近日，國網唐縣供電公司安全生產質量標準化現場推進會在營銷樓召開。會議分析研判今年公司安全生產標準化工作所取得的成績和不足，合理確定奮斗目標，扎實部署明年安全生產標準化工作。
此次現場推進會，采取內部“對標”形式，組織各部室、供電所有關人員，學習觀摩運維部現場管理“亮點”，對照自查，以“點”帶面，全面提升公司安全生產質量標準化精細化管理水平。
唐縣供電轄區(qū)電網設備隱患突出，農村配網尤為嚴重，安全管理、生產組織、質量標準化等工作難度較大。今年以來，唐縣供電公司以安全生產標準化創(chuàng)建為目標，堅持科學組織、正規(guī)循環(huán)，均衡生產的工作方針，強化作業(yè)過程控制、狠抓員工行為規(guī)范，注重員工技能提升、科技創(chuàng)新和隊伍建設；堅持每周一次開展黨政主要領導牽頭，分管領導、業(yè)務部門和站所負責人共同參加的動態(tài)安全質量標準化專項檢查活動，從嚴從速整改隱患，強化責任落實；積極構建以安全生產為主線，以質量標準化建設為標尺，依“規(guī)”治企的新型管理體系，促進了安全生產標準化管理水平的持續(xù)提升。
“六個轉變”提高全員思想認識
年初起，唐縣供電公司黨政形成一個共識：致力“六個轉變”，從源頭抓起，提升全員安全質量標準化思想認識。常規(guī)檢查由部門牽頭向領導帶頭“轉變”。公司領導以身作則，檢查前按時參加點名分組，檢查中上綱上線、扎扎實實，檢查后狠抓整改落實。部門工作由管理型向服務型的“轉變”。業(yè)務部門深入現場實際，指導站所解讀標準、執(zhí)行標準，形成更接地氣的工作作風。安全管理目標由無事故向無違章的“轉變”。采用不定時、不定點突擊檢查的方式，從源頭上遏制違章行為，變事后懲處為事前預防；積極創(chuàng)建“無三違”班組、站所、企業(yè)，形成了“人人都是監(jiān)督員和安檢員”的全員監(jiān)督管理體系。質量管理由靜態(tài)達標向動態(tài)達標的“轉變”。規(guī)范班組檢查驗收臺賬，確保了每道工序、每項工作均能落實到具體責任人，實現了動態(tài)達標。工作態(tài)度由“等、靠、要”向自主創(chuàng)新的“轉變”。創(chuàng)新激勵政策、標準化月度結構工資考核，激發(fā)了員工的工作熱情。管理理念由單一的懲處向責任追究上的“轉變”。嚴格落實問責制，具體問題落實到具體責任人，落實到跟班干部和班組長，落實到站所負責人和公司分管領導。
“三個”正規(guī)明確標準狠反“三違”
推行“正規(guī)檢修制度”。嚴格落實崗位責任制，實行崗位工種菜單式交接班制度、設備點檢制，對設備的運行狀況實施動態(tài)監(jiān)控，將供電設備上的故障基本消除在了萌芽狀態(tài)。嚴格“正規(guī)操作管理”。全面執(zhí)行崗位標準作業(yè)流程，實施“干部教理論、班長抓現場、員工互監(jiān)督”的現場管理模式，推行崗位操作流程化，有效解決了員工延點現象。實現“正規(guī)循環(huán)作業(yè)”。利用在線監(jiān)測系統(tǒng)保證工作現場動態(tài)達標，安全生產始終保持平穩(wěn)運行態(tài)勢。
“三級”驗收嚴格考核過程管控
年初，唐縣供電公司制定推行了安全生產標準化結構工資考核管理辦法，以各站所總工資的10%做為考核基數，由質量標準化各分管部門進行聯(lián)合考核。對標準化專業(yè)部門的考核，摒棄了過去“大鍋飯”的做法，將其與包保站所質量標準化工作掛鉤考核，通過這一舉措，調動了機關各部門質量標準化工作的積極性，達到了齊抓共管、全員參與的目的。加強作業(yè)過程管控，做實做細施工驗收臺賬，明確了施工責任人、驗收負責人和監(jiān)管責任人。針對檢查情況逐級落實責任追究，從源頭上杜絕不合格工程和不規(guī)范操作，切實提高了工程質量。開展班組評比和互檢互驗工作機制，形成了班組長、驗收員、跟班干部“三級”全覆蓋驗收模式。
截至今年11月末，唐縣供電公司在確保安全、提前超額完成全年生產任務的基礎上，堅持“先點后線，點線結合，由線及面，循序漸進，整體推進”的工作思路，工程作業(yè)環(huán)境，職工的操作行為和技能水平得到了顯著提升，企業(yè)安全生產標準化整體工作邁上了新臺階。
