筆者在11月11日國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司下發(fā)的安全簡(jiǎn)報(bào)中發(fā)現(xiàn)，10月份運(yùn)維部以零違規(guī)在全公司排名第一，受獎(jiǎng)勵(lì)5000元，而有的單位因1人“三違”就被扣罰上萬(wàn)元。
“能實(shí)現(xiàn)零違規(guī)，主要是因?yàn)閱T工從思想上重視安全?！边\(yùn)維部主任于鴻凱介紹說(shuō)，為確保實(shí)現(xiàn)全年電網(wǎng)安全供電，他們?cè)鷮?shí)開展了“一崗位三案例”警示教育、“20條嚴(yán)禁”自查自糾等工作。
進(jìn)入四季度，順平供電公司牢固樹立“企業(yè)不消滅事故、事故就消滅企業(yè)”的安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，把抓好年終安全管理放在重于一切、先于一切、決定一切的位置，堅(jiān)持齊抓共管、靠前管理，持續(xù)加大安全宣傳警示教育的廣度、隱患排查治理的密度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的精度，營(yíng)造“嚴(yán)上加嚴(yán)”的工作氛圍，全力保障年終安全供電。
思想引導(dǎo)入腦入行?！鞍踩窘逃械氖鹿适芎φ咴屠洗?，之前和我在同一個(gè)單位。自從親眼看到老戴發(fā)生的事故后，我就告誡自己無(wú)論任何原因都不能違章作業(yè)。”11月8日，在順平供電公司“決戰(zhàn)年終保安全”習(xí)慣性違章人員集中幫教活動(dòng)中，安質(zhì)部主任潘磊動(dòng)情地說(shuō)。這也是順平供電公司深入開展決戰(zhàn)年終系列安全警示教育活動(dòng)的一個(gè)縮影。在決戰(zhàn)年終安全會(huì)戰(zhàn)中，順平供電公司積極組織政工人員、協(xié)管員、安全員成立安全宣教小分隊(duì)，深入基層班組開展安全宣講。靈活開展安全微電影、安全情景劇等安全警示教育片巡回展演，引導(dǎo)職工廣泛參與“專注安全百分百”情景體驗(yàn)、每天“一崗位三案例”事故案例分析等活動(dòng)，以強(qiáng)烈的震撼力和感染力進(jìn)一步啟迪職工心靈，教育引導(dǎo)職工對(duì)安全生產(chǎn)常懷敬畏之心，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)?！捌谂文忝刻斓钠桨残畔?，盼望你每次的平安回家……”運(yùn)維部員工楊浩讀著妻子寫給他的安全家書，幾度哽咽。為發(fā)揮親情在安全中的滲透作用，順平供電公司廣泛開展了“安全家書”“安全典范”征集和“讀安全家書、做安全典范”主題實(shí)踐活動(dòng)，從100余封安全家書和20多名推薦安全典范人物中，推選30封有代表性的家書和10名安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，通過(guò)圖文形式編制《安全家書》《安全典范》《紅色血脈》等書籍贈(zèng)送給職工，用身邊先進(jìn)典型進(jìn)一步教育職工、引領(lǐng)職工、帶動(dòng)職工。
隱患排查至深至嚴(yán)。連日來(lái)，順平供電公司持續(xù)深化管理人員“掛點(diǎn)包保”制度，在各基層施工現(xiàn)場(chǎng)至少會(huì)有一名管理人員跟班安全監(jiān)督檢查。他們既是安全形勢(shì)任務(wù)的宣講員，也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督員，依托靠前督導(dǎo)、狠抓管理，進(jìn)一步強(qiáng)化事故隱患排查整治力度。據(jù)監(jiān)安質(zhì)部主任潘磊介紹，他們對(duì)“掛點(diǎn)包保”的管理人員實(shí)施績(jī)效考核，考核結(jié)果與所包保站所的“三違”比率、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成情況相掛鉤。“我們應(yīng)用正向激勵(lì)的考核原則，只要包保單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，包保責(zé)任人的收入就會(huì)增加，以此促進(jìn)管理人員履職到位?！迸死谡f(shuō)。此外，順平供電公司還把嚴(yán)查不放心人、嚴(yán)抓不放心事作為隱患排查的重點(diǎn)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)督察小分隊(duì)作用，深入開展集中巡查和分區(qū)域排查，突出對(duì)薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱站所、薄弱人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，持續(xù)揪住苗頭性、傾向性問(wèn)題，著力保障工作成效。10月份以來(lái)，他們先后開展了設(shè)備設(shè)施、規(guī)范作業(yè)等專項(xiàng)檢查，對(duì)6條隱患問(wèn)題進(jìn)行升級(jí)追責(zé)，對(duì)15項(xiàng)違章違規(guī)行為給予懲處，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良率同期提高4.2%。
質(zhì)量管理更精更細(xì)。為進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，順平供電公司立足壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，綜合制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升方案，按照“開工即精品、工作零失誤、質(zhì)量零缺陷”的管理目標(biāo)，扎實(shí)抓好質(zhì)量管理、星級(jí)工程創(chuàng)建、季度安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)“三項(xiàng)考核”，持續(xù)推動(dòng)工程質(zhì)量由階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。順平供電公司深入落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)承諾、三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收、工程質(zhì)量預(yù)警、質(zhì)量分析、剖析幫扶“五項(xiàng)制度”，堅(jiān)持工程質(zhì)量與工作質(zhì)量并重、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范操作并重、工程現(xiàn)場(chǎng)與后勤保障并重的原則，進(jìn)一步抓好“零星工程”“零星崗點(diǎn)”的工程質(zhì)量，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除隱患死角。“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基礎(chǔ)，是管理的核心。我們要從每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障電網(wǎng)供電安全，確保實(shí)現(xiàn)全年安全供電。”順平供電公司總經(jīng)理張樹偉說(shuō)。
