為持續(xù)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，讓“四講四有”在黨員身上扎根落實(shí)，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委以“整體覆蓋、精準(zhǔn)量化、全面公開、強(qiáng)化評價(jià)”為主要內(nèi)容，創(chuàng)新實(shí)施了黨員積分評價(jià)管理“四步工作法”。國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委書記米嵩介紹說，“我們以黨員積分評價(jià)管理系統(tǒng)平臺為載體，以制度規(guī)范黨員行動，以定量強(qiáng)化黨員考核，不斷優(yōu)化黨員黨性定期分析, 建立了示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理的黨員管理機(jī)制，著力解決基層黨組織中存在的部分黨員參加活動不積極、黨員先鋒模范作用效能低、民主評議黨員流于形式等突出問題。
整體覆蓋
網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委根據(jù)年齡、崗位等特點(diǎn)，對黨員進(jìn)行分類考核，并根據(jù)崗位定責(zé)，有的放矢地提升了黨員的責(zé)任感和危機(jī)感。國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《黨員積分評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》與《黨員日常行為積分評價(jià)指標(biāo)評價(jià)細(xì)則》，在考核標(biāo)準(zhǔn)中，從參加黨組織生活、黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、撰寫學(xué)習(xí)心得等多個(gè)方面向不同崗位的黨員提出了差異化的學(xué)習(xí)內(nèi)容與責(zé)任要求，分類別設(shè)定基本分值，實(shí)行分類指導(dǎo)、分類教育、分類整改，精確定位每個(gè)黨員，實(shí)時(shí)掌握黨員信息，促使黨員學(xué)習(xí)有標(biāo)準(zhǔn)、踐行有標(biāo)桿。在具體實(shí)施積分制考核管理過程中，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委推行黨員崗位定責(zé)，將不同崗位職能明細(xì)化、具體化。
同時(shí)，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與崗位爭先相結(jié)合，設(shè)置了10 個(gè)“黨員示范崗”和10 個(gè)“黨員示范工程”?？蛻舴?wù)中心支部書記梁雅潔介紹：“圍繞深入細(xì)致‘學(xué)，支部內(nèi)外積極‘比，我們支部培育了不同崗位的先進(jìn)典型，營造了比學(xué)趕幫超氛圍，激發(fā)了支部黨員的責(zé)任感和能動性?！?/p>
精準(zhǔn)量化
針對過去黨員考評中存在的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、憑主觀印象打分等薄弱環(huán)節(jié)，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨員積分評價(jià)管理系統(tǒng)引入了量化積分指標(biāo)，使黨員平時(shí)有壓力、年底評價(jià)有依據(jù)。 黨員積分評價(jià)管理實(shí)行分類計(jì)分的辦法，分值分為日常行為積分和年度評議積分，各占80% 和 20%。日常行為積分以基層黨組織和黨員“五好五帶頭”“四講四有” 的基本要求為根本，結(jié)合工作實(shí)際，突出問題導(dǎo)向，緊抓根源性和關(guān)鍵性問題，以提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)為主要目標(biāo)，從“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”五個(gè)方面，科學(xué)制定了35 項(xiàng)日常行為積分評價(jià)指標(biāo)。在每個(gè)年度積分周期結(jié)束時(shí)，由支部開展黨員民主測評確定年度評議積分?！包h員積分評價(jià)管理的周期分為實(shí)時(shí)積分、月度考 評與年度總結(jié)。以一年為一個(gè)積分周期，按照設(shè)定的周 期積分評價(jià)項(xiàng)目和分值，實(shí)行加分、扣分雙向考評，對積分評價(jià)管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)積分考評，月度匯總進(jìn)行積分登記、排名、兌現(xiàn)考評，年度進(jìn)行累計(jì)積分核算、確 定考評等次的方式進(jìn)行。”陽光電力公司支部書記侯宏偉說，“這樣的精準(zhǔn)量化考評，讓黨員積分情況變成了年終考核評議黨員的重要依據(jù)。推行黨員積分制管理后，主動與黨 組織聯(lián)系、主動參與集體學(xué)習(xí)和組織生活的黨員明顯增多。在黨員的帶動下，支部形成了卓越爭先的良好氛圍，切實(shí)體現(xiàn)了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。”
強(qiáng)化評價(jià)
為確保每位黨員的積分公平可信，國網(wǎng)蒙城縣供電公司采用“支部書記負(fù)責(zé)、專責(zé)考評、組織審核、黨員核準(zhǔn)、公開公示”的方式逐步實(shí)施。支部書記作為黨員積分評價(jià)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督和審批積分評價(jià)的執(zhí)行。為強(qiáng)化積分評價(jià)考評執(zhí)行力，積分管理指定專責(zé)人，負(fù)責(zé)根據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照指標(biāo)考評周期對黨員進(jìn)行積分考評，并填寫《黨員積分記錄表》，交由支部和黨員本人分別留存。 “我們支部每月都會對積分考核評價(jià)情況進(jìn)行監(jiān)督 檢查，及時(shí)糾正積分評價(jià)過程中存在的問題，強(qiáng)化公平公正，確保積分有出處、有依據(jù)。黨員積分情況按月度匯總統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)支委會分析審核通過后進(jìn)行一次亮分通報(bào)。
國網(wǎng)蒙城縣供電公司中心黨總支部書記徐繼超介紹說，“通過建立積分臺賬、月度通報(bào)、年度公示，讓黨員參與的一切活動、所做的一切貢獻(xiàn)都體現(xiàn)到了年底的最終積分上，這樣用量化積分回答了‘先進(jìn)不先進(jìn)、優(yōu)秀不優(yōu)秀’的問題，大家都非常認(rèn)同。”
為強(qiáng)化積分結(jié)果運(yùn)用，國網(wǎng)蒙城縣供電公司將月度得分納入當(dāng)月月度績效考核，按照積分評價(jià)情況，對黨員積分評價(jià)管理進(jìn)行排名，結(jié)合民主評議，將黨員評定為優(yōu)秀黨員、先鋒黨員、合格黨員、警示黨員四類，使優(yōu)秀黨員添動力、一般黨員有活力、落后黨員有壓力?！包h員積分制管理改變了以往黨員參加黨組織活動行為散漫、組織觀念淡薄的不良習(xí)慣，進(jìn)一步調(diào)動了黨員參與黨組織活動的熱情和主動性?！逼胀h員史小軍深有感觸地說，“用數(shù)字說話，有效激活了基層黨支部細(xì)胞，激勵我們黨員主動亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，在各類活動中對號入座，在各自業(yè)務(wù)工作中自覺發(fā)揮作用，爭做最好的自己，主動走在員工前列。”黨員積分評價(jià)管理的實(shí)施，激活了黨員的先鋒力量，也促進(jìn)了各項(xiàng)工作的提升。
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