惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。
過(guò)去一年中，中國(guó)能建深化系統(tǒng)改革全面推進(jìn)，“調(diào)轉(zhuǎn)升”步伐不斷加快，重構(gòu)三大布局、重塑適應(yīng)性組織體系、重建管理體制，激發(fā)了新活力，釋放了新動(dòng)能，呈現(xiàn)出新氣象。
當(dāng)前，國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入收官階段，公司系統(tǒng)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期。面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)，我們必須以更大的勇氣深化系統(tǒng)改革，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣、抓鐵有痕的決心，敢打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、勇蹚“深水區(qū)”，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，用系統(tǒng)性改革拓展發(fā)展新空間。
深化系統(tǒng)改革，要在強(qiáng)化攻堅(jiān)克難上再下功夫。篤志前行，雖遠(yuǎn)必達(dá)。將公司系統(tǒng)變革與國(guó)企改革三年行動(dòng)整體考量、統(tǒng)一部署、一體推進(jìn)，把握大局、融入大局、勇于破局，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，瞄準(zhǔn)堵點(diǎn)斷點(diǎn)痛點(diǎn)，多出實(shí)招、硬招、高招。既要膽大心細(xì)，又要蹄疾步穩(wěn)，全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭，形成一體抓、主動(dòng)抓、系統(tǒng)抓、高目標(biāo)導(dǎo)向抓“四抓”常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制，做到求規(guī)范、求精細(xì)、求深度、求創(chuàng)新、求實(shí)效。激發(fā)干部職工長(zhǎng)期積極性創(chuàng)造性，共襄未來(lái)美好，共享美好未來(lái)。
深化系統(tǒng)改革，要在破除發(fā)展桎梏上再作文章。突出抓好適應(yīng)性組織建設(shè)“后半篇文章”，系統(tǒng)解決總部與子企業(yè)之間、子企業(yè)相互之間一系列“指揮失靈”“本位主義”“協(xié)同梗阻”問(wèn)題，“搭好臺(tái)子唱好戲”，實(shí)現(xiàn)“三鏈”銜接暢通和“三端”高效運(yùn)轉(zhuǎn)，把握好市場(chǎng)機(jī)遇的“最先一公里”和項(xiàng)目落地的“最后一公里”。努力打造職能部門(mén)＋事業(yè)部＋區(qū)域總部“三位一體”的管理責(zé)任體系、市場(chǎng)部門(mén)＋生產(chǎn)部門(mén)＋技術(shù)裝備部門(mén)“三位一體”的經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系、總部＋事業(yè)部＋所屬公司“三位一體”的發(fā)展責(zé)任體系，推動(dòng)全要素整合產(chǎn)業(yè)資源和全方位對(duì)接市場(chǎng)資源取得更大突破，打造“身強(qiáng)體健”新能建。
深化系統(tǒng)改革，要在落實(shí)改革“硬任務(wù)”上再求實(shí)效。改革沒(méi)有“容易”二字，改革進(jìn)入“深水區(qū)”，面對(duì)的都是“老大難”問(wèn)題，必須拿出敢搶敢拼的“狼性文化”和“亮劍”氣魄，拿出破釜沉舟的決心，沖破桎梏的信心，轉(zhuǎn)型發(fā)展的恒心，對(duì)照改革總體方案，堅(jiān)決扛起責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)書(shū)、時(shí)間進(jìn)度表、責(zé)任體系單、措施路線圖，分類、分層、協(xié)同推進(jìn)，系統(tǒng)抓好落實(shí)落地，打通“經(jīng)絡(luò)”、精干“軀體”，激活“一池春水”，全力煥發(fā)企業(yè)活力。
改革只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，改革永遠(yuǎn)在路上。讓我們進(jìn)一步堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，凝聚13萬(wàn)能建人磅礴奮進(jìn)力量，高歌慨而慷，踔厲勇向前，以深化系統(tǒng)改革破難題、添活力，為再造高質(zhì)量發(fā)展新能建拓展新空間、創(chuàng)造新價(jià)值，全面開(kāi)創(chuàng)加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的新局面。
評(píng)論