順平供電公司用文化激活精細管理動能

管理要實，文化要實，創(chuàng)新要實，發(fā)展要實。作為縣級供電企業(yè)，近年來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司深挖精細管理魅力，聚合文化發(fā)展力量，二者相互融合，培育出高質量發(fā)展“并蹄蓮”。

如今，當你走進順平供電公司辦公區(qū)，“說實話，辦實事，出實招，求實效”幾個大字映入眼簾，引人矚目，頗具內涵，務實之風撲面而來，求實創(chuàng)新成為自覺追求。

“我們必須主動融入新時代、展現(xiàn)新作為，必須不馳于空談、不鶩于虛聲，將發(fā)展規(guī)劃實施好，將改革方案落實好，將管理制度執(zhí)行好，將精細管理發(fā)展成為實實在在、有血有肉，引領干部員工干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化和精神力量?！表樒焦╇姽军h委書記王文峰這樣介紹。

一、求真務實，向精細化管理要動能。“為政之道，憂無策，更憂有良策而不落實?！睆膶嶋H出發(fā)，如何讓發(fā)展理念落地生根？如何讓戰(zhàn)略目標成為現(xiàn)實？此時，順平供電公司推行的精細化管理作為一種對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的過程，成為了有效管理、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要抓手和必要手段。經(jīng)過不斷地積淀、探索、實踐和提煉升華，在“實”文化的不斷滋養(yǎng)下，精細化管理被賦予了更多新的內涵。“要做好精細化管理的提煉提升，將精細化管理發(fā)展成為實實在在、有血有肉，能夠引領全體干部員工做好工作的企業(yè)文化和精神力量?！蓖跷姆逭J為，優(yōu)秀的管理文化就是要在傳承中不斷創(chuàng)新、不斷豐富、不斷落實、不斷升級，賦予它新的生命力?！皩崱蔽幕瘓远隧橂娙藢ζ髽I(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略的自信，堅定了對企業(yè)發(fā)展方式、創(chuàng)新能力的自信，堅定了對隊伍作風、管理的自信。

二、務實去華，向精細管理要安全。在順平供電公司，任何工作都有標準，有了標準才有規(guī)范，有了規(guī)范才有流程，有了規(guī)范的流程，一切工作運轉起來才不會亂，才能有序進行。目前，順平供電公司正在推行的人的安全行為治理就是解決“不知道”和“不會干”問題，治理人的安全行為養(yǎng)成問題。這與“行為規(guī)范化，作業(yè)標準化”的精細化管理相輔相成，作為人的安全行為治理和精細化管理的交集核心，是被實踐證明了的讓職工主動學習、自覺提升素質的有效手段。在順平供電公司，人的安全行為治理是刪繁就簡、取實去虛后的“素顏”精細化管理，是因人制宜、因崗制宜開展的安全素質提升工作，是有用管用的實招。目前，順平供電公司創(chuàng)新實施“治理一優(yōu)化”安全生產(chǎn)管理模式，融合引進安全健康環(huán)保風險管理體系，大張旗鼓表彰人的安全行為治理先進典型……一系列新的舉措，達到保障安全、提升效率、提高效益的目的，形成了人人重視安全、時時防范隱患、處處杜絕違章的良好氛圍，形成具有順電特色的安全管理體系。

三、實事求是，向精細管理要效率。“經(jīng)濟形勢好的時候，是企業(yè)查漏補缺、強化管理、降本增效最好的時機。效益好不代表管的好，效益好更要從嚴管控，更要健全體制機制、堵塞管理漏洞?！笨偨?jīng)理褚振泉說：“供電市場越好更要堅持“晴天修屋頂”的危機意識?！?“規(guī)范管理就是要有健全的管理制度、明晰的管理責任，做到凡事有章可循、凡事有人負責?！表樒焦╇姽镜木毣芾碚且孕畔⒒?、制度化為手段，以降低成本、提高效益為目的，核心是通過制度的約束，規(guī)范員工行為，提高員工素質和執(zhí)行力，最終實現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。

四真抓實干，向精細管理要效益。2018年，順平供電公司供電量突破8億千瓦時，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率、銷售毛利率較上年同期均有大幅提升?！霸诠こ藤|量上要出精品，在營銷服務上提品質、在企業(yè)形象上創(chuàng)品牌的‘三品建設’，維護國網(wǎng)的金字招牌。”總經(jīng)理褚振泉說，只有堅持走提質增效之路，才能增強企業(yè)盈利能力?！氨仨氁詢?yōu)質的服務樹企業(yè)形象，以品牌提升價值，帶動企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。”順平供電公司黨委書記王文峰多次提出要求。在順平供電公司發(fā)布的《“十三五”總體規(guī)劃綱要》中，企業(yè)的發(fā)展思路之一，就是要加強“三品建設”，充分發(fā)揮國網(wǎng)品牌效應，推動企業(yè)提質增效，這一思路在該公司的年度經(jīng)營成果上得到印證。

實實在在干成的事將決定發(fā)展的寬度和深度，踏踏實實走過的路將決定前行的方向。順平供電公司總經(jīng)理褚振泉說，2019年是公司推動高質量發(fā)展的關鍵一年，公司將在創(chuàng)新一流、質量一流、管理一流、效益一流、文化一流上有所作為、有所突破，有所成效，為新中國70華誕獻禮。

相關新聞：

順平供電公司六項措施提高降損精益水平

順平供電公司建立反違章常態(tài)工作機制

順平供電公司以戰(zhàn)代訓力促青年員工成長

順平供電公司黨建工程為企業(yè)添動力

順平供電公司四考聯(lián)動提升支部書記素質