從公示管理人員巡查工程現(xiàn)場偏遠(yuǎn)崗點次數(shù)，到迎峰度夏工程限定完工時間，再到對營配調(diào)一體化質(zhì)量問題追責(zé)……連日來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司大力開展作風(fēng)整頓活動，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)機制，力促廣大黨員干部遵規(guī)守紀(jì)、擔(dān)當(dāng)作為，求真務(wù)實、忠誠報企。
進(jìn)入下半年以來，唐縣供電公司針對個別管理干部出現(xiàn)的思想懈怠、管理松軟、行為惰性、作風(fēng)滑坡等突出問題，曬工作清單完成情況，重點工程限時完成，建立“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、追責(zé)”系統(tǒng)化、程序化、規(guī)矩化的問責(zé)機制，動態(tài)開展作風(fēng)紀(jì)律明察暗訪和專項檢查，主動查找不履職、不盡責(zé)、不作為、慢作為、亂作為、違規(guī)違紀(jì)等問題的“典型人”。
“上半年共安排各項工作1424項，完成1341條，未完成事項已在各分管領(lǐng)導(dǎo)‘三位一體’考核清單中扣分……”唐縣供電公司在對管理干部進(jìn)行動態(tài)考責(zé)的同時，充分運用“三位一體”考核、干部測評、“三級預(yù)警”、工作通報等考核機制，對各級管理人員履職能力和重點工作、重點工程進(jìn)度進(jìn)行靜態(tài)考責(zé)。
唐縣供電公司創(chuàng)新推行了“四責(zé)”清單管理法，做到崗位職責(zé)、履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、履責(zé)人、監(jiān)管人“四個明確”，形成“人人有責(zé)、人人明責(zé)，照單履責(zé)、照單追責(zé)”的良好工作機制。對“怕而不為、該為不為、故意不為”的管理人員，按照規(guī)章制度和管理規(guī)定，給予通報批評；對失職失責(zé)情節(jié)較輕的，給予問責(zé)談話或誡勉；對失職失責(zé)情節(jié)較重、影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、造成損失和不良影響的，從嚴(yán)從重給予組織處理或紀(jì)律處分。既追究主體責(zé)任也追究監(jiān)管責(zé)任，讓“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”成為常態(tài)。
在嚴(yán)肅問責(zé)的同時，唐縣供電公司還建立容錯糾錯機制，對無心之失、作為出錯的干部視情節(jié)輕重，從輕或免于追責(zé)?！拔覀儼压芾砣藛T在工作中因經(jīng)驗不足、先行先試出現(xiàn)的失誤，與主觀故意、明知故犯的行為區(qū)別對待，最大限度地保護和調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性?！碧瓶h供電公司紀(jì)委書記孫德發(fā)說。
唐縣供電公司還在黨員干部中開展深入現(xiàn)場、深入群眾、深入一線、深入實際“四個深入”活動，要求各級管理人員多開“地頭會”、多聽“畫外音”、多辦“實在事”，把問題發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線，以職工群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量干部作風(fēng)的最高標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強職工群眾的幸福感和獲得感。
“我們嚴(yán)抓干部作風(fēng)，就是要發(fā)揮‘關(guān)鍵少數(shù)帶動絕大多數(shù)’的作用，以優(yōu)良的作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度，達(dá)到‘眾人劃槳開大船’的效果，以強大的合力，為下半年各項工作上臺階、創(chuàng)佳績提供堅實的基礎(chǔ)?！碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東說。
