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【一帶一路故事】安哥拉庫內(nèi)內(nèi)抗旱記

電建市政公司發(fā)布時間:2022-05-18 09:15:28  作者:陶蕾

4月6日,中國《人民日報》《人民網(wǎng)》《新華網(wǎng)》、中國國際電視臺英文臺、光明網(wǎng)等幾十家權威媒體對安哥拉庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目進行了報道。

這個由市政集團承建,讓安哥拉共和國庫內(nèi)內(nèi)省23.5萬人受益,25萬頭牲畜飲水和牧場得到水源保障,為5000公頃土地進行灌溉的抗旱項目的報道,讓“中國電建”這個名字再一次引人注目、蜚聲海內(nèi)外,掀開了中國政府“一帶一路”亞歐非版塊背景下,和安哥拉雙邊合作道路上的新篇章。

近年來,在安哥拉南部多個省份,特別是庫內(nèi)內(nèi)省,嚴酷的旱情,惡劣的自然條件,使牲畜大量死亡。為了生存,人們清洗衣物和日常飲用的水只能取自滿是寄生蟲的露天水塘;大量民眾舉家遷移,外流至相鄰的納米比亞國。

安哥拉總統(tǒng)洛倫索曾多次到現(xiàn)場調(diào)研并做出重要批示,要求盡快啟動庫內(nèi)內(nèi)抗旱工程,并將此工程列為安哥拉政府最優(yōu)發(fā)展項目,重點民生工程。

早在2005年,電建市政公司率先進入剛剛結(jié)束27年內(nèi)戰(zhàn)、百廢待興的安哥拉,參與戰(zhàn)后重建工作。

“一帶一路”倡議實施9年來,市政公司切實發(fā)揮出央企擔當?shù)穆氊?,為當?shù)孛癖娊ㄔO了眾多民生工程,庫內(nèi)內(nèi)抗旱工程就是其中之一。

精干高效的團隊

2018年底,市政公司西南非分公司(當時的安哥拉經(jīng)理部)啟動庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目投標工作,投標重點放在了庫內(nèi)內(nèi)抗旱工程第一系統(tǒng)的lote1和Lote2標段。

西南非公司領導班子深思熟慮后,選配了內(nèi)業(yè)管控和現(xiàn)場統(tǒng)籌俱佳的“實力派”選手,組成了專業(yè)的投標團隊。

相對國內(nèi)市場而言,國外、尤其是在發(fā)展中國家安哥拉,工程投標涉及的因素復雜了很多,其中一些客觀條件的制約,是國內(nèi)投標經(jīng)營中預料不到的。

文件規(guī)劃之嚴格,管理之規(guī)范,制度之健全,標準之高配,使投標團隊感到前所未有的壓力。

首先考驗投標團隊的,就是地材選址以及施工中水泥鋼材等耗材運輸中的成本問題。

為此,投標團隊迅速開始對施工中計劃開采砂石料的選址、土質(zhì)進行反復論證,在3、4個備選石料站的選址基礎上,又再次反復答疑、商榷,而此時在國內(nèi)休假的投標團隊成員也已開始了對國內(nèi)各個廠家設備的考察和詢價。

庫內(nèi)內(nèi)抗旱工程是近年來尤其是石油貶值后,安哥拉為數(shù)不多的幾個市政工程公共招標項目,競爭十分激烈。

三套方案,2000多頁。50天的投標過程中,西南非分公司調(diào)用了全體商務翻譯,對招投標文件進行葡萄牙文和中文的轉(zhuǎn)譯工作。

功夫不負有心人,最終,市政公司從參與投標的四十多家單位中勝出,如愿中標。

投標團隊商務報價負責人劉臻,至今回想起中標那一刻的情形,還是難以掩飾內(nèi)心的激動和喜悅。

鋼鐵意志的堅守

2019年11月15日,得到社會各界廣泛關注的庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目,舉行了開工典禮。

