國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司在致力紀(jì)律作風(fēng)整頓工作中，以“五談”形式增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性，達(dá)到觸動(dòng)思想、了解真情、對(duì)癥下藥、醫(yī)治病根目的，從而增強(qiáng)了干部員工的“四種意識(shí)”和作風(fēng)紀(jì)律觀念，在群眾中進(jìn)一步樹立起良好的整體形象。
談思想，強(qiáng)化“四種意識(shí)”。公司一把手與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員談；班子成員與各部室、供電所負(fù)責(zé)人談。通過學(xué)習(xí)談話，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，著力破除領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的面對(duì)企業(yè)改革思想站位不高，對(duì)創(chuàng)一流目標(biāo)信心不足等思想，使之做到胸懷大局、服務(wù)大局，不折不扣落實(shí)省市公司的各項(xiàng)決策部署，圓滿完成年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過“談思想”進(jìn)一步增強(qiáng)“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，對(duì)黨組織的決策部署，做到政治上堅(jiān)決擁護(hù)、思想上高度認(rèn)同、行動(dòng)上自覺統(tǒng)一。
談問題，明確自身短板。從理想信念、宗旨觀念、工作作風(fēng)等方面入手，查找工作的存在問題，深挖思想根源，克服作風(fēng)“飄浮”的問題。力戒“唱功”多而“做功”少，說起來頭頭是道、干起來馬馬虎虎的漂浮作風(fēng)。通過“談問題”進(jìn)一步培樹正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正把感情貼在民心民意上，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把工作落在求真務(wù)實(shí)上。
談發(fā)展，找準(zhǔn)服務(wù)定位。客觀正確地看待本單位以及自身在供電企業(yè)工作中做出的貢獻(xiàn)、取得的成就、存在的不足，克服“滿”與“慢”的問題?？朔M足現(xiàn)狀，小績(jī)即滿的情緒；打破工作拖拉，遇事總是不安排不動(dòng)作，不督促不落實(shí)，將重點(diǎn)任務(wù)一般化的“慢節(jié)奏”、“慢步子”。通過“談發(fā)展”進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，確保年度任務(wù)圓滿完成。
談創(chuàng)新，破解制約瓶頸。圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效工作”著力創(chuàng)新思維、方法、舉措，重點(diǎn)糾正三種習(xí)氣：資歷老的干部員工歇歇腳、年紀(jì)輕的干部員工慢慢熬，把落實(shí)掛在嘴上，把工作寫在紙上，看似緊緊張張，實(shí)為走過場(chǎng)的“混日子”習(xí)氣；抓工作沒思路沒舉措，拈輕怕重、敷衍塞責(zé)，只求過得去，不求過得硬，甘于“平庸”習(xí)氣；只做保險(xiǎn)事，習(xí)慣于老套路、老辦法，不敢探索新路子，謹(jǐn)小慎微，墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的“尚俗”習(xí)氣。通過“談創(chuàng)新”在公司營(yíng)造勇于創(chuàng)新，鼓勵(lì)探索，積極謀事，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的新氛圍。
談?chuàng)?dāng)，激發(fā)昂揚(yáng)銳氣。通過“談?chuàng)?dāng)”始終把規(guī)矩、紀(jì)律、警示挺在前面，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不違犯黨紀(jì)國(guó)法；強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，進(jìn)取意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，不推卸、不敷衍。主要克服“怨、怕、懶”三方面問題。（“怨”即埋怨領(lǐng)導(dǎo)不支持、抱怨同志能力差，出了問題不想擔(dān)責(zé)；“怕”就是患得患失，回避矛盾爭(zhēng)功諉過，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓；“懶”就是懶學(xué)懶思懶作為，推諉拖延、應(yīng)付了事，遇到問題繞著走，甚至貽誤工作開展）。通過“談?chuàng)?dāng)”大力弘揚(yáng)以“為唐電發(fā)展謀一策、獻(xiàn)一計(jì)、多干事”為榮的正能量，人人爭(zhēng)做“多干實(shí)事、善做善成”的表率，爭(zhēng)做“圍繞中心、服務(wù)大局”的表率。
