不久前，這位華能集團(tuán)掌門人辭任公司旗下華能國際(600011.SH)董事長一職，消息在業(yè)內(nèi)引起不小震動(dòng)。近兩年頻繁的能源央企人事變動(dòng)中，舒印彪已成為為數(shù)不多的老面孔。他的一舉一動(dòng)似乎總能吸引外界關(guān)注。
舒印彪不失為一員福將。他接手國家電網(wǎng)的三年，恰恰與該公司蟬聯(lián)世界500強(qiáng)榜眼的時(shí)間吻合。這是迄今為止中國公司創(chuàng)造的最高紀(jì)錄。
他本人則于去年正式上任國際電工委員會(huì)(IEC)主席，成為這一權(quán)威國際組織成立百余年來首位來自中國的最高負(fù)責(zé)人。
與大多數(shù)出身地方的同僚不同，舒印彪近40年職業(yè)生涯幾乎都在大型電力央企總部度過。其中一半時(shí)間在國家電力調(diào)度通信中心的工作，塑造了他謹(jǐn)慎沉穩(wěn)的性格。
國網(wǎng)任職“一把手”期間，他猶如一枚“穩(wěn)定器”盡力避免著權(quán)力更迭可能帶來的動(dòng)蕩。
然而，身處能源大變局的風(fēng)口浪尖，在被調(diào)任華能后，他撕下“守成”標(biāo)簽，連續(xù)拋出一項(xiàng)項(xiàng)新能源轉(zhuǎn)型重磅舉措，在“思危、思退、思變”的流轉(zhuǎn)中，以改革者之姿重回舞臺(tái)中央。
盡管已近退休之年，這位電力老將仍試圖以自己的方式在中國電力發(fā)展史上書寫新的傳奇。
新的傳奇從改造華能開始。
01“選擇后者”
舒印彪執(zhí)掌華能已近500天。他的到來，讓這家老牌電力央企煥然一“新”。
但兩年多前，當(dāng)這位電力大佬從國網(wǎng)“空降”華能時(shí)，業(yè)界對他的這次履新更多持觀望態(tài)度。
2018年11月中旬，舒印彪調(diào)任華能的消息如平地驚雷震徹整個(gè)能源圈。這家當(dāng)年世界500強(qiáng)排名第289位的央企，迎來首位出自國家電網(wǎng)的掌印人。
“所有人都知道我快到退休年齡了，還有最后三年時(shí)間。是順利混過這三年，還是把這三年當(dāng)成五年、十年來干?我選擇后者。”舒印彪曾坦言。
兩個(gè)月后，舒印彪于2019年1月23日在《人民日報(bào)》上發(fā)表《改革創(chuàng)新再出發(fā)推動(dòng)電力工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》。這是他上任后發(fā)表的首篇署名文章。
在這篇近3000字的文章中，“新能源”僅出現(xiàn)五次。當(dāng)文章中出現(xiàn)“新能源的開發(fā)利用勢在必行”時(shí)，或許很少有人會(huì)將其與華能大力發(fā)展新能源聯(lián)想到一起。
事實(shí)上，外界對舒印彪可能為華能帶來的變化似乎也沒有太大預(yù)期。
不過答案很快揭曉。在當(dāng)年全國“兩會(huì)”上，舒印彪向媒體宣稱，華能將加碼新能源。此時(shí)，業(yè)界才意識(shí)到，華能將迎來新政。
此時(shí)，華能在中國電力行業(yè)中的地位已發(fā)生微妙變化。
2002年電改后，該公司曾長期位居五大發(fā)電集團(tuán)之首。但2017年國電與神華重組成國家能源集團(tuán)后，這家“巨無霸”讓華能失去第一的榮光。
另一重壓力來自新能源。2018年，華能低碳清潔能源裝機(jī)容量在總裝機(jī)容量中占比為33.18%，在五大發(fā)電集團(tuán)中排名倒數(shù)第二。其清潔能源也以水電為主，新能源并不突出。
相比之下，排名墊底的國家能源集團(tuán)，卻穩(wěn)居全球最大風(fēng)電運(yùn)營商之位。而全球最大光伏運(yùn)營商國電投，其清潔能源占比已超過50%，遙遙領(lǐng)先于其他發(fā)電集團(tuán)。
