黨的十八大以來，習近平總書記針對安全生產問題作了一系列重要論述，指出：“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線?！币獔允亍凹t線”，就必須牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，把國網電網基層保供電作為經濟社會健康發(fā)展的基本前提。
國網蒙城縣供電公司黨委自2000年底正式掛牌改制以來，在探索新型國網基層蒙城縣供電公司管理轉型，努力成為“最值得信賴的綜合服務”的戰(zhàn)略定位下，始終堅持把確保安全作為頭等大事，牢固樹立“無危而安”的意識，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，旗幟鮮明地從“建機制、強執(zhí)行、控風險”出發(fā)，高度重視和強化安全生產工作。
國網蒙城縣供電公司黨委把好“安全關”基礎夯實
制度建設是關鍵。國網蒙城縣供電公司黨委制定了《國網蒙城縣供電公司領導干部和管理人員到崗到位實施意見》《國網蒙城縣供電公司班組作業(yè)現(xiàn)場安全積分制管理指導意見》等規(guī)章制度，從責任落實、風險管控等方面進行規(guī)范。利用“月檢修計劃平衡會”“月安全生產例會”“周安全例會”“早調會”等多種形式，逐項落實工作要求。
機制建設是根本。逐步完善國網蒙城縣供電公司安全監(jiān)督組織體系，在各二級單位設立安監(jiān)科和專職安全員，獨立行使并充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理職能。優(yōu)化整合安全管理體系，完善三級安全網，規(guī)范安全工作流程，逐步健全安全管理協(xié)同配合機制。堅持安全生產周評和月報制度，及時對安全生產情況進行總結，定期召開“安委會”和安全生產例會，對安全生產形勢及時分析，舉一反三，落實各項措施，堵塞漏洞。
安全活動是抓手。組織開展“建機制、強執(zhí)行、控風險”安全專項行動，分別從安全責任落實、嚴肅現(xiàn)場安全紀律、加大排查隱患整治力度等八個方面開展重點行動，強化各級人員安全責任意識、風險意識和規(guī)則意識，嚴控各類現(xiàn)場安全風險。通過“三查三強化”“電力建設工程安全年”“安全生產月”等形式多樣的安全專項活動，夯實安全管理基礎，不斷提升安全管理質效。按照“一查，二控，三展示交流，四考核總結”的方式，組織各單位管理及一線關鍵人員和外委分包隊伍關鍵崗位人員觀摩學習標準化作業(yè)示范和反違章現(xiàn)場，促進國網蒙城縣供電公司作業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)范。
國網蒙城縣供電公司黨委抓好“五確?！惫芾戆踩?/p>
東漢時期政治家、思想家荀悅說：“三術：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”預防、補救、懲戒，也是安全管理的三個層次。
國網蒙城縣供電公司黨委實行三級監(jiān)督機制，即通過安全抽查、基層單位安全巡查、現(xiàn)場安全監(jiān)督員全過程監(jiān)督，實現(xiàn)對現(xiàn)場安全工作的全方位監(jiān)督，同時充分發(fā)揮領導干部、管理人員、專職安監(jiān)人員、兼職安全員對現(xiàn)場安全的監(jiān)督把關作用，國網蒙城縣供電公司黨委并提出了安全監(jiān)督“五確?！?。
一是確保生產任務責任落實。主要領導對安全生產工作負總責。各級管理人員自上而下層層落實安全責任和壓力，明確每個崗位、每位員工的安全職責，從組織上、制度上、管理上把安全責任落到每一個崗位、每一名員工身上。
二是確保工作現(xiàn)場查勘到位。要求施工人員全面查勘現(xiàn)場檢修施工需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場的條件、環(huán)境及其他危險點，全面分析任務實施各階段存在的危險點，研究制訂相應的安全控制措施。
三是確保安全交底清楚明了。要求工作（項目）負責人通過召開班前會、列隊宣讀工作票以及施工作業(yè)方案等方式，對所有作業(yè)人員進行危險點告知、分配工作任務、交待安全組織措施和技術措施，并履行簽字確認手續(xù)。
四是確保安全措施執(zhí)行到位。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和標準化作業(yè)，強化安全生產管理流程控制，深化安全業(yè)務流程和安全監(jiān)督標準化，嚴格現(xiàn)場安全方案和安全措施的落實。加強對危險點的辨識分析，落實作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)管控措施。
五是確保標準化作業(yè)嚴格執(zhí)行。認真按照設備運行規(guī)程、工程建設質量要求開展檢修施工，按照工序工藝要求組織開展設備安裝工作，認真執(zhí)行工程質量自檢制度，保證施工安裝質量。
國網蒙城縣供電公司黨委守好“安全線”轉型營銷
國網蒙城縣供電公司承擔著推行城鄉(xiāng)一體、營配一體化運作和服務網點網格化布局的試點工作，全力推行網格化管理，強化臺區(qū)客戶經理制，深化移動工單平臺應用，實現(xiàn)了營配數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，正在逐步實現(xiàn)營配運營模式的轉變。
目前，國網蒙城縣供電公司黨委全力建設的“全能型”供電所借鑒互聯(lián)網企業(yè)工作流程，逐步推行搶修業(yè)務內部派單和外委搶單管理模式，公平、公開引入競爭機制，提升搶修響應速率，縮短故障恢復時間。搶修實行全過程安全把關原則，在保證安全的前提下，提升優(yōu)質服務水平與客戶滿意度，解決一線人員緊缺的難題。
今年以來，國網蒙城縣供電公司黨委不斷加強精準化日管控力度和現(xiàn)場安全督查頻次，形成了反違章嚴防死守、糾違章嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢。上半年共督查工作現(xiàn)場28個，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章6起，保障了一線作業(yè)人員的人身安全，確保了安全生產穩(wěn)定局面。