安哥拉水利能源部部長、納米比亞駐安哥拉國家大使,庫內(nèi)內(nèi)省長和國家有關部委的高級官員,以及社會和各界代表200多人,共同見證了這一盛大時刻。

而此時的國內(nèi)外,新冠疫情正悄然蔓延,不久,安哥拉開始進入長期的公眾災難狀態(tài)。

前期進場的、為數(shù)不多的我方人員在營地沒建好之前,租住在一個沒有屋頂?shù)拿穹坷?,每天只能吃掛面和方便面。在國家和省?nèi)交通全部中斷的情況下,他們并沒有停下腳步。

測量負責人郭進鵬和同事欒昊,每天清晨5點,便帶領十幾個當?shù)毓蛦T和測量設備從駐地出發(fā),穿梭在蚊蟲肆虐的非洲叢林里,在毫無信號的原始叢林中一邊探索道路,一邊用塑料繩條在樹上做記號。

3個月的測量工作,發(fā)生了太多太多的故事:原始叢林中迷路后的心急如焚,長途跋涉腳磨出泡的拄杖前行,黑黃皮膚合力讓皮卡車擺脫泥濘,手拉手結(jié)成“安全繩”涉過泥塘,為保護儀器搭成“人肉帳篷”避雨……

庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目全長153公里,郭進鵬和同事們在整個測量過程中,往返3個來回,徒步總里程近500公里,尤其是郭進鵬,在3個月時間里,瘦了十幾斤。

測量結(jié)果出來后,進入了設計階段。然而設計師因疫情滯留在葡萄牙,只能利用網(wǎng)絡會議的方式來溝通。

項目副經(jīng)理郝洪巖已經(jīng)在非洲工作了12個年頭,是一名經(jīng)驗豐富的干將。

工程前期,他的任務是和同事李平帶領二十幾個當?shù)毓蛦T建營地。辛苦忙碌了十多天后,第一排10間板房立起來了,只等加固好,按上門窗便可大功告成。

然而心頭的歡喜還沒捂熱,下午就突然刮起了狂風。他們只能眼睜睜地看著板房在剎那間被大風撕散,一片片卷向天空。

面對支離破碎的板房殘骸,這些年來,再苦再累都不曾掉過一滴眼淚的兩個七尺男兒,此刻,再也按捺不住情緒,任淚水肆意橫流。

3個月后,84間堅固的板房不負眾望在基地矗立起來,大家終于住進了能遮風擋雨的房子。

舍我其誰的決心

異國他鄉(xiāng),既要做好疫情防護,又要保證生產(chǎn)施工的正常進行,西南非分公司從上到下,從領導到員工的都面臨著巨大精神壓力。

庫內(nèi)內(nèi)地處偏遠,連最基本的防護用品都買不到。副總經(jīng)理張榮義于是開動腦筋,利用平時良好的人脈資源,從結(jié)對子單位借來口罩、酒精救急。在交通恢復之前,項目食堂所需蔬菜,也隔三差五從結(jié)對子單位的菜地里采摘,這種狀況一直持續(xù)到同年6月。

抗旱項目水源來自于安哥拉南部的庫內(nèi)內(nèi)河,河兩岸植被豐茂,水資源豐富。工程施工就是從該河取水,然后流向沿途干旱地域。參加過中國南水北調(diào)工程建設的員工常笑稱,這是縮小版的“南水北調(diào)”工程。

該項目主要由取水口、導流明渠、集水池組成,施工內(nèi)容大體包括取水泵站、光伏發(fā)電、基坑土方開挖、土方回填、鋼筋制安、混凝土澆筑、球墨鑄鐵壓力管道安裝、渠道襯砌、集水點和取水點等。

