今年以來，公司面臨著新跨越發(fā)展，如何充分發(fā)揮企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，尋找新的突破口，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司立足實際，緊抓黨的建設的“龍頭”，打出“新常態(tài)”下組合拳，通過“四化四好”，全面發(fā)力，有效激發(fā)內生動力，發(fā)揮黨建引領示范作用，助推黨建工作再提升。
檢查督導常態(tài)化，安全生產環(huán)境好。今年以來，唐縣供電公司積極落實黨管人才和“三項機制”，按照公司《干部管理辦法》，結合2017年干部考評結果，截止4月底共提拔交流干部5名，考評降職免職干部3名，實現(xiàn)了干部的動態(tài)管理。加強基層組織建設，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，高質量完成了各級班子民主生活會和基層組織組織生活會，對公司186名黨員和21個黨支部進行了民主評議。以十九大精神為指導，以“兩學一做”為統(tǒng)領，大力開展組織紀律督查活動，截止4月底共組織督查6次，查處問題30余項，為公司安全穩(wěn)定運行提供了堅強的組織保障和紀律保障。加強黨風廉政建設，積極推進“本質廉潔型”企業(yè)創(chuàng)建工作，下發(fā)了《創(chuàng)建“本質廉潔型”企業(yè)實施方案》和《關于深入推進廉潔風險防控管理工作的實施意見》，深化“四三四”廉政風險防控PDCA循環(huán)模式，形成向上向善的良好風氣。
黨建載體多樣化，優(yōu)勢轉化落地好。圍繞公司生產經營中心，唐縣供電公司黨委增強黨建工作的主動性、針對性、前瞻性和科學性，分析新形勢，研究新情況，解決新問題。以各種激勵手段，創(chuàng)新活動載體，選樹各類典型，貼近職工群眾，深化“黨建+”機制，開展“黨員亮身份，實干當先鋒”主題實踐活動，發(fā)揮廣大黨員干部的先鋒模范作用，所屬單位成立“講習所”，豐富創(chuàng)新黨員學習載體；開展黨建“5+1”（黨建指標體系建設、責任體系建設、跟蹤體系建設、評價體系建設、考核體系建設+工作清單）系統(tǒng)化工作。唐縣供電公司開展以“問題化解‘零延誤’、服務員工‘零公里’、干部執(zhí)行‘零容忍’、黨員教育學習‘零距離’”為主的“黨建4.0”工作。黨建工作優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢擲地有聲。
文化建設品牌化，改革發(fā)展氛圍好。圍繞公司《2018年—2020年企業(yè)文化建設實施綱要》，唐縣供電公司修訂了《績效考核管理辦法》《供電服務管理辦法》《重大危險源管理辦法》等制度，企業(yè)管理更趨規(guī)范化科學化。推進展廳改造及標識變更工程，打造文化環(huán)境，提升公司形象。打造《優(yōu)秀文學作品集》《優(yōu)秀新聞作品集》一系列文化作品，組織開展職工群眾喜聞樂見的文藝活動和體育賽事，發(fā)揮文化凝心鑄魂作用。加強宣傳引導，推進網站改版及微信平臺二次開發(fā)建設，完善宣傳平臺；開展“唐電工匠”“旗幟領航，趕考行”“運維檢修風采錄”等系列報道，傳遞企業(yè)發(fā)展正能量。
民生工作精細化，群眾生活質量好。2018年，唐縣供電公司持續(xù)狠抓脫貧攻堅和民生幫扶工作。一方面，工會八項行動起早動快，關愛女職工五項行動全面落實，舉辦專題講座，組織女職工進行“兩癌”篩查，為女職工購買特殊疾病保險，發(fā)放衛(wèi)生護理費，開展“智慧女性·書香人生”讀書贈書活動，維護女職工權益。開展“三小一練”職工文化活動，對公司及社區(qū)有線電視線路進行了升級改造，不斷提升職工群眾獲得感、幸福感和安全感。另一方面，深入推進精準扶貧工作，確定了幫扶村河北村、南山村產業(yè)發(fā)展計劃，按照長期發(fā)展和短期效果相結合的思路，長期以繼續(xù)擴大養(yǎng)殖為主，繼續(xù)發(fā)展養(yǎng)牛、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞產業(yè)；短期以藥材種植、木耳種植為主，以短養(yǎng)長，以長穩(wěn)短，穩(wěn)定脫貧的工作計劃，提高了精準幫扶度。
“一個季度解決一個難題，一個季度實現(xiàn)一個目標”……2018年，唐縣供電公司圍繞短板指標，實施分階段突破的戰(zhàn)略決策，牽住輸、配電線路通道治理這個牛鼻子，積極爭得縣委、縣政府的大力支持，大刀闊斧劈出一條線路安全穩(wěn)定運行的通道來，以保線路平安運行，解決“降跳閘”、“降投訴”、“降線損”之根本。
