“我是基層黨務(wù)工作戰(zhàn)線上的一名老兵。我認(rèn)為,基層黨支部書記既要當(dāng)好職工思想工作的貼心人,也要當(dāng)好安全生產(chǎn)工作的“娘家人”,只要能撲下身子,扎扎實(shí)實(shí)的做職工貼心人和娘家人,職工就一定會(huì)把你‘當(dāng)親人’?!眹?guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司運(yùn)維部黨支部書記周英敏深有感觸的說道。
5月8日-14日,周英敏同志到參加了由市公司承辦的黨支部書記培訓(xùn)班。期間他代表唐縣供電公司所講授的《使命所系,職責(zé)所在,行動(dòng)所需,如何做一名凝人心聚人力接地氣的黨支部書記》受到了市公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),并有幸代表基層的黨務(wù)工作者參加了省公司的調(diào)研活動(dòng)。
“能得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可,這與我們公司黨委不斷創(chuàng)新黨建工作所付出的努力密不可分?!敝苡⒚艏?dòng)地告訴筆者。
如何發(fā)揮好黨支部書記的作用,如何找找準(zhǔn)切入點(diǎn)更加有效的開展支部工作,一直是唐縣供電公司黨委研究踐行的課題,近年來,唐縣供電公司黨委不斷創(chuàng)新黨建工作,以“五力融合”黨建實(shí)踐為載體,一手抓黨支部書記隊(duì)伍建設(shè),給支部書記搭平臺(tái),培養(yǎng)接地氣、能創(chuàng)新、有活力的支部書記,一手抓基層當(dāng)支部建設(shè),積極開展形式多樣的特色亮點(diǎn)活動(dòng),激活了支部細(xì)胞,發(fā)揮了黨員的先鋒作用,打造了“特色樣本”,彰顯了黨建活力。
突出班子建設(shè),凝聚合力抓黨建。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在班子。唐縣供電公司黨委始終抓住學(xué)習(xí)這一提升班子綜合素質(zhì)和能力的重要途徑,黨委中心組成員養(yǎng)成月均集體學(xué)習(xí)2次的習(xí)慣,學(xué)思結(jié)合、學(xué)用結(jié)合、知行合一,把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為帶好隊(duì)伍的能力。同時(shí),開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及企業(yè)管理等一系列知識(shí),用最新理論成果武裝頭腦,補(bǔ)齊素質(zhì)短板。在健全機(jī)制,規(guī)范學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,公司黨委組織開展“實(shí)話實(shí)說”領(lǐng)導(dǎo)干部走基層活動(dòng),“借智”和“問計(jì)”于職工群眾,征求意見,梳理查擺出影響和制約企業(yè)發(fā)展的各種問題,并一一落實(shí)解決行為,不斷密切黨群、干群關(guān)系。在作風(fēng)建設(shè)上,組織開展了“三比三看三對(duì)照三評(píng)價(jià)”活動(dòng),明確“抓責(zé)任就是抓落實(shí)”的思路,把“責(zé)任”當(dāng)作落實(shí)的靈魂,提高了執(zhí)行力,提升了落實(shí)率。節(jié)日期間,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員打破日常工作時(shí)間規(guī)律,深入生產(chǎn)一線與職工同吃同住。對(duì)職工的關(guān)懷和體貼不僅體現(xiàn)在工作上,對(duì)職工關(guān)注的就餐、洗浴、乘車等生活條件和環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)班子成員也一一親身體驗(yàn),著力改善,將職工關(guān)注的“焦點(diǎn)”變成了倍受稱贊的“滿意點(diǎn)”。唐縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)四年被市公司評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)基層黨組織等多種榮譽(yù)稱號(hào)。
突出素質(zhì)提升,支部工作顯活力。唐縣供電公司黨委在致力保持黨組織生機(jī)與活力,激活自身細(xì)胞上勇于創(chuàng)新實(shí)踐。各基層黨支部立足具體工作目標(biāo),創(chuàng)建具有自身特色的黨建工作,保持黨組織活力。公司黨委不斷完善細(xì)化基層支部的五星創(chuàng)建工作,穩(wěn)步推行4321(四級(jí)職責(zé)、三項(xiàng)結(jié)合、雙線考核、一月一公示)的特色做法,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,月評(píng)優(yōu)秀黨員,年評(píng)優(yōu)秀支部,充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。