東方電氣集團東方電機有限公司(以下簡稱東方電機)是中國東方電氣集團有限公司所屬專業(yè)從事水電、風電、核電等清潔能源裝備研制的高新技術企業(yè)。東方電機以實施“科改行動”為契機,著力推進研發(fā)體系全鏈條變革,系統(tǒng)回答科技創(chuàng)新“做什么、誰來做、怎么做、如何評、如何用”等問題,實現多個重大裝備國產化。2023年,國產BDO(裝置循環(huán)液泵)實現批量制造并填補國產應用空白,首臺國產化150兆瓦級沖擊式轉輪成功投運,國內首臺變速抽蓄機組超大直徑護環(huán)成功制造。
堅持服務國家戰(zhàn)略所需,自上而下出好題
將“自下而上”為主的科研項目申報模式改為“自上而下”為主的科研項目出題模式,著力解決企業(yè)長期以來基礎性科研不夠、科研系統(tǒng)性不足等問題。一是強化國家戰(zhàn)略引領。圍繞清潔低碳、安全高效現代能源體系和新型電力系統(tǒng)建設等國家重大戰(zhàn)略,提出基礎與應用基礎課題26項,涵蓋高水頭、大容量沖擊式機組研制、絕緣系統(tǒng)的耐特殊運行環(huán)境研究、電機新型絕緣材料應用技術研究、基于多相流的軸承油槽氣液流場分析和設計準則研究等。二是公開征集行業(yè)難題。面向國家電網、南方電網等用戶單位和清華大學、上海交通大學等知名高校,以及中國水科院等科研院所公開征集行業(yè)卡點、堵點、難點課題,累計征集課題329項,涉及水電、風電、特種電機等八大行業(yè)。三是科學凝練科研指南。建立課題評價體系,從戰(zhàn)略需要、技術難度、市場需求等多個維度,對350余項征集課題開展系統(tǒng)評價,篩選凝練出正式課題113項,形成東方電機科研項目指南,涵蓋基礎與應用基礎技術、基礎平臺及工具、數字化制造技術等六大板塊以及沖擊式水輪機關鍵技術、變速抽蓄關鍵技術等十大核心技術,向上對接公司科技戰(zhàn)略規(guī)劃,向下指導科研工作計劃,形成“三層級”科研戰(zhàn)略與執(zhí)行體系。
完善科研項目管理體系,權責統(tǒng)一答好題
構建主體協(xié)同、要素配置、激勵約束、開放安全的科研項目管理體系,注重內部挖潛與外部引智相結合,著力解決科研開發(fā)活力不足、資源配置不充分等問題。一是推動研究與開發(fā)深度融合。整合研究試驗與設計開發(fā)部門,實現從理論研究、模型驗證、系統(tǒng)設計到施工設計全過程貫通,建立數字化研發(fā)創(chuàng)新平臺,打通CAE(計算機輔助工程)、CAD(計算機輔助設計)和CAM(計算機輔助制造)三大環(huán)節(jié),發(fā)揮內部協(xié)同效應。二是打造校企創(chuàng)新聯(lián)合體。針對電機高效冷卻技術、電機電磁技術、沖擊式技術等6個單項技術,與中國科學院電工所、清華大學等組建6個校企創(chuàng)新聯(lián)合體,改變過去以單一合同開展科研項目合作的模式,實施“一對一”長期協(xié)同研發(fā)模式,以長期合作關系確保單項核心技術持續(xù)迭代。三是實施“揭榜掛帥”升級版。優(yōu)化科研項目“揭榜掛帥”方式,實施專業(yè)和項目“雙總師”制,充分授權科研項目揭榜人在人、財、物等方面的裁量權和分配權,將80%的項目激勵分配權授予項目揭榜人,獎勵分配向主研團隊和骨干人員傾斜,推動科研項目管理“責權利”相統(tǒng)一。制定《創(chuàng)新基金管理辦法》構建以創(chuàng)新基金、揭榜掛帥專項獎勵為主的等多種激勵體系,推動激勵向基礎性、創(chuàng)新性研究傾斜。
構建科研成果評價體系,價值導向閱好題
以分類評價為核心,構建科研成果評價體系,進一步明確科研成果價值,著力解決科研成果量化難、應用難的問題。一是建立科研成果綜合評價體系。建立創(chuàng)新價值、技術價值、經濟價值等三類指標,針對基礎類、應用類和產品類等不同類別的課題特點,賦予不同的指標權重,利用成熟度評價、多維指數評價等評價方法,實現對科研成果價值的準確衡量。二是建立重要科技成果第三方評價機制。對重要科技成果,由以往的資料評審改為面向全公司的公開答辯評審,邀請外部行業(yè)專家參與評價,借助第三方專業(yè)能力將真正具備行業(yè)領先水平的科研成果評選出來。三是打通科技創(chuàng)新“最后一公里”。將建立科研開發(fā)的方法、準則、規(guī)范、模型、標準作為評價科研成果的重要指標,鼓勵科研人員將可公開的研究成果以論文、專利等形式共享出來,不宜公開的成果通過建設內部知識共享平臺進行開放和分享,解決過去一些研究成果產出后即被束之高閣的問題。2023年形成相關標準規(guī)范超過100個,發(fā)表論文108篇,申請專利183件。
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