事實(shí)上，華能入局新能源并不算晚。
中國風(fēng)電事業(yè)起步之初，華能就曾作為兩大主力企業(yè)之一，承擔(dān)起推動(dòng)國產(chǎn)風(fēng)機(jī)商業(yè)化的職責(zé)，并在威海建成中國第一個(gè)國產(chǎn)化兆瓦級示范風(fēng)電場。
但這家以火電為主的大型發(fā)電央企進(jìn)軍新能源步伐緩慢。
舒印彪到來后，華能將戰(zhàn)略重心向新能源轉(zhuǎn)向的大幕拉開，一場“風(fēng)光”大戲很快上演。
02改造華能
華能入局新能源剛好撞上彎道超車的機(jī)會(huì)。
此時(shí)，其他發(fā)電集團(tuán)還在合并重組與人事變更的調(diào)整期徘徊。華能新掌舵人卻順勢滑向新興的海上風(fēng)電市場和復(fù)蘇的“三北”。
去年5月，這位以低調(diào)謹(jǐn)慎著稱的央企負(fù)責(zé)人突然拋出一項(xiàng)“1600億計(jì)劃”，聲稱將與江蘇省政府合作，打造千萬千瓦級海上風(fēng)電基地。
舒印彪是為數(shù)不多會(huì)為新能源親自拜訪各省主要領(lǐng)導(dǎo)的央企副部級干部。在中國現(xiàn)有的體制機(jī)制下，他的身份無疑為華能的新能源發(fā)展增添羽翼。
除江蘇外，華能還先后與甘肅、內(nèi)蒙古、西藏、吉林等省政府簽約合作。
盡管聲勢浩大，但舒印彪深諳新能源發(fā)展受阻的癥結(jié)所在。華能“兩線”、“兩化”新戰(zhàn)略版圖中，無論是北線，還是東線，都緊緊圍繞在距離市場近、輸送距離短、市場競爭力強(qiáng)的地域，以避免棄風(fēng)棄光的風(fēng)險(xiǎn)。
他的另一項(xiàng)大手筆也在新能源圈掀起驚濤駭浪。去年6月，全球第二大光伏投資商協(xié)鑫集團(tuán)對外宣稱，擬將旗下光伏電站上市平臺(tái)協(xié)鑫新能源51%的股權(quán)出讓給華能。
這筆交易最終改以收購電站告終。
舒印彪此舉被視為未來風(fēng)電、光伏圈“新常態(tài)”的提前預(yù)演。平價(jià)時(shí)代即將到來，國企收購民企資產(chǎn)將成為未來行業(yè)新趨勢。
如果說國網(wǎng)時(shí)代舒印彪是站在巨人的肩膀，那么華能時(shí)代他已轉(zhuǎn)變成一個(gè)造福后人的植樹人。
去年華能在英國開工了歐洲最大的電池儲(chǔ)能項(xiàng)目。核電領(lǐng)域也不斷取得突破。新電改釋放的紅利，則讓華能等發(fā)電企業(yè)得以掘金售電市場。
這個(gè)與時(shí)間賽跑的人，為華能創(chuàng)造出眾多潛在可能，但遺憾的是，華能的未來，他已不夠時(shí)間與之一起分享。
他終于以一個(gè)更加自信的姿態(tài)重回舞臺(tái)中央。去年10月，IEC大會(huì)在上海召開。國家主席習(xí)近平親自發(fā)來賀信。舒印彪在當(dāng)天自己的主場接過IEC主席接力棒，成為首個(gè)在此留名的中國人。
回首過去四十余年職業(yè)生涯，舒印彪見證了改革開放以來中國電力事業(yè)翻天覆地的變化。他們這代“電力人”既創(chuàng)造了歷史，也為歷史所成就。
舒印彪最近一次出現(xiàn)在公眾視野里，是在華能總部會(huì)見國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)主任田世宏一行。疫情席卷全球，他們試圖為研制突發(fā)公共安全事件國際標(biāo)準(zhǔn)提供新的“中國方案”。
03臺(tái)前幕后
舒印彪真正出現(xiàn)在媒體聚光燈下是在2016年。
當(dāng)年5月6日，北京貴都酒店戒備森嚴(yán)，連酒店門前50米處都設(shè)有保安看守巡邏。國網(wǎng)各網(wǎng)省公司“一把手”已于兩日內(nèi)陸續(xù)奔赴北京。這場大會(huì)事關(guān)國網(wǎng)新掌門人選。
