國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司運維部的運行維護班是該公司日常維護工作戰(zhàn)線上的優(yōu)秀班組,這是一支年輕而富有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。特別是在安全管理工作中,運行維護班以班前、班后會為載體,大力推進班組安全文化建設(shè),形成了具有特色的班組安全文化,有效提升了班組整體能力水平。
“精心”執(zhí)行嚴考核
“安全工作是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，任何時候、任何情況下都不能有絲毫放松和懈怠，大家要嚴格按照各項安規(guī)作業(yè)，注重作業(yè)細節(jié)……”此時，運行維護班班長魏彩龍的衣服早已被汗水浸透，剛剛巡檢回來的他一邊擦汗一邊給正在給開交接班會的班組成員強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。同樣，一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。經(jīng)過幾年的摸索，運行維護班結(jié)合公司和本班組實際完善和健全了班組安全生產(chǎn)責任制、培訓教育制度、交接班制度、班組績效考評等各類管理制度，確保了安全生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)都有章可循，也使班組的安全管理工作得到規(guī)范化、標準化、制度化，形成了“人人有標準、事事有標準、處處有標準”的工作機制。與此同時在日常安全生產(chǎn)作業(yè)過程中運行維護班還力求做到：重要作業(yè)有監(jiān)護、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、危險人物有人盯。班組還對安全生產(chǎn)工作制訂了考核辦法，利用經(jīng)濟杠桿每月對班組成員工作績效進行評定，督促每位員工積極按規(guī)作業(yè)。
“精細”管理嚴職責
“安全沒有捷徑，只有加強責任心，勤觀查、勤調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題，才能杜絕事故發(fā)生。”魏彩龍樸實的話語，道出了運行維護班安全生產(chǎn)管理的秘訣。
運行維護班堅持強化班組長走動式管理，把安全標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一處、每一時，從而實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和管理效率效益的最大化。運行維護班始終把班組安全生產(chǎn)和職業(yè)健康當作頭等大事來抓，充分利用班前、班后會對員工進行耐心細致的安全思想教育，定期進行事故案例分析，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。切實加強了現(xiàn)場動態(tài)管理，并充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，發(fā)揮安全員的監(jiān)督檢查作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責，全面覆蓋。堅持精細管理，把各種設(shè)備設(shè)施責任到人，實施月檢、日檢、班檢和點檢，及時把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進度而忽視安全。
“精益”操作嚴準則
“通過班后會學習觀看的安全教育警示片可以發(fā)現(xiàn)這些慘不忍睹的事故，幾乎都是違規(guī)作業(yè)和各方面的疏忽所造成，包括設(shè)備更換不及時，平時檢測不到位。雖然我們都把事故原因歸于此，但背后何嘗不是僥幸心里，思想麻痹和“習慣性違章”現(xiàn)象的頻發(fā)……”這是運行維護班小王在班后會參加班組安全討論會上的一段發(fā)言。
為了能讓安全教育走進職工心里去，運行維護班始終牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，組充分利用班前、班后會的宣傳陣地，加大安全質(zhì)量標準化的學習和培訓，針對現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)及崗位在施工作業(yè)過程中的重點和難點，嚴把操作中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位。根據(jù)工作內(nèi)容的變化和班組成員的技術(shù)業(yè)務水平的高低，進行合理的分工，使其能全身心地投入到各個作業(yè)崗位，嚴格按規(guī)程、措施要求組織操作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。
“能得到這樣的榮譽，對我們是很大的鼓勵。在下半年的安全工作中我們將創(chuàng)新工作方式方法針對不同崗位和不同年齡的職工，進行各有側(cè)重的安全教育，特別是為新進職工開設(shè)“小灶”進行“加餐”。同時，鼓勵運行維護班糾正老職工在日常生產(chǎn)中形成的習慣性違章，互幫互促，不斷營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。”運行維護班班長魏彩龍如是說。
