國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以“喜迎十九大，安全大檢查”活動為契機(jī)，充分把握新形勢下做好安全工作的重要性、長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，多點(diǎn)發(fā)力，重拳出擊，以教育、檢查、考核為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施制度，努力構(gòu)筑立體安全防線，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
以事故為教訓(xùn)，警示教育全覆蓋。唐縣供電公司以開展警示教育活動為抓手，利用班前、班后會反復(fù)學(xué)習(xí)事故案例，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭走進(jìn)站所、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場為職工講述事故案例，結(jié)合自身實(shí)際，組織職工細(xì)算安全賬、經(jīng)濟(jì)賬，通過談體會、談感受，談事故案例違反了安全規(guī)程哪些內(nèi)容，可能造成的后果，吸取了什么教訓(xùn)。切實(shí)提高大家的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，讓每名職工從思想深處充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要意義，主動做到“三不傷害”，嚴(yán)格遵守安全紅線和操作規(guī)程。
以問題為導(dǎo)向，安全檢查再發(fā)力。唐縣供電公司堅(jiān)持安全檢查不斷線，把安全生產(chǎn)檢查與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，不定期抽調(diào)生產(chǎn)職能部門的工程技術(shù)人員按照運(yùn)維、調(diào)控、運(yùn)行、通訊、營銷等專業(yè)，開展全方位、全覆蓋隱患大排查活動，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，切實(shí)掌控企業(yè)事故預(yù)防能力，對檢查出的問題進(jìn)行每天、每周、每月在全公司范圍內(nèi)通報重點(diǎn)隱患、重點(diǎn)三違檢查、處理、落實(shí)情況，做到隱患處理全閉合，有效防范遏制各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任零缺位、隱患治理零失誤、安全過失零容忍、安全生產(chǎn)零事故。
以制度為準(zhǔn)繩，重拳出擊嚴(yán)考核。唐縣供電公司堅(jiān)持把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班、帶班制度，每月下發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)《下現(xiàn)場帶班安排表》、《調(diào)度值班表》，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包班組考核，抓好供電所長和班組長的管理工作，保證作業(yè)現(xiàn)場安全管理不失控、不脫節(jié)。黨群工作部、紀(jì)委、安質(zhì)部等部門結(jié)合企業(yè)安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，從管理、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)問責(zé)層面，加大對各單位黨政主要負(fù)責(zé)人安全履職的檢查考核力度，重點(diǎn)檢查基層單位和業(yè)務(wù)部室人員跟下現(xiàn)場值班履職等。以安全精細(xì)管理為抓手，將重大安全生產(chǎn)隱患細(xì)化分解，安排專人對隱患排查、整治情況等進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，在隱患排查上做到“排查不留死角，整治不留后患”提高隱患排查質(zhì)量，杜絕走形式，跑過場，抓小放大，避重就輕。
以管理入手，打造“人人都是安全員”。唐縣供電公司加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，站在全局角度思考和解決問題。加強(qiáng)安全意識教育，提高安全技能，著力構(gòu)筑立體化安全天網(wǎng)。落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、深”總要求。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“細(xì)”處著眼，“實(shí)”字托底，“深”字發(fā)力。營造“從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核”的安全管理氛圍，堅(jiān)持“更嚴(yán)格、更嚴(yán)苛、更嚴(yán)肅、更嚴(yán)厲、更嚴(yán)密”的工作作風(fēng)。以高度負(fù)責(zé)的精神、精益求精的態(tài)度、嚴(yán)細(xì)實(shí)深的作風(fēng)，努力真抓實(shí)干，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
