本網(wǎng)訊 4月21日，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司董事長、黨委書記賈振國主持召開2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議，總經(jīng)理、黨委副書記郝智強(qiáng)出席會(huì)議并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級(jí)管理人員、相關(guān)部門及單位主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央政治局第三十四次集體學(xué)習(xí)時(shí)關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要講話精神，中央、自治區(qū)有關(guān)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的會(huì)議及文件精神，全面總結(jié)集團(tuán)公司上一階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，統(tǒng)籌安排下一階段重點(diǎn)工作。
賈振國強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，全面貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要部署，深刻領(lǐng)會(huì)中央、自治區(qū)關(guān)于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任分工。
數(shù)字化部要發(fā)揮好指揮中樞職能，抓好頂層設(shè)計(jì)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作指導(dǎo);公司各單位及部門要加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作主觀能動(dòng)性，落實(shí)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作主體責(zé)任，深入研究本領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，提前做好年度項(xiàng)目儲(chǔ)備，扎實(shí)開展項(xiàng)目方案設(shè)計(jì);相關(guān)業(yè)務(wù)單位要發(fā)揮好支撐保障作用，對(duì)標(biāo)一流，結(jié)合實(shí)際，開拓思路，創(chuàng)新方法，持續(xù)提升數(shù)字化管理、運(yùn)維、研發(fā)能力，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
要強(qiáng)化績效管理，緊盯任務(wù)目標(biāo)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作納入績效考核重要內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)工作取得實(shí)效。
要按照自治區(qū)“一網(wǎng)通辦”要求和公司統(tǒng)一部署，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“一網(wǎng)通用”，充分挖掘發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理、營商環(huán)境優(yōu)化和數(shù)字政府建設(shè)。
要加強(qiáng)與自治區(qū)主管部門溝通，抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極配合自治區(qū)政府交辦的重要任務(wù)，加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)中心、移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人才引進(jìn)與自身培養(yǎng)并重，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可靠的組織人才保障。
要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，依托各類輿論陣地宣傳報(bào)道公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作成果，在公司內(nèi)外營造全力打造“數(shù)字蒙電”良好氛圍。
郝智強(qiáng)指出，2021年以來，集團(tuán)公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，建立健全專班機(jī)制，內(nèi)網(wǎng)云平臺(tái)一期工程初步建成投運(yùn)，生產(chǎn)精益化管理平臺(tái)率先上云，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得初步成效。
今年，是集團(tuán)公司推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年，公司上下要立足企業(yè)全局，加速流程變革、業(yè)務(wù)變革、管理變革，統(tǒng)籌推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
要持續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工作專班機(jī)制，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
要緊扣公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)布局，加快推進(jìn)公司大數(shù)據(jù)中心配套信息工程建設(shè)，及部分基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建，切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)安全保障，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作安全平穩(wěn)推進(jìn)。
要堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，狠抓任務(wù)落實(shí)，加快電網(wǎng)全環(huán)節(jié)智能化升級(jí)改造、營銷信息系統(tǒng)“融舊建新”、企業(yè)數(shù)字經(jīng)營能力提升建設(shè)及子公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工程落地。
要全面盤點(diǎn)梳理現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，健全數(shù)據(jù)管理體系，重點(diǎn)推動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)落地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，積極探索開展電力看經(jīng)濟(jì)、看環(huán)保、看征信等試點(diǎn)應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價(jià)值。
要高度重視數(shù)據(jù)安全工作，著力構(gòu)建數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，提升數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
評(píng)論