“大家在干活時(shí)，要保證全面執(zhí)行國網(wǎng)公司精簡(jiǎn)后的典設(shè)、省公司施工工藝圖集要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，按照設(shè)備選型“一步到位”、建設(shè)工藝“一模一樣”的施工要求，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工，全面提升農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量……”7月24日，在國網(wǎng)唐縣供電公司運(yùn)維部班前會(huì)上，技術(shù)員魏彩龍安排道。
類似這樣的工作安排，在該部室的班前會(huì)上每天都會(huì)有。魏彩龍說：“盡管大家在工作中對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)都很熟悉，但我們還是要每天提醒一下，目的就是讓人人心里有標(biāo)準(zhǔn)，讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，確保干一樣成一樣，干一樣精一樣?！?/p>
正如魏彩龍所說，在運(yùn)維部，每個(gè)崗位、工種，每項(xiàng)作業(yè)、流程都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)紅線，把質(zhì)量當(dāng)?shù)拙€，通過加強(qiáng)崗位操作能力確認(rèn)、安全環(huán)境準(zhǔn)入、崗位安全精準(zhǔn)操作和危險(xiǎn)源辨識(shí)等環(huán)節(jié)的安全管控，員工已逐步養(yǎng)成自覺環(huán)境確認(rèn)、精準(zhǔn)操作、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的行為習(xí)慣。
理念引領(lǐng)想安全
“在公司半年工作會(huì)上，孟祥東總經(jīng)理提出要以‘六觀’助推下半年各項(xiàng)工作順利開展，請(qǐng)問誰知道‘六觀’的內(nèi)涵是什么？”
“一是倡導(dǎo)統(tǒng)籌電網(wǎng)布局的發(fā)展觀；二是倡導(dǎo)服從大局的全局觀；三是倡導(dǎo)合作共贏的協(xié)同觀；四是……”
“回答正確，獎(jiǎng)品一份?！?/p>
這是日前運(yùn)維部開展的“班前十分鐘安全小課堂”的課后有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)，也是該部室重視員工安全理念引領(lǐng)的一個(gè)縮影。
據(jù)悉，唐縣供電公司運(yùn)維部積極倡導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)的安全觀，深入踐行“八大安全理念”，注重從思想上引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變安全觀念，規(guī)范安全行為，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
唐縣供電公司運(yùn)維部制作了安全理念牌板，利用班前會(huì)時(shí)間開辟“班前十分鐘安全小課堂”，抓住“人、物、管理”三個(gè)本質(zhì)安全的核心，引導(dǎo)員工做到“崗位作業(yè)零違章，操作過程零失誤”；從物的不安全狀態(tài)上做到“設(shè)備維護(hù)零缺陷，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患”；從管理上做到“執(zhí)行制度零折扣，監(jiān)督檢查零距離”，實(shí)現(xiàn)工作零起點(diǎn)、人員零傷害、設(shè)備零故障、系統(tǒng)零缺陷、管理零漏洞、生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
在電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)，唐縣供電公司運(yùn)維部還打造了“班組文化墻”，把“八大安全理念”、責(zé)任清單、獎(jiǎng)懲情況及“光榮榜”“亮相臺(tái)”作為班組文化“搬”上墻，在潛移默化中引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)。
規(guī)范操作保安全
“安全帽已戴好、安全工具已帶好……”每天下現(xiàn)場(chǎng)前，在安質(zhì)部總能聽到洪亮整齊的安全確認(rèn)聲。在唐縣供電公司運(yùn)維部，上崗前對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)技能、操作許可證件、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、自主保安措施和個(gè)人防護(hù)用品等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全確認(rèn)，早已經(jīng)成為習(xí)慣。
據(jù)了解，唐縣供電公司運(yùn)維部員工在上崗前，需要確認(rèn)操作技能、上崗證、周圍安全隱患、安全伙伴和安全防護(hù)用品；工作中，先觀察工作區(qū)域的安全環(huán)境等狀況確認(rèn)自己的安全站位點(diǎn)，然后認(rèn)真預(yù)想、復(fù)述工序流程，確保操作安全，同時(shí)，非常注重識(shí)別工作流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并確認(rèn)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)如何控制，當(dāng)一切安全后方可按工序流程開工；工作完成后，唐縣供電公司運(yùn)維部還會(huì)對(duì)工作效果進(jìn)行確認(rèn)，確保符合規(guī)程，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格管理除隱患
在排查安全隱患時(shí)，唐縣供電公司運(yùn)維部全面推廣“點(diǎn)式管理”。唐縣供電公司運(yùn)維部把安全管理的重心前移到一線，安全責(zé)任落實(shí)精確到個(gè)人、安全措施落實(shí)精準(zhǔn)到環(huán)節(jié)、安全目標(biāo)嚴(yán)細(xì)落實(shí)到崗位。
“每月，我們各個(gè)崗位的員工均寫出安全承諾書。既是承諾書，也是責(zé)任狀，如果崗位出現(xiàn)了安全事故，部室連打帶罰，不僅經(jīng)濟(jì)受損失，還要亮相請(qǐng)家屬。”運(yùn)維部主任黃紅恩說，部室從主任到班長、到崗位，人人都會(huì)對(duì)當(dāng)月安全作出承諾，確保安全生產(chǎn)。
在工作中，唐縣供電公司運(yùn)維部堅(jiān)持從每個(gè)崗位、每個(gè)員工抓起，要求人人立足崗位排查隱患，詳細(xì)查找問題點(diǎn)、分析癥結(jié)點(diǎn)、把握突破點(diǎn)、規(guī)劃升級(jí)點(diǎn)、落實(shí)操作點(diǎn)，由點(diǎn)及面、點(diǎn)面結(jié)合，提升現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量。
此外，唐縣供電公司運(yùn)維部還實(shí)行安全質(zhì)量與工資收入、評(píng)先樹優(yōu)“雙掛鉤”制度，月度內(nèi)出現(xiàn)安全事故或發(fā)生“三違”的員工，連打帶罰，不僅經(jīng)濟(jì)上受損失，形象上還會(huì)丟面子。
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