從2016年虧損額高達(dá)21億元、子企業(yè)虧損面近50%，到2020年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額、新生效訂單創(chuàng)下近5年最大增幅，超額完成國(guó)資委業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，東方電氣集團(tuán)靠的是什么?“改革，持續(xù)深化改革!”在東方電氣集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理俞培根看來(lái)，改革就是企業(yè)在短短5年間實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的成功秘訣。
國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，東方電氣梳理出28個(gè)重點(diǎn)改革項(xiàng)目、76條主要改革措施，并落實(shí)任務(wù)清單，明確改革時(shí)間表。
——加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
近年來(lái)，東方電氣推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，在所屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)了黨建進(jìn)入公司章程、黨委(組)書記與董事長(zhǎng)原則上由同一人擔(dān)任、重大事項(xiàng)黨組織前置研究等機(jī)制全覆蓋。去年，為進(jìn)一步明確黨組與董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，集團(tuán)持續(xù)完善黨組對(duì)重大事項(xiàng)前置研究把關(guān)清單和制度，明確19類、150項(xiàng)黨建及重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，其中黨組研究討論的重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)有52項(xiàng)。
東方電氣明確，集團(tuán)將進(jìn)一步完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。
——促進(jìn)科技創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添動(dòng)力。
“十三五”期間，全集團(tuán)研發(fā)投入強(qiáng)度平均值達(dá)到5.19%，2020年研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到23億元，投入強(qiáng)度達(dá)到6%……過去幾年，東方電氣持續(xù)加大科研資金支持力度，創(chuàng)新項(xiàng)目組織方式，推行科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”，有效提升了研發(fā)效率。
人才激勵(lì)政策進(jìn)一步完善。通過設(shè)立集團(tuán)科研攻關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、實(shí)施限制性股票激勵(lì)等方式，科技人員獲得感大大增強(qiáng)，近3年集團(tuán)公司已兌現(xiàn)各類科研創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)近3000萬(wàn)元。下一步，東方電氣將建立更加靈活多樣的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，并出臺(tái)盡職合規(guī)免責(zé)事項(xiàng)清單等舉措，激勵(lì)干部員工積極創(chuàng)新。
——發(fā)揮“鏈主”作用，建立更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。
作為在產(chǎn)業(yè)鏈中具有龍頭地位的“鏈主”企業(yè)，東方電氣發(fā)揮企業(yè)整機(jī)裝備和系統(tǒng)性解決方案優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造重裝產(chǎn)業(yè)“共同體”。目前，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈匯集了1.6萬(wàn)多家企業(yè)，其中民營(yíng)企業(yè)超過70%，建立起具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。集團(tuán)還積極融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，加速有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氫燃料電池系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，助力打造成渝“氫走廊”。
“經(jīng)過不懈努力，我們已處于能源裝備行業(yè)領(lǐng)先地位。全國(guó)許多電力企業(yè)使用東方電氣的技術(shù)和裝備。”俞培根表示，“我們正自主研發(fā)大功率海上風(fēng)電機(jī)組、深遠(yuǎn)海漂浮式風(fēng)電機(jī)組等重大裝備，為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和作出積極貢獻(xiàn)。”
評(píng)論