國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司認真落實全面從嚴治黨總要求，按照“構(gòu)筑黨建高地、勇?lián)鷷r代重任、服務(wù)發(fā)展大局”的工作新思路，打基石、創(chuàng)品牌、抓班子、帶隊伍，基層黨組織戰(zhàn)斗力明顯增強，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮了強力推動作用。
凝練黨建品牌，打造過硬支部
樹立“抓黨建從支部抓起，抓支部以品牌引領(lǐng)”的鮮明導(dǎo)向，以品牌為驅(qū)動帶動支部示范建設(shè)。一是凝練文化，培樹品牌。深刻凝練“善學篤實、精業(yè)爭先”新時期唐電精神，確立“崇德尚文、循法唯公、至善和諧”的文化理念，提出“爭先、領(lǐng)先”目標愿景，高度凝聚了黨員思想。在此基礎(chǔ)上，深入研究“讓黨徽更閃耀、讓黨旗更鮮紅”課題，確立“黨徽閃耀黨旗紅”黨建品牌，以品牌為引領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員完成生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力實踐。二是厘清責任，抓關(guān)鍵點。從支部、支部書記、黨小組、黨小組長4個層面建立“正負兩面”責任清單，層層簽定黨建工作目標責任書，支部成員領(lǐng)取具體任務(wù)，打牢品牌基礎(chǔ)，強化堡壘作用。各支部以特色活動提升戰(zhàn)斗力，機關(guān)支部每月開展一次“主題黨日”活動，提高黨內(nèi)組織生活質(zhì)量；結(jié)合“兩學一做”學習教育，仁厚鎮(zhèn)供電所支部開展“一學兩促三對照”，高昌供電所支部落實“四抓四強化”；王京供電所支部與駐軍武警中隊支部結(jié)成共建對子，開展互促互學，以點帶面，基層黨組織建設(shè)全面開花，為黨建品牌建設(shè)增添許多色彩。三是設(shè)立目標，爭先進位。公司21個黨支部和189名黨員在黨內(nèi)榮譽、業(yè)務(wù)工作、追趕標桿三個方面分別明確層級爭創(chuàng)目標，營造了學標桿、爭位次的良好氛圍。
堅持學做結(jié)合，鍛造黨員隊伍
堅持“跟進學習、創(chuàng)新學習、終身學習”，培育過硬黨員隊伍。一是學出新高度。制定黨員教育培訓計劃，堅持學政治、學理論、學業(yè)務(wù)，每名黨員每年必須達到100個以上學時，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部達到120個以上學時，記錄2萬字以上的學習筆記。在“兩學一做”學習教育中，做好“學”與“做”的文章，學做結(jié)合，知行合一，共組織6期專題輔導(dǎo)報告，黨員干部撰寫集中研討交流材料52篇、心得體會320余篇；黨員對照黨規(guī)黨紀、承諾目標、思想工作現(xiàn)狀等，共梳理崗位風險41條，制定防控措施100多項；建立黨員自我反思問題臺賬，抓好問題整改落實。二是教育多形式。黨員撰寫56篇家風故事，編印《家風》一書，聽黨員講述自己的優(yōu)良家風故事，使大家深受感染。組織189名黨員赴白求恩紀念館開展理想信念教育，繼承和弘揚白求恩精神。開展“每周一練”、“每月一考”崗位技能練兵。三是氛圍建設(shè)濃。公司建立21個“黨員活動室”，打造黨員學習教育陣地。以開展“書香企業(yè)”為契機，建立職工圖書室，藏書萬余冊，黨員一手一套學習書籍，營造“愛讀書、讀好書、善讀書”的濃郁氛圍。5名黨員獲縣政府十佳“學習型服務(wù)型創(chuàng)新型”黨員，黨員活力全面激發(fā)，黨性修養(yǎng)顯著增強，隊伍素質(zhì)整體提升，夯實了黨建品牌建設(shè)基礎(chǔ)。
引領(lǐng)作用突顯，創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績
將“黨徽閃耀黨旗紅”黨建品牌建設(shè)的引領(lǐng)作用與“重效率、勇?lián)?、做表率”主題活動緊密結(jié)合，激勵了黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中爭先鋒、作表率、干在先、走在前。一是在服務(wù)群眾中起到了模范作用。推廣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系黨員、結(jié)對幫扶、第一書記等做法，密切黨群干群關(guān)系。黨員干部聯(lián)系群眾5000多名，幫助群眾解決實際問題21個，與280戶用電客戶開展電企共建，成立黨員志愿服務(wù)小分隊，每月上門為企業(yè)送安全、講政策。15名青年黨員認領(lǐng)“微心愿”開展志愿服活動。組織客服大廳窗口黨員開展“比業(yè)務(wù)、比服務(wù)、比奉獻”活動，開展“便民服務(wù)行動”，推出自助服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)、綠色通道等特色服務(wù)，將黨情服務(wù)注入到客戶心田。二是在創(chuàng)新工作中起到了表率作用。公司系統(tǒng)號召黨員在營銷管理、數(shù)據(jù)管理、風險管理等方面找突破口，部署落實了互聯(lián)網(wǎng)+供電、大數(shù)據(jù)風險防控等創(chuàng)新項目。在供電服務(wù)方面，打破了“一畝三分地”的思維定式，在機制共建、資源共享、措施共推等方面創(chuàng)出了經(jīng)驗，黨員積極進取、干事創(chuàng)業(yè)的熱情大大增加。三是在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中堅守了工作初衷。以黨建促發(fā)展，走出唐電的特色之路，這是公司黨委一直堅持和追求的。
