今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司將安全上升到打好“企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的高度，圍繞全層級(jí)自主管理，以“重點(diǎn)＋專項(xiàng)”嚴(yán)監(jiān)督、“思想＋行為”細(xì)管控、“智能＋技能”強(qiáng)保障，巧做“加法”推動(dòng)安全管理升級(jí)，為企業(yè)爬坡過坎、行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

“重點(diǎn)＋專項(xiàng)”嚴(yán)監(jiān)督。順平供電公司秉持“嚴(yán)管＋真愛”理念，堅(jiān)持初始即嚴(yán)、全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底，健全重點(diǎn)“體檢”與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的安全監(jiān)督長效機(jī)制，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁?！拔覀儗?duì)照《重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，緊盯重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，明確八大重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，每季度進(jìn)行系統(tǒng)性‘體檢’?！表樒焦╇姽景操|(zhì)部主任潘磊介紹。順平供電公司將安全生產(chǎn)主體責(zé)任、電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行、重大隱患和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行、薄弱環(huán)節(jié)管控、應(yīng)急管理管控作為安全監(jiān)督重點(diǎn)，每季度進(jìn)行對(duì)標(biāo)“體檢”。各專業(yè)根據(jù)“體檢”情況開展深度剖析，細(xì)挖隱患根源，把準(zhǔn)安全脈搏，以“清單化”管理促進(jìn)問題整改落實(shí)。順平供電公司以“每周七查”形式進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。各級(jí)管理人員、安監(jiān)員結(jié)合每天檢查重點(diǎn)，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量區(qū)域圖“點(diǎn)·數(shù)”管理法進(jìn)行網(wǎng)格化、全覆蓋檢查，確保所有地點(diǎn)都處于有效監(jiān)督之中，打造了本質(zhì)安全的工作環(huán)境。

“思想＋行為”細(xì)管控。順平供電公司將打造“本質(zhì)安全人”作為安全生產(chǎn)的根本保障，實(shí)施員工思想、行為“雙管控”，切實(shí)把安全文化根植到每個(gè)干部員工心中，將安全規(guī)程措施落實(shí)到每個(gè)崗位。“我們完善習(xí)慣性違章排查教育長效機(jī)制，每天班前會(huì)上，通過逐一詢問的方式，對(duì)每名出勤人員進(jìn)行排查?！边\(yùn)維部黨支部書記吳曉靜說，他們堅(jiān)持每班“過濾式”篩查習(xí)慣性違章人員，并將崗位上的新員工、工作中的馬虎人、受到處分的情緒人等易出現(xiàn)“三違”的“不放心人”作為排查、幫教重點(diǎn)，通過“安全伙伴”包保等實(shí)施安全幫扶。順平供電公司突出“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理”，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定《崗位安全標(biāo)準(zhǔn)流程操作規(guī)范》并攝制示范片，在基層單位班前會(huì)播放學(xué)習(xí)。各級(jí)管理人員、安監(jiān)員將流程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況作為現(xiàn)場(chǎng)檢查的必查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不掌握流程標(biāo)準(zhǔn)的、不按標(biāo)準(zhǔn)流程操作的一律按“三違”處理，通過嚴(yán)格的思想行為管控，打造本質(zhì)安全的“放心人”。

“智能＋技能”強(qiáng)保障。順平供電公司全面落實(shí)省市公司管理智能要求，加大智能化工作現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)力度，推廣智能巡檢機(jī)器人、巡檢手持機(jī)，鋪設(shè)覆蓋工程現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，形成了安全生產(chǎn)監(jiān)控“天網(wǎng)”。同時(shí)，持續(xù)深化全層級(jí)自主管理，扎實(shí)推進(jìn)“安全誠信履職考核”“全員契約式包保”管理，推動(dòng)安全管理從外力監(jiān)督向自動(dòng)自發(fā)轉(zhuǎn)變?！拔覀儗⒏骷?jí)管理人員的安全指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全履職情況等內(nèi)容全部量化，納入全層級(jí)考核系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動(dòng)生成考核得分，杜絕人為因素的干擾，確保了考核的真實(shí)性，倒逼各級(jí)管理人員履職作為?！卑操|(zhì)部主任潘磊說，他們建立全層級(jí)自主管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了一線安全巡視、安全質(zhì)量考核的智能化、自動(dòng)化。順平供電公司還針對(duì)不同專業(yè)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，打造實(shí)景培訓(xùn)、實(shí)操演練、實(shí)地演習(xí)和技能培訓(xùn)、技藝切磋、技術(shù)比武“三實(shí)三技”崗位素質(zhì)提升平臺(tái)，推進(jìn)員工安全和崗位素質(zhì)“雙提升”。

“我們把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，全面提升干部員工的規(guī)矩規(guī)范、自動(dòng)自發(fā)、群防群治意識(shí)，推動(dòng)安全管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)長治久安。”順平供電公司總經(jīng)理褚振泉說。