彼時(shí)，外界關(guān)于候選人的猜測絡(luò)繹不絕。大唐集團(tuán)董事長陳進(jìn)行、華能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽等成為其中熱門人選。
十天后，謎底終于浮出水面。中組部相關(guān)負(fù)責(zé)人宣布，舒印彪正式升任國網(wǎng)董事長。此時(shí)，他已擔(dān)任該公司總經(jīng)理整整三年。
舒印彪是1977年恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生。當(dāng)年，積壓11年的畢業(yè)生井噴式涌向考場。這位19歲的河北農(nóng)村青年沖出重圍，考入華北電力大學(xué)電力工程系。
電力行業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系中至關(guān)重要。但彼時(shí)，中國深陷缺電困局，而大洋彼岸的美國也剛剛經(jīng)歷紐約大停電。巨大的缺口需要大批優(yōu)秀人才參與建設(shè)。
舒印彪求學(xué)的華北電力大學(xué)素有“電力界的黃埔軍校”之稱。原國家能源局副局長史玉波、原華能集團(tuán)總經(jīng)理李小鵬、國網(wǎng)總經(jīng)理辛保安、南方電網(wǎng)總經(jīng)理曹志安等電力巨擘均出自該校。
不過，即便在人才濟(jì)濟(jì)的華北電力大學(xué)，舒印彪也是其中佼佼者。1982年，他被分配到原水利電力部，開始了他長達(dá)20年的電力調(diào)度生涯。
國家電力調(diào)度通信中心是電網(wǎng)系統(tǒng)的核心部門之一。這份工作非?？简?yàn)工作人員對緊急狀況的預(yù)警及應(yīng)急處理能力。
在這個(gè)相對封閉低調(diào)的圈子，科班出身的舒印彪穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步成長為該中心副主任兼總工程師。而國調(diào)中心也在數(shù)次改革后被劃入原國家電力公司。
2002年電力體制改革大幕拉開，原國家電力公司被拆分為五大發(fā)電集團(tuán)和兩大電網(wǎng)公司。此前一年，舒印彪調(diào)往電網(wǎng)建設(shè)部。國網(wǎng)成立后，他隨之上任該公司工程建設(shè)部主任兼電網(wǎng)建設(shè)分公司總經(jīng)理。
在國網(wǎng)，舒印彪歷任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，于2013年升任總經(jīng)理，成為副手。
不過，這位電力航母新掌舵人所面臨的外部形勢已悄然變化。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，全國用電量增速劇減，降電價(jià)成為不可推卸的政治任務(wù);新電改啟動(dòng)，國網(wǎng)面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管與更激烈的競爭;中國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速，風(fēng)電、光伏等清潔能源裝機(jī)對電網(wǎng)提出新的挑戰(zhàn)。
錯(cuò)綜復(fù)雜的局勢，要求掌舵人在推動(dòng)國家電改與維持公司穩(wěn)定和發(fā)展之間尋求平衡。
如果沒有后來華能時(shí)代的海闊天空，舒印彪留給歷史的將會(huì)是一個(gè)怎樣的背影?
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