8月份，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司運維部“習(xí)慣性違章”比率從六月份的8.5%降至5.6%，七八月份沒有發(fā)生一起影響供電運行的設(shè)備事故，工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持100%。
同樣一支隊伍，同樣一個工作，同樣的設(shè)備，運維部怎么在短短兩個月時間內(nèi)就取得了長足進步？帶著疑問，筆者走進了運維部。
作風(fēng)決定作為
初次見到運維部主任黃紅恩，這個性格穩(wěn)重的黨員被員工比喻為“李云龍”，他有著勇敢、堅韌，能夠征服一切艱險困難的劍客精神。黃紅恩說，他非常喜歡那種和弟兄們并肩作戰(zhàn)、攻克難關(guān)的感覺，但他更有劍客般的俠骨柔情，他說部室發(fā)展靠員工，科學(xué)管理是調(diào)動員工工作積極性、激發(fā)他們潛能的最有效舉措。
進入7月份，強勁的用電需求一次又一次將唐縣電網(wǎng)負(fù)荷推上極限。高溫考驗著電網(wǎng)運行的安全系數(shù)，更考驗著每一位運維檢修人員的意志。7月2日，如火的驕陽肆虐地烘烤著大地，迎峰度夏重點工程35千伏變電站投運現(xiàn)場卻是一派繁忙景象。溫度38攝氏度，濕度達(dá)90%，塔材的溫度至少有70攝氏度，雖然戴著手套，但手握著塔材的時候也會感覺很燙。這樣的天氣，靠肩扛人抬，加班延點成為常態(tài)，各類隱患層出不窮，工作效率低下，整個隊伍陷入被動應(yīng)付的狀態(tài)。
這時，唐縣供電公司黨政果斷決策，選派黃紅恩擔(dān)任主任、組建新的班子。雖然歷經(jīng)營銷、安監(jiān)、農(nóng)電和安裝等各個崗位的磨練，擔(dān)任過多個部室的主任職務(wù)，可這一次他面對的卻是陌生的人員、全新的生產(chǎn)工藝、難以整合的勞動組織以及占全迎峰度夏近二分之一的生產(chǎn)任務(wù)，壓力空前。
黃紅恩把壓力變動力，從強化管理、完善機制入手，讓部室工作更加嚴(yán)細(xì)高效。他說，制度就是他的“帥旗”，“帥旗”之下人人平等。按照公司厲行從嚴(yán)管理、狠抓干部履職的要求，到任后首先明確了管理人員的責(zé)任，推行了他獨創(chuàng)的“一寫實、二督察、三驗收、四復(fù)核”的輪番整治制度。
要求驗收員以上管理人員每天收工后，都要在指定的記事簿上把現(xiàn)場存在的隱患和注意事項、需要的配件等詳細(xì)注明寫實，匯總后，由管理人員或指定專人對問題整改情況進行內(nèi)部督查，然后與驗收員一起聯(lián)合驗收，并由下一個班次的驗收員、副主任聯(lián)合復(fù)核隱患整改情況，以此杜絕重復(fù)出現(xiàn)的問題，做到超前防范。
同時，他們還實施了“信息傳遞卡”、“隱患有償置換”等方法，并成立內(nèi)部“自查自糾”小分隊，開展“履職打假”活動，快速傳遞壓力，充分調(diào)動普通員工參與管理的積極性，在很短的時間就理順了管理，上傳下達(dá)變得通暢，落實整改不再打折扣，班組之間相互監(jiān)督、互相創(chuàng)造生產(chǎn)條件，形成了管理上的合力。
思路決定出路
“安全生產(chǎn)不能搞臨時突擊，有了思想上的高境界，生產(chǎn)工作就會均衡有序，才能實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東多次在會上強調(diào)部室管理干部思想認(rèn)識的重要性。
如何每天都能實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)？黃紅恩有著自己的獨特見解。
黃紅恩說，盯緊現(xiàn)場不如首先掃清外圍，他把實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的辦法總結(jié)為“五保”，就是“保出勤、保士氣、保設(shè)備運轉(zhuǎn)、保工程質(zhì)量、保工序銜接”。
