為切實加強(qiáng)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控，保持鐵心硬手反違章的高壓態(tài)勢，泰和公司在系統(tǒng)內(nèi)開展全面推進(jìn)作風(fēng)問題大整頓、安全隱患大排查活動。
活動要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要重心下沉，周末及節(jié)假日期間深入現(xiàn)場開展“四不兩直”現(xiàn)場安全稽查活動。
一、公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、總法律顧問、部門負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，利用周末及節(jié)假日經(jīng)常性地深入一線，開展現(xiàn)場安全稽查。
二、公司八個安全專業(yè)委員會要履職盡責(zé)，加強(qiáng)本專業(yè)安全生 產(chǎn)管理、組織開展現(xiàn)場安全稽查、持續(xù)開展高強(qiáng)度、高密度反違章活動。每月下現(xiàn)場不少于4次，4個月完成一輪，現(xiàn)場安全稽查覆蓋率累計不低于60%。
三、現(xiàn)場安全稽查要堅持嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)，以“四不兩直”（不發(fā)通知、不到招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）的方式，利用工程施工全過程管控系統(tǒng)，隨機(jī)選擇現(xiàn)場，嚴(yán)肅認(rèn)真開展現(xiàn)場安全稽查。
四、現(xiàn)場安全稽查結(jié)束后，應(yīng)填寫“稽查整改通知單”，并經(jīng)現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；返回后當(dāng)天在工程施工全過程管控系統(tǒng)電腦端錄入稽查情況。
五、公司安委會辦公室對現(xiàn)場稽查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，第一時間提出考核、追責(zé)、通報建議，并加強(qiáng)問題整改的跟蹤與督辦，不斷完善施工全過程管控系統(tǒng)功能。
