今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司在推進風險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防機制”落地工作實踐中，聚焦“日常監(jiān)管、專項督查、動態(tài)管理、督導督查”四種監(jiān)管文化，提升“雙重預(yù)防機制”落地“軟實力”。
聚焦日常安全生產(chǎn)監(jiān)管文化。順平供電公司在日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中，以《問題庫管理辦法》為推手，落實分級閉環(huán)管理，強化管理干部責任倒查追究。對慣性、傾向性安全風險問題以預(yù)警通知書形式，提醒管理干部進行專項整治。針對簽發(fā)的安全通知書問題，安全專責還利用部門月度安全分析會，對通知書問題從“部門日常管理、班組現(xiàn)場管理、人員安全業(yè)務(wù)、作業(yè)安全互控”等方面，舉一反三，進行全面深入的根源分析，指導部門持續(xù)完善改進整改措施，提高部門現(xiàn)場安全風險分級管控和隱患排查整治能力。
聚焦隱患排查專項督查文化。順平供電公司在隱患排查專項整治工作中，以《現(xiàn)場安全檢查手冊》為抓手，制定了勞動安全、基礎(chǔ)管理、勞保防護、危化品、機動車、施工設(shè)備等專項檢查標準，在不同時期、不同時間段和重要節(jié)點，全方位、系統(tǒng)性、針對性的開展專項排查整治，持續(xù)提升專項檢查防范系統(tǒng)性安全風險的能力。
聚焦現(xiàn)場安全動態(tài)管理文化。在安全動態(tài)檢查工作中，順平供電公司以《勞動安全控制措施》落實為切入點，強化現(xiàn)場“三違”管控和安全隱患整治，通過周視頻會、安全周報的形式，將“三違”安全問題及時進行分析通報，推動現(xiàn)場“三違”問題立查立改。各類安全隱患按照“五定”原則落實閉環(huán)整改，推行首接負責制和限時辦結(jié)，各類安全隱患整改工作“誰發(fā)現(xiàn)、誰跟蹤、誰督辦、誰驗證”，并規(guī)定整改時限；無法按期整改的隱患，必須制定過渡期間的人防、技防措施，未按時整改的，落實考核、掛牌督辦。
聚焦安全督導督查文化。在安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管整體工作中，順平供電公司強化各層級“風險”管理思維形成與落地，以班組為單位，對公司、部門、班組三個層級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進行“深入、精準、全面”風險分析，找準問題對應(yīng)風險點，制定針對性管控措施加以完善和控制。完善高風險區(qū)域、關(guān)鍵崗位視頻監(jiān)控建設(shè)，設(shè)立視頻監(jiān)控室，實現(xiàn)重點場所、關(guān)鍵部位和高風險作業(yè)隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。同時，定期對風險分級管控情況進行整體評價，根據(jù)管控結(jié)果評價，明確銷號、降級風險數(shù)量。