從施工工藝上看,并不復雜。但與國內(nèi)施工相比,客觀條件制約方面的困難卻超乎想象。

除鋼筋、混凝土、石子、砂子4種耗材外,其余施工中涉及到的如土工布、球墨鑄鐵管、混凝土襯砌機、水泵、風機、太陽能光伏組架等等,幾乎全部來自于遙遠的中國。

在國內(nèi),施工大干期間,設備運轉(zhuǎn)率高,廠家都有很好的售后服務。在庫內(nèi)內(nèi),如果設備零件出問題,需要專門送到1300公里外的首都羅安達去修理,再運回庫內(nèi)內(nèi),一趟往返,最快也要7天。

疫情影響,安哥拉處于閉關鎖國狀態(tài),合同工期緊,我方提出的因不可抗力順延工期申請還沒得到批復,那段時間可真把大家愁壞了。

國際航班連續(xù)熔斷,員工無法正常回國休假,同時地處偏遠,人們,尤其是年輕人頓時從信息時代回到無通訊、無網(wǎng)絡的年代,記憶成了他們鄉(xiāng)愁的寄托。

庫內(nèi)內(nèi)項目有2名90后女生,她們跟男同志一樣,每天兩點一線,靠強大的意志力堅守在崗位。

只要有同事從羅安達過來,總會給她倆帶些零食和生活用品,工程人內(nèi)斂含蓄的性格,只能通過這種方式來表達對2個小女生的疼惜。

艱苦的條件,阻擋不住電建人前進的腳步,正是全員上下這種舍我其誰的強大決心,推動了庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目的施工運轉(zhuǎn)。

眾志成城的精神

2005年至今,時任項目常務副經(jīng)理薛海松,已在安哥拉工作了17年,是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的“老非洲”。

2021年,剛從國內(nèi)休假返回的他,在隔離期結(jié)束后就接到領導指示:支援庫內(nèi)內(nèi)項目。

不僅是他,分公司安哥拉境內(nèi)幾乎所有項目都抽調(diào)骨干,無條件支援庫內(nèi)內(nèi)。

庫內(nèi)內(nèi)生活物資緊缺,人們就帶著自己的飯碗和被褥同來;庫內(nèi)內(nèi)設備滿足不了需求,其他項目就把自家設備開過來;一些已經(jīng)搶到回國機票的員工,努力做通家人思想工作,臨時推遲休假計劃。在這里,所有的支援者,既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。

與國內(nèi)道路交通不同,這里原本大多沒有路,走的人多了,才形成了“路”。也是因路況原因,現(xiàn)場的午飯經(jīng)常延遲2、3個小時才能送到。面對這些困苦,大家只有一個心愿:項目一定要如期完工!

董事長、黨工委書記王延立,在海外工作了20多年,具有豐富的國外施工管理經(jīng)驗。性格沉穩(wěn)的他,頂著來自各方的巨大壓力,調(diào)兵遣將。施工大干期間,每個月都要到庫內(nèi)內(nèi)進行現(xiàn)場指揮督導。

總經(jīng)理趙勇,身先士卒、沖鋒在前。每天和大家一起,在現(xiàn)場摸爬滾打。只要有一個施工隊沒收工,他一定盯到最后,絕不提前返回營地。

在大家的合力下,庫內(nèi)內(nèi)項目在8個月的時間里,完成了20萬方混凝土澆筑。

在國內(nèi)施工建設中,20萬方混凝土澆筑根本不值一提。但在人跡罕至的非洲荒原中,這如同創(chuàng)造了一個人間奇跡。要知道在當?shù)?,在種種客觀條件的制約下,拌合站一年的混凝土產(chǎn)量最多只有2萬方。

項目副經(jīng)理張鵬負責取水口段施工,他這邊澆搗時,渠道段需要停工3天,才能滿足他這邊一天600多方的混凝土用量。

為保證進度,項目部對車輛加油的時間也進行了統(tǒng)籌安排。項目副總工邱杰君回憶,有一天傍晚,他開車回營地,無意中發(fā)現(xiàn),自己的車后跟著近百輛回來加油的運輸車。

一眼望不到尾、連續(xù)閃耀的車燈,仿佛是一條“火龍”降臨在非洲大地,那時間,他覺得自己已化身為“變形金剛”,胸中只有一個感覺——豪情萬丈!

