新年伊始，國網(wǎng)公司、省市公司第一時間召開安全生產(chǎn)電視電話會議，國網(wǎng)唐縣供電公司高度重視，第一時間通過班子會、安委會，組織干部職工原原本本學習兩級會議精神，為企業(yè)新一年安全生產(chǎn)工作明確“紅線”、劃出“底線”，確保2018年“基礎(chǔ)強安、制度固安、標準創(chuàng)安、文化興安、全員保安”。
強化文化引領(lǐng)，筑牢安全基石。唐縣供電公司將“忠孝仁義”文化理念植入安全過程管理和安全作業(yè)環(huán)節(jié)，扎實開展“忠孝仁義”安全文化理念進部室、進站所、進班組、進現(xiàn)場、進崗位、進家庭“六進”活動，把“忠孝仁義”安全文化理念融合到企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，引導(dǎo)干部職工樹立正確的安全價值觀，進一步提升企業(yè)整體安全文化水平，讓安全內(nèi)化于心、融化于情。
強化意識教育，加大安全宣教。唐縣供電公司大力倡樹“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價值無上、不安全就是不忠不孝不仁不義”的理念，充分利用學習日、班前班后會等有利時機，對公司典型安全事故案例進行再剖析、再警示、再教育，切實發(fā)揮安全微電影、公益片、微信平臺、APP“微傳播”新媒體工具，增強警示教育的吸引力和影響力，進一步增強干部職工安全思想認識。
強化網(wǎng)格管理，提升防控水平。唐縣供電公司按照“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責、任務(wù)定量、路線定向”的要求，完善橫到邊、縱到底的監(jiān)督檢查體系，嚴格落實安檢員安全專盯、部室、公司領(lǐng)導(dǎo)巡查責任，分區(qū)域、分單元形成檢查臺賬，每周通報巡查情況，嚴抓站所“隱患比率”考核，加大對隱患問題制造者、不整改的責任者、責任單位管理者的問責追究力度。
強化規(guī)范操作，實施包保連掛。唐縣供電公司推行“全員保安契約化”，圍繞個人自保、結(jié)對互保、班組聯(lián)保，層層簽訂個人承諾書、互保契約和聯(lián)保公約，契約結(jié)對互保一方出現(xiàn)違章的，對另一方給予連帶經(jīng)濟處罰，增強了職工互保聯(lián)保的責任心。全面推行崗位和工序“雙達標”，實施“崗位標準流程操作法”，干部職工的行為安全進一步規(guī)范，確保違章現(xiàn)象大幅減少，“習慣性違章”人數(shù)同比下降。
強化情感關(guān)懷，發(fā)揮群團優(yōu)勢。唐縣供電公司采取賦之以責、施之以愛、動之以情、曉之以理“四種方法”，深入開展情感關(guān)愛教育。強化責任落實，形成“組織管黨員、工會管會員、共青團管崗員、站所管全員”的齊抓共管安全宣傳教育責任體系，深入細致做好“一人一事”的安全思想教育工作，積極為職工排憂解難，化解矛盾，解決職工安全生產(chǎn)后顧之憂。
在此基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行24小時值班制度和重大事故報告制度，確保應(yīng)急反應(yīng)及時。積極反思安全穩(wěn)定、風險管控、安全執(zhí)行力存在的問題，解剖《安規(guī)》和《兩票三制》的落實情況，確保人身安全的措施有效落地，努力營造濃厚的安全氛圍，推動公司和電網(wǎng)持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展、科學發(fā)展。
