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中國(guó)南水北調(diào)著力完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度 加快打造充滿活力的現(xiàn)代新國(guó)企

中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)發(fā)布時(shí)間:2024-09-20 09:52:53

  連日來,中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)各級(jí)黨組織迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神熱潮,表示要堅(jiān)定不移貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要論述精神,進(jìn)一步落實(shí)全面深化改革任務(wù),注重改革實(shí)效,著力破除障礙,著力完善中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

  黨的二十屆三中全會(huì)提出,深化國(guó)資國(guó)企改革,完善管理監(jiān)督體制機(jī)制,增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同,推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,增強(qiáng)核心功能,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)成立以來,以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等為突破口,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,不斷提高工程安全運(yùn)營(yíng)管理水平和綜合效益,加快推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展,努力提高國(guó)家水網(wǎng)貢獻(xiàn)度,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心功能,全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;持續(xù)深化改革,明確十個(gè)方面的改革任務(wù),完善重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單,不斷健全完善現(xiàn)代公司治理機(jī)制,深化三項(xiàng)制度改革,積極推行子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;積極推進(jìn)內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)管理一體化平臺(tái)建設(shè),構(gòu)建起“大督查”工作格局。

  集團(tuán)企業(yè)管理部深入貫徹新《公司法》,積極推動(dòng)集團(tuán)公司章程和各二級(jí)子企業(yè)章程修訂,積極健全嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單履職的工作機(jī)制。辦公室積極推動(dòng)集團(tuán)層面董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作,動(dòng)態(tài)優(yōu)化重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單,制定經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單等配套制度辦法,完善跟蹤督辦機(jī)制,建立事項(xiàng)催辦提醒機(jī)制和問責(zé)機(jī)制。

  集團(tuán)組織人事部明確各二級(jí)子企業(yè)法人治理模式,實(shí)現(xiàn)各二級(jí)子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,合理調(diào)整部門職能。審計(jì)部持續(xù)健全內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)管理體系,壓實(shí)業(yè)務(wù)及職能部門合規(guī)管理主體責(zé)任,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和責(zé)任追究體系建設(shè),防范重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。黨群工作部指導(dǎo)各二級(jí)子企業(yè)健全完善黨組織前置研究事項(xiàng)清單。

  黨的二十屆三中全會(huì)提出,進(jìn)一步明晰不同類型國(guó)有企業(yè)功能定位,完善主責(zé)主業(yè)管理,明確國(guó)有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向。推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,向關(guān)系國(guó)計(jì)民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中,向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。建立國(guó)有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)制度,完善國(guó)有企業(yè)分類考核評(píng)價(jià)體系,開展國(guó)有經(jīng)濟(jì)增加值核算。推進(jìn)能源、鐵路、電信、水利、公用事業(yè)等行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)市場(chǎng)化改革,健全監(jiān)管體制機(jī)制。

  學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神,關(guān)鍵在于把牢政治方向,走好國(guó)資央企踐行“兩個(gè)維護(hù)”第一方陣;關(guān)鍵在于踐行使命任務(wù),加快推進(jìn)南水北調(diào)和國(guó)家水網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;關(guān)鍵在于強(qiáng)化主體責(zé)任,錨定“三個(gè)企業(yè)”戰(zhàn)略定位,落細(xì)落實(shí)全面深化改革各項(xiàng)任務(wù)。

  當(dāng)前,中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)各單位進(jìn)一步明確改革任務(wù),加快構(gòu)建符合自身實(shí)際的治理機(jī)制和組織管控體系。中線公司加快實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃調(diào)水向經(jīng)營(yíng)調(diào)水、從管理工程向運(yùn)營(yíng)工程轉(zhuǎn)變,統(tǒng)籌抓好深化改革六大攻堅(jiān)行動(dòng),深化“三項(xiàng)制度”改革,進(jìn)一步優(yōu)化供水結(jié)構(gòu),強(qiáng)化應(yīng)收水費(fèi)管理,不斷提升供水效益。

  東線公司不斷夯實(shí)南水北調(diào)“三個(gè)安全”基礎(chǔ),充分發(fā)揮工程綜合效益,持續(xù)推進(jìn)后續(xù)工程,持續(xù)深化國(guó)企改革,在保障水安全、提升水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力、加強(qiáng)水資源保護(hù)與合作等方面發(fā)揮更大作用;江漢水網(wǎng)公司聚精會(huì)神促建設(shè),堅(jiān)持改革深化,對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè),提升經(jīng)營(yíng)管理能力,錨定公司確定的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理主線,全力推進(jìn)“五個(gè)工程”建設(shè)再上新臺(tái)階;新能源公司縱深推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革,聚焦強(qiáng)化內(nèi)功激活發(fā)展動(dòng)力,著力推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,堅(jiān)定不移落實(shí)“水能融合”發(fā)展思路,助力集團(tuán)綠色高質(zhì)量發(fā)展;生態(tài)環(huán)保公司堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、科技引領(lǐng),實(shí)施必要、有效投資驅(qū)動(dòng),在區(qū)域經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌人員強(qiáng)化力量,推行業(yè)績(jī)考核激勵(lì);水網(wǎng)智科公司進(jìn)一步健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),細(xì)化完善重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單,建立重大事項(xiàng)督辦機(jī)制,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制;文旅發(fā)展公司將全面推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理,深化三項(xiàng)制度改革,落實(shí)項(xiàng)目覆蓋成本的相關(guān)要求,做好成本分析與執(zhí)行控制。

  站在新的歷史起點(diǎn),中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)將一體學(xué)習(xí)、一體貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,把改革成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jī)實(shí)效,加快推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展和國(guó)家水網(wǎng)建設(shè),為以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)提供有力的水資源支撐和水安全保障。



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