近日，淳化供電分公司對(duì)即將在進(jìn)行回頭望，對(duì)來年工作進(jìn)行展望，明晰思路、打造框架，合計(jì)推進(jìn)基建工作體質(zhì)增效。
公司基建部就基建部運(yùn)作以來整體情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)日常制度建設(shè)、流程梳理、建章立制、職責(zé)厘清、考核兌現(xiàn)等進(jìn)行匯報(bào)，著重對(duì)材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)理念、工程結(jié)轉(zhuǎn)、設(shè)備拆舊、廢舊物資、決算轉(zhuǎn)固、項(xiàng)目銷號(hào)等環(huán)節(jié)存在問題進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)來年工作提出指導(dǎo)思想、工作思路和保障措施。工程公司也就工程實(shí)施中存在問題以及來年工作進(jìn)行設(shè)想。
2017年，該公司基建工作“四點(diǎn)發(fā)力”力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基建工作爬坡過坎、體質(zhì)增效。以制度完善為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)流程、項(xiàng)目管理制度和工程考核辦法，對(duì)材料審批、出入庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、工期質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管控、監(jiān)理管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步明晰和完善，突出對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)、暫估、決算、審計(jì)、銷號(hào)的循環(huán)管理、同步管理和一體管理。以加強(qiáng)軟件建設(shè)為突破點(diǎn)，突出工程檔案建設(shè)、影像資料建設(shè)，一改過去“重施工，輕決算”“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”“重硬件，輕軟件”的局面，嚴(yán)格執(zhí)行工程日志和影像采集制度，加強(qiáng)廢舊物資回收管理和保管，使基建管理信息化水平和基建管理效率不斷得到提升。以加強(qiáng)培訓(xùn)工作為關(guān)鍵點(diǎn)，組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，公司按照全年培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)中創(chuàng)新載體，活化形式，重點(diǎn)對(duì)工藝質(zhì)量，流程規(guī)范、技術(shù)導(dǎo)則、法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。以加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)提升工程質(zhì)量為落腳點(diǎn)，定期召開工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)、反饋會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，聚焦問題，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，著力提升基建質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理，提升工程質(zhì)量、工藝水平和整體管控能力。
據(jù)悉，2017年，該公司基建工作總的指導(dǎo)思想“12345 ”是按照一個(gè)統(tǒng)攬暨以一流配電網(wǎng)建設(shè)為統(tǒng)攬，落實(shí)兩項(xiàng)理念暨“無差異化理念和提升智能化可靠化運(yùn)行水平的理念”，突出三項(xiàng)原則暨“效益優(yōu)先、精準(zhǔn)投資，經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)”的原則，嚴(yán)守“四個(gè)當(dāng)年”暨當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年轉(zhuǎn)固和當(dāng)年銷號(hào)要求，突出“五個(gè)關(guān)口暨計(jì)劃、設(shè)計(jì)、協(xié)同、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固”，不斷適應(yīng)新常態(tài)，樹立新思想，按照新要求，實(shí)現(xiàn)基建工作爬坡過砍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)追趕超越，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和“三強(qiáng)一名”目標(biāo)推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)智能的電網(wǎng)保障。（王鋒）
