一季度，晉能控股電力集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令，做到發(fā)電機(jī)組應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)、應(yīng)發(fā)盡發(fā)?；痣姍C(jī)組發(fā)電量完成104.846億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.4%。
為了保證發(fā)電持續(xù)穩(wěn)定不間斷，晉能控股電力集團(tuán)超前謀劃，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)各單位入廠煤的來(lái)煤量、耗煤量、庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)情況，認(rèn)真做好燃煤庫(kù)存儲(chǔ)備工作，積極與供煤方溝通協(xié)調(diào)來(lái)煤情況，盡可能規(guī)避因雨雪天氣影響、運(yùn)輸不暢等因素導(dǎo)致來(lái)煤量下降的情況，確保機(jī)組“口糧”充足和機(jī)組“發(fā)得出、頂?shù)蒙?、帶得滿(mǎn)”。
晉能控股電力集團(tuán)持續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作提格管理，加大設(shè)備巡檢力度，確保及時(shí)消除設(shè)備、系統(tǒng)缺陷，保障機(jī)組安全可靠運(yùn)行。為保障一季度各項(xiàng)工作高效平穩(wěn)運(yùn)行，公司還特別制定下發(fā)“春節(jié)冬奧兩會(huì)”期間保發(fā)電保供熱安全穩(wěn)定運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)制度措施，并進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)任務(wù)，做好供熱管線、供電設(shè)備設(shè)施的巡視、檢查、維護(hù)等工作。
在一季度春檢工作中，各單位堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，聚焦安全管控、優(yōu)質(zhì)維護(hù)、專(zhuān)業(yè)協(xié)同等各維度，全員參與，按照不同系統(tǒng)、不同區(qū)域，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，羅列檢修項(xiàng)目，繪制春檢進(jìn)度圖，嚴(yán)卡春檢時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高水平做實(shí)做細(xì)春檢各項(xiàng)工作，切實(shí)保障機(jī)組穩(wěn)定安全可靠運(yùn)行。
安全管理以人為本。為了強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，各單位、各專(zhuān)業(yè)利用每天班前班后會(huì)、“安全學(xué)習(xí)日”等時(shí)機(jī)，通過(guò)專(zhuān)人講解與輪流發(fā)言相結(jié)合的方式，對(duì)安全工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行深入分析及總結(jié)，全面提升安全生產(chǎn)質(zhì)量，推進(jìn)安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，確保工作順利進(jìn)行。通過(guò)事故案例、現(xiàn)場(chǎng)講解與線上安全考試相結(jié)合的方式，扎實(shí)推進(jìn)全體員工安全教育，下好安全生產(chǎn)“先手棋”，同時(shí)安排專(zhuān)人深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，全面監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢修工作是否存在不安全行為，及時(shí)糾正違章現(xiàn)象，除對(duì)違章人員進(jìn)行思想教育外，還實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員動(dòng)態(tài)互保，形成安全生產(chǎn)處處有人管、時(shí)時(shí)有人抓，合力下好春檢安全“一盤(pán)棋”。
今年以來(lái)，該集團(tuán)持續(xù)圍繞“降、減、提”工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)精益化管理，多措并舉爭(zhēng)發(fā)電量。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，電力集團(tuán)要求各單位根據(jù)年度發(fā)電計(jì)劃，將工作任務(wù)細(xì)化分解至季、月、周、日，供電煤耗實(shí)現(xiàn)292.85克/千瓦時(shí)，同比降低0.46克/千瓦時(shí)。
一季度，該集團(tuán)圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，著力在“一降一提”上做文章、下功夫、求實(shí)效。通過(guò)深化契約化過(guò)程管理，以“源頭控制、過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果考核”為抓手，以“一企一策”“一事一契”為原則，突出專(zhuān)業(yè)化指標(biāo)和項(xiàng)目定期考核，精準(zhǔn)、精細(xì)滲透到項(xiàng)目部、職能部門(mén)和生產(chǎn)班組，自上而下建立工作目標(biāo)考核體系，層層分解目標(biāo)，層層簽訂契約，形成全員、全覆蓋、全過(guò)程的契約化管理機(jī)制。以資金集中管理為主線，抓好資金收支預(yù)算的全流程閉環(huán)管理，提高資金使用效益和效率。抓好成本費(fèi)用預(yù)算管控，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，要求所有項(xiàng)目開(kāi)工前必須有預(yù)算，施工中嚴(yán)禁超預(yù)算，有效提高了項(xiàng)目收益。(蘭培德)
評(píng)論