2019年以來如東供電公司農(nóng)網(wǎng)工程遍布14個鎮(zhèn)（區(qū)），300多個施工地點，安全壓力巨大。如何化壓力為動力，確保農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場可控能控在控，該公司從責任落實、現(xiàn)場布防、人員培訓等方面多管齊下，確保了農(nóng)網(wǎng)工程在保證安全的前提下有序推進。

在工程建設工程中，該公司一方面堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，嚴把施工隊伍資質(zhì)審核，開展施工隊伍承載力分析，杜絕施工隊伍超資質(zhì)、超范圍、超能力承攬工程。嚴格落實施工現(xiàn)場標準化布防和到崗到位管理要求，強化各級人員安全責任，加強施工過程中的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮稽查隊作用，結(jié)合周施工計劃報送機制，不定期開展施工現(xiàn)場稽查，速獎速罰，形成了有效威懾。另一方面，在人員安全意識與技能技術培訓方面狠下功夫，收集、整理安全生產(chǎn)相關圖片、影像、案例等資料，開展教育培訓，曝光、展示、分析身邊的違章現(xiàn)象，提高作業(yè)人員安全意識。組織百余人參加現(xiàn)場觀摩活動，舉辦工藝質(zhì)量培訓，打造標桿示范工程。遴選適用于如東地區(qū)的典型設計方案，并依據(jù)適用范圍和桿頭布置形式，將所有物料信息進行整合，形成模塊化設計體系，實現(xiàn)了由以往“量身定制”到“成衣制作”的轉(zhuǎn)變。