公司黨委從中心工作實(shí)際出發(fā),開展了“一個(gè)支部一個(gè)品牌”創(chuàng)建活動(dòng)?;顒?dòng)要求各黨支部根據(jù)各自工作實(shí)際的重點(diǎn)、難點(diǎn),選取各具特色的載體,深入扎實(shí)開展活動(dòng),使創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)取得更好效果。公司運(yùn)維部黨支部采取的“四抓四超前”管理法,使得運(yùn)維水平逐步提高,成為安全供電的頂梁柱。運(yùn)維部黨支部成立了“黨員突擊隊(duì)”,在各項(xiàng)突擊任務(wù)中,黨員突擊隊(duì)召之即來、來之能戰(zhàn),關(guān)鍵時(shí)刻搶在前,干在先,促使黨員成為公司安全發(fā)展的中流砥柱。安質(zhì)部創(chuàng)建了“1+1巡訪”支部工作品牌,與職工細(xì)算安全賬,喚醒職工“我要安全”的意識(shí),職工“三違”率呈直線下降趨勢(shì)。營(yíng)銷部黨支部把“修舊利廢”納入“五星”黨員考核,調(diào)動(dòng)黨員節(jié)支降耗的帶頭作用,成為公司材料節(jié)約“大戶”。后勤黨支部開展的“1+N”聯(lián)系群眾活動(dòng),促使該支部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化、文明創(chuàng)建等工作均走到了各基層支部前列。同時(shí),唐縣供電公司始終將黨員創(chuàng)新作為黨建的重點(diǎn)工作來抓,針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題,將“全員創(chuàng)客”與“兩學(xué)一做”有效結(jié)合,充分發(fā)揮黨員、青年創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),大力開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、增供擴(kuò)銷等工作,積極組織開展“黨員七法實(shí)踐”、“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”等活動(dòng),有效帶動(dòng)了公司創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。
突出和諧企業(yè)推進(jìn),嵌入中心解難題。唐縣供電公司始終從強(qiáng)化教育,筑牢防線入手,在強(qiáng)化效能監(jiān)察和嚴(yán)抓問責(zé)懲處的同時(shí),注重發(fā)揮制度的保證作用,完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、干部職務(wù)行為等制度,初步構(gòu)建形成行為規(guī)范、廉潔高效的運(yùn)行機(jī)制,奠定了健康發(fā)展的制度基礎(chǔ)。今年以來,唐縣供電公司黨委不斷激發(fā)基層黨組織和黨員干部活力,通過定期組織開展“黨員活動(dòng)日”、“黨員身邊無‘三違’”等活動(dòng),讓黨員亮身份、亮目標(biāo)、亮任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí);堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、職工思想實(shí)際等重點(diǎn)工作中有機(jī)融合起來,通過歸口考核的形式,以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)為重點(diǎn),形成“五位一體”的全方位考核,使黨務(wù)與行政考核有機(jī)結(jié)合,讓黨建工作融入生產(chǎn)管理,軟指標(biāo)變成硬任務(wù),實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)濟(jì)“雙接軌”,使創(chuàng)建工作充滿新的活力,更加有效地推動(dòng)了企業(yè)整體工作;創(chuàng)新黨建工作方式,不斷提升基層組織建設(shè)科學(xué)化水平,將黨支部工作抓出聲勢(shì)、抓出成效。針對(duì)基層黨支部工作點(diǎn)多面廣,內(nèi)容紛繁復(fù)雜的實(shí)際情況,唐縣供電公司把安全生產(chǎn)方面的大道理和現(xiàn)實(shí)生活中的小道理結(jié)合起來。一是將黨員培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容緊貼員工思想,緊貼現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,使員工入耳、入腦、入心,真正使安全教育在職工中產(chǎn)生同頻共振的效果;二是將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)納入黨建考核體系,使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)地融為一體,切實(shí)做到“抓思想從生產(chǎn)出發(fā),抓生產(chǎn)從思想入手”,使黨建和思想政治工作注入實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”;三是在管理模式上力求做到自主、多樣、有效。工作力求從實(shí)際出發(fā),不作表面文章,敢于創(chuàng)新,研究新的工作方法和規(guī)律,以增強(qiáng)工作的吸引力和感召力。