國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司著力在“嚴和實”、“深和細”上下功夫，不斷創(chuàng)新安全教育方式和安全管理模式，織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”、筑牢“安全墻”。
安全教育“常抓不懈”。唐縣供電公司根據(jù)安全生產(chǎn)標準化知識、安全生產(chǎn)常識、生產(chǎn)工藝、施工標準、操作規(guī)程等內(nèi)容整理了安全知識試題，建立了知識題庫，利用QQ群、微信群、上網(wǎng)發(fā)布，供員工隨時隨地學習。每日有站所值班管理人員對員工學習情況進行隨機提問、并將回答情況填寫在考核記錄本上，月底兌現(xiàn)獎罰。利用員工學習日時間，觀看事故案例課件、典型案例分析、召開安全座談會，人人撰寫安全生產(chǎn)大檢查活動決心書及安全警示教育反思感想，使安全警示教育入班組、進崗位、到個人，引導全員牢固樹立“安全第一”的思想。分班次、按專題、排時間組織全員對《安規(guī)》、安全必知必會知識、自救互救和應急處置等內(nèi)容進行學習、考試，做到人人達標，全員覆蓋。充分利用LED顯示屏、宣傳櫥窗、電視等多媒體宣傳途徑循環(huán)播放安全法律法規(guī)、上級安全指示精神、安全格言警句、警示宣傳片、營造良好的安全輿論氛圍，使員工更加直觀地了解和吸取事故教訓，切實提升全員的安全生產(chǎn)意識。
隱患排查“從嚴從細”。唐縣供電公司分層級、分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門、分站所、分班組、分崗位全面細化安全責任，在安全管理上實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級管理、動態(tài)監(jiān)控、超前預防，確?，F(xiàn)場管理不留空擋、不留縫隙。按照“一崗雙責”的原則，堅持公司領導24小時帶班和站所干部24小時跟班制度，各級干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場，帶著責任緊盯現(xiàn)場，跟班、帶班干部對現(xiàn)場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責，確保了現(xiàn)場問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。嚴格執(zhí)行公司、部室、站所、班組和崗位“五級”隱患排查，對重點工程、薄弱地點和環(huán)節(jié)、關鍵工序與崗位進行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機、環(huán)、管”四個方面存在的隱患，按照隱患級別向有關責任單位下達整改通知單、限期整改，做到站所排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。實施全過程動態(tài)安全預控，安全小分隊按照“三不定”原則，開展巡回檢查和日常監(jiān)督檢查與拉網(wǎng)式安全大檢查相結(jié)合，對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)強化監(jiān)管，堅持“誰檢查誰復查、誰簽字誰整改”制度，對于查出的問題，不按期整改的對責任單位和責任人一并處罰。
質(zhì)量標準“精益求精”。唐縣供電公司堅持質(zhì)量至上的理念，以加強工程質(zhì)量管理、最大限度發(fā)揮投資效益為根本，深化管控、確保實效。嚴格按照工作質(zhì)量、物資質(zhì)量、施工質(zhì)量、檔案質(zhì)量、質(zhì)量管控能力和重點領域治理“五提升一治理”要求，確立“全類別覆蓋、全環(huán)節(jié)管控”理念，對儲備、在建和竣工項目認真開展專項自查和現(xiàn)場督察，聚焦精準立項、材料配置、施工工藝、檔案記錄、驗收管理等重點環(huán)節(jié)，本著精益求精的態(tài)度，對工程建設質(zhì)量細致排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題和短板及時整改，全面執(zhí)行項目可研、技術標準和施工工藝要求，做到項目需求編制“一圖一表”、典型設計標準“一模一樣”、施工建設工藝“一步到位”、驗收管理細則“一清二楚”。同時，針對工程建設質(zhì)量存在的通病，集中開展電桿傾斜、配電變壓器臺架職工質(zhì)量、架空絕緣線路防雷等重點領域的專項治理活動，確保達到優(yōu)質(zhì)工程標準。此外，唐縣供電公司完善質(zhì)量問責機制，按照“誰管理、誰負責”和“失責必追責”原則，對工程建設加大監(jiān)督檢查力度，對存在質(zhì)量問題的立即整改，并從嚴追究相關人員責任，嚴格績效考核，確保工程建設質(zhì)量。深化現(xiàn)場定置管理、工序管理和網(wǎng)格化管理，提升了工程現(xiàn)場管理水平。建成了監(jiān)測監(jiān)控管理平臺、生產(chǎn)技術管理智能分析軟件、安全預警系統(tǒng)的安全生產(chǎn)動態(tài)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息收集、危險源監(jiān)測、風險預警和統(tǒng)計考核、信息發(fā)布等功能，為安全生產(chǎn)和決策提供了強力信息支撐。
