為進一步提升全體員工安全意識，堅守安全紅線，汲取安全警示教育案例教訓，12月6日，淳化供電分公司組織全體人員認真學習了集團公司下發(fā)第九期《安全簡報》。
會上，由公司安監(jiān)部主任張俊峰對商南“11.22”人身死亡事故進行了深入分析，認為事故中暴露出三個方面管理漏洞：一是工程計劃管理不到位，發(fā)現(xiàn)缺陷后上報檢修計劃不規(guī)范；二是現(xiàn)場勘查不周全，危險點分析風險管控不到位；三是現(xiàn)場監(jiān)護不到位，防范措施不嚴密，工作中沒有檢修安全隔離措施，存在冒險蠻干現(xiàn)象。同時，要求大家在今后的工作中要加大相關作業(yè)項目的監(jiān)督考核力度；生技部、營銷部、辦公室、工程公司及站所負責人分別對各自業(yè)務口安全生產(chǎn)嚴格管理，結合事故進行大討論、大反思，并制定相應的防范措施。
最后，該公司領導要求各部門、班所，一是深入剖析自身存在問題。對照事故暴露問題，舉一反三，在公司范圍內(nèi)全面查找工作計劃組織、安全責任落實、“兩票”管理執(zhí)行、分包外包安全管理、現(xiàn)場安全管控、人員教育培訓等方面存在的風險隱患，嚴格落實各項安全措施。二是明確分工、責任不實。工作中堅決杜絕分工不明，推諉扯皮，責任不清等現(xiàn)象，不能把信任代替制度，確保各個環(huán)節(jié)責任落到實處。三是不斷加大反違章查處力度。安全檢查要不定期開展，發(fā)現(xiàn)違章無論是否造成后果，都要堅決予以糾正并嚴格考核，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。