大干期間,兩個標段總計2000多人在現(xiàn)場工作。在施工人眼中,這就是一個簡單的數(shù)字,但組織這些當?shù)毓蛦T,到達人跡罕至的庫內(nèi)內(nèi),難度可想而知。

即便面對各種不利客觀條件的制約,西南非分公司始終統(tǒng)一思想,上下一心,本著“功成不必在我,建功必須有我”的強大信念,拿出勝天半子的氣概,眾志成城,推動項目逐步取得了階段性、決定性的勝利。

共享成果的喜悅

董事長、黨工委書記王延立是一位從技術人員成長起來的管理者,平日里言談舉止、舉手投足,無不流露出一股書卷氣。而在2021年11月,他在庫內(nèi)內(nèi)項目全體班子面前,摔杯起誓言:“無論如何,一定要打贏這場攻堅戰(zhàn)!”總經(jīng)理趙勇更是立下誓言:“庫內(nèi)內(nèi)不完工,絕不回羅安達!”

張鵬至今回想起建設歷程還會感動,他說,“球墨鑄鐵管施工時,為保證精度,工人得在直徑1.5米的鐵管中操作,中午期間管內(nèi)溫度能達到40多度。一個人每天要喝7、8升水,配上食堂的綠豆湯,才能保證生理所需體液。”

2022年2月底,面對業(yè)主、監(jiān)理提出的CCO節(jié)點能否如期完工的質(zhì)疑,趙勇“憋”著一口氣說,肯定會完工!對方繼而提出,10天內(nèi)能否完工?趙勇說,我們頂多用7天!最后,僅用4天就完成了節(jié)點目標。其中的各種艱辛,已不是文字是可以概全的。

2022年4月4日,是安哥拉第20個“和平與民族和解日”。這一天,西南非分公司迎來了,可以載入企業(yè)發(fā)展史冊的篇章。安哥拉重點民生工程——庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目一期工程loter1、loter2標段如期完工。

安哥拉總統(tǒng)洛倫索為竣工剪彩,按下泵機啟動鍵后,庫內(nèi)內(nèi)河水汩汩流入渠道。安哥拉有關部委、當?shù)卣饕賳T、多個國家和地方媒體、中國水電安哥拉公司代表和上百名載歌載舞歡慶通水的當?shù)厝罕?,共同見證了這一歷史時刻。

4月18日,項目部收到安哥拉能源水利部部長若昂?巴蒂斯塔?博爾熱斯先生簽發(fā)的感謝信,向項目建設團隊,全體安方及中方施工人員的職業(yè)素養(yǎng)致以崇高敬意和誠摯謝意。

4月26日,非洲聯(lián)盟發(fā)聲,認為庫內(nèi)內(nèi)省的抗旱項目是非洲的“非凡”范例。還表示,愿意支持安哥拉開展這項對人民福祉和社區(qū)有利的發(fā)展。

飲水池注滿清水的時候,上至頭頂水桶的安哥拉大嬸,下到放牧的孩童,無一不露出開心的笑容。

村民孟格拉說:“自從抗旱項目投入使用后,情況得到了很大的改善,干旱已經(jīng)遠離了我們。百姓、牛羊有了充足的飲用水,現(xiàn)在感覺很幸福,非常感謝這條“救命的渠道”,使我們遠離了干旱?!?/p>

聯(lián)合國大會主席阿卜杜拉·沙希德(左二)高度稱贊抗旱項目

安哥拉總統(tǒng)若昂·洛倫索親啟抗旱項目長頸斜流泵


牛群在建成的飲水點飲水

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