地化第三方勞務(wù)派遣等多種用工模式,階段性批量引進(jìn)海外技術(shù)管理和運行維護(hù)人才,拓寬選人用人渠道。

  全面完成退休人員實施社會化管理,保障企業(yè)輕裝上陣公平參與競爭

  2020年,長江電力認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和全國國有企業(yè)退休人員社會化管理工作有關(guān)會議要求,在三峽集團(tuán)統(tǒng)一部署下,立足退休人員的合法權(quán)益保障和服務(wù)需求,平穩(wěn)有序推進(jìn)退休人員社會化管理工作。截至2020年12月底,全面完成1414人退休人員社會化管理,保障企業(yè)輕裝上陣,公平參與市場競爭。

  

  回望2020年,長江電力以更大的力度、更實的舉措、更硬的作風(fēng)扎實推進(jìn)全面深化改革,在國企改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷取得實質(zhì)性突破,取得了高質(zhì)量發(fā)展。下一步,長江電力將在持續(xù)鞏固前期改革成效的基礎(chǔ)上,切實抓好“大水電創(chuàng)一流”、“對標(biāo)世界一流管理提升行動”、“國企改革三年行動”等一系列改革工作,通過實施更高水平、更深層次、更大力度的綜合性改革,持續(xù)健全與引領(lǐng)世界水電行業(yè)發(fā)展能力相匹配的管理體制機(jī)制,為三峽集團(tuán)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0

相關(guān)閱讀

無相關(guān)信息