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上海電建“三個(gè)轉(zhuǎn)變”精準(zhǔn)滴灌成才跑道

上海電建發(fā)布時(shí)間:2020-12-22 08:49:23  作者:陳功

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的能源建設(shè)市場(chǎng),隨著對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目管理提質(zhì)增效要求的不斷提高,干部職工的能力提升直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。而面對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、職工分散的現(xiàn)實(shí)局面,上海電建福建公司通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”精準(zhǔn)滴灌成才跑道,為企業(yè)跨越升級(jí)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)平臺(tái),線上線下齊發(fā)力?!巴ㄟ^(guò)幾天集中培訓(xùn)好不容易養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣,回工地忙下就忽視了,總覺(jué)得學(xué)習(xí)不持久,效果不理想?!焙晚?xiàng)目員工史建霞有同樣困擾的職工并不在少數(shù)。那么公司費(fèi)時(shí)費(fèi)力烹飪出的培訓(xùn)內(nèi)容豐富的“大鍋飯”,要如何讓參培人員吃得好呢?為進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果,福建公司在近期剛結(jié)束的中青年干部培訓(xùn)班上,就利用“釘釘”系統(tǒng)同步推出了為期三個(gè)月的線上“釘”課堂,并課程設(shè)置上,與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容相輔相成。這是該公司今年集中培訓(xùn)里的“常規(guī)課”,目的就是為了解決工學(xué)矛盾,讓干部職工回到崗位上也能確保學(xué)習(xí)不間斷、提質(zhì)提素不斷檔。目前“釘”課堂已為三百多名職工開(kāi)展了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值創(chuàng)造等相關(guān)內(nèi)容,一舉實(shí)現(xiàn)了線上線下協(xié)同發(fā)力,讓職工隨時(shí)隨地“釘”一下。

轉(zhuǎn)知識(shí),學(xué)習(xí)成果最大化。11月26日,一場(chǎng)別開(kāi)生面的訓(xùn)后分享會(huì)在福建公司舉行。6名被公司指派參加上海電建2020年中青年干部培訓(xùn)班的職工滿載而歸,這一天,他們要通過(guò)轉(zhuǎn)訓(xùn)的形式,將知識(shí)傳遞給更多的人,實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)成果最大化。分享會(huì)上,轉(zhuǎn)訓(xùn)職工將抽象的知識(shí),用通俗易懂的話語(yǔ)及豐富的圖文傳遞,并結(jié)合公司管理過(guò)程中的事例進(jìn)行分析解說(shuō),力求將所學(xué)所悟毫無(wú)保留地分享給在座的每一個(gè)人。這樣的轉(zhuǎn)訓(xùn)分享是福建公司在人才培養(yǎng)、人才隊(duì)伍建設(shè)方式方法上的一個(gè)新的嘗試與突破,將外部知識(shí)內(nèi)化后,將更適用公司的經(jīng)營(yíng)管理模式,也讓更多職工享有優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源。

轉(zhuǎn)方式,精品課程反復(fù)學(xué)?!敖裉鞂W(xué)的知識(shí)大家回去后都能用起來(lái)嗎?”這是福建公司中高層干部培訓(xùn)班上王群老師問(wèn)大家的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)職工而言,一堂精彩的培訓(xùn)課讓人聽(tīng)得津津有味,但過(guò)后不一定能馬上消化,最終能真正被接受利用的知識(shí)并不多。為了充分發(fā)揮培訓(xùn)教育作用,福建公司本著“缺什么補(bǔ)什么”“根據(jù)需要開(kāi)發(fā)課程”的理念,選取了一批精品課程,不僅在集中培訓(xùn)中以直播方式,讓身處國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的干部職工能一起學(xué),還通過(guò)過(guò)程錄制把它們都吸納到公司的精品課程庫(kù)里,培訓(xùn)結(jié)束后,依然可以反復(fù)翻看學(xué)習(xí),全面理解消化知識(shí)點(diǎn),最終真正運(yùn)用到實(shí)際的工作中。


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