為進(jìn)一步夯實(shí)施工現(xiàn)場的安全管理基礎(chǔ)，杜絕在生產(chǎn)過程中違章作業(yè)，同時(shí)針對當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)重、時(shí)間緊、點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，連日來，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司多措并舉，狠抓秋季作業(yè)現(xiàn)場安全管控。
該公司一是加大現(xiàn)場檢查及督察力度，在嚴(yán)格執(zhí)行管理人員到崗到位制度的同時(shí)，對危險(xiǎn)點(diǎn)多的作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施全過程監(jiān)控；二是加大反違章巡查和處理力度，每月對作業(yè)現(xiàn)場違章情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并根據(jù)發(fā)生的違章情況加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，全面規(guī)范施工作業(yè)行為；三是加強(qiáng)對外協(xié)施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識及安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力；四是強(qiáng)化施工前作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識，分析施工過程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，對實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場全過程安全管控，確保工程施工項(xiàng)目有序進(jìn)行、安全文明施工；五是要求外協(xié)施工單位認(rèn)真落實(shí)“班前、班后”兩會(huì)制度，作業(yè)前由工程負(fù)責(zé)人組織開好班前會(huì)，進(jìn)行安全交底，確保人員分工明確、工作任務(wù)清楚、作業(yè)流程清晰，作業(yè)人員清楚了解現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施，作業(yè)后認(rèn)真總結(jié)、查找不足，重點(diǎn)查找在施工中存在的安全措施不到位的情況，有力保障施工現(xiàn)場安全。