運維部的管理人員也普遍認(rèn)識到，沒有先進的思想指引，就沒有員工的士氣提高；沒有員工高漲的士氣，就無法保證工作效率；缺少穩(wěn)定的員工出勤率，順暢高效的機械化大生產(chǎn)就難以為繼。于是，他們通過出臺實施“雙提升激勵辦法”、“設(shè)備無事故考核”、“質(zhì)量管理考核”以及“評優(yōu)議差”等辦法，調(diào)整收入分配，激勵先進、鞭策后進。后來，又結(jié)合實際，出臺了“三級審核”出勤管理辦法，由班組長匯報、值班人員匯總、部室早會上通報審核，不僅保障了出勤管理制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性，還在逐級匯報和審核過程中，營造出了濃厚的嚴(yán)管理氛圍，形成了強大的聲勢。出勤率迅速得到提升，為實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供了充足的人力保障。
運維部兩個月的時間內(nèi)，竟然沒出現(xiàn)一次設(shè)備事故，兩個月不破循環(huán)，還源于他們有著一套行之有效的管理制度和方法。
在設(shè)備檢修上，他們制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修項目和流程，并嚴(yán)格落實日檢制度，出臺了“配件充足、聯(lián)檢不斷、信息匯總、預(yù)警維修”的設(shè)備管理辦法。為確保配件充足，運維部讓技術(shù)員建立易損配件檔案，確保應(yīng)急生產(chǎn)的需要；為堵塞設(shè)備管理漏洞，即使再忙，主任都要堅持每周帶領(lǐng)管理人員對設(shè)備進行全面檢查，并經(jīng)常聯(lián)系相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員提供設(shè)備隱患信息。在此基礎(chǔ)上，還要求副主任、班組長、驗收員，甚至普通員工，通過部室發(fā)放的“信息傳遞卡”，提供設(shè)備隱患信息。有了完善的信息保障，部室就能夠進行深入細(xì)致的分析，并根據(jù)結(jié)果提出設(shè)備故障預(yù)警信息，進行超前防范式的維修，及時把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。循著這樣的管理思路，他們在工程質(zhì)量管理上也強調(diào)超前治理，對工程現(xiàn)場超前維護，對工作現(xiàn)場各類不利因素化解于無形，牢牢掌握了生產(chǎn)的主動權(quán)。
現(xiàn)在，運維部的員工們都說：“黃主任就像在戰(zhàn)場上指揮作戰(zhàn)的李云龍，跟著他的‘令旗’干，啥硬仗、惡仗都不是事兒?！?/p>
協(xié)同決定效率
運維部之所以在短期內(nèi)實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)變，與各專業(yè)部室和輔助單位的通力配合密不可分，當(dāng)然，這更源于唐縣供電公司開展的“專業(yè)專項治理”活動。
“過去在工作中我只知道按規(guī)程操作，可實際工作中的一些操作技巧卻一點也不懂。專業(yè)部室負(fù)責(zé)人一來指導(dǎo)，把很多的工作經(jīng)驗傳給了我，立馬感覺知識成倍地遞增。”運維部負(fù)責(zé)檢修的員工王星文說，“專業(yè)專項治理”活動在幫助基層解決實際困難的同時，也發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢讓員工技能倍增。
“安全生產(chǎn)重在上下協(xié)同，我們每半月組織專業(yè)部門對工作現(xiàn)場各類設(shè)備進行專業(yè)會診和安全體檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，保證設(shè)備的正常運行。”安質(zhì)部主任賈洪江說。
“就在前兩天，賈洪江來檢查的時候，就幫我們發(fā)現(xiàn)了一個大問題?！秉S紅恩介紹說，“那是8月23號的早上，我們在日檢的時候沒有發(fā)現(xiàn)任何異常，賈洪江來檢查，就聽出吊車的聲音有些異常，當(dāng)時我們還有些遲疑，沒想到打開減速箱一看，果真是吊車減速箱聯(lián)齒套磨損嚴(yán)重，幸好更換及時，才沒有影響正常施工?！?/p>
打鐵還需自身硬！面對艱難挑戰(zhàn)，運維部的全體員工正在以“奮進唐電，激情唐電人”的昂揚姿態(tài)，以咬定目標(biāo)不放松的韌勁，以勇挑重?fù)?dān)敢打必勝的士氣，以敢抓善管雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，以精益求精追求完美的精神，向著更高、更遠(yuǎn)、更輝煌的目標(biāo)邁進！
