國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司黨委在“旗幟領(lǐng)航，三年登高”黨建工程和省市公司“三三六”黨建體系的統(tǒng)領(lǐng)下，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新黨建模式，搭建活動(dòng)載體，打造黨建品牌，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作的深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的“組織動(dòng)能”。

強(qiáng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。立足黨建基礎(chǔ)工作，持續(xù)加強(qiáng)過硬支部常態(tài)化建設(shè)，開展了“三會一課”等支部基礎(chǔ)資料展評活動(dòng)，提高了支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平；在廣大黨員中開展了“三帶頭三爭做”“三教育一忠誠”等活動(dòng)，發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用；組織拍攝了“三會一課”和發(fā)展黨員全程紀(jì)實(shí)電視示范片，定期組織支部書記業(yè)務(wù)實(shí)操比武，實(shí)現(xiàn)了黨內(nèi)組織生活常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，獲得了公司組織生活會實(shí)操比武第一名；創(chuàng)新實(shí)施了互動(dòng)黨課、共享黨課、微型黨課等黨課模式，新建了黨員“加油站”網(wǎng)絡(luò)電教室，開設(shè)了“新時(shí)代黨員講習(xí)所”，打造了一支素質(zhì)高、重實(shí)干、守規(guī)矩的黨員隊(duì)伍。

強(qiáng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)融合化。根據(jù)省市公司“336”黨建工程“標(biāo)桿化”管理規(guī)定，將先進(jìn)的標(biāo)桿管理方法，引入黨建管理工作中，創(chuàng)新推行了“354”黨建標(biāo)桿管理模式，設(shè)置黨支部、黨小組和黨員“三個(gè)實(shí)施單元”，緊扣立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、評標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)“五大運(yùn)行環(huán)節(jié)”，推行輿論宣傳、標(biāo)桿培育、制度保障和考核運(yùn)用“四項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制”，根據(jù)不同時(shí)期和黨政重點(diǎn)工作，開展共性標(biāo)桿和個(gè)性標(biāo)桿創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的螺旋躍升，促進(jìn)了黨建工作與中心工作的深度融合，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的標(biāo)桿示范作用，其典型做法《黨建標(biāo)桿管理帶來紅色“核聚變”》，在中電新聞網(wǎng)、河北新聞網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)發(fā)，提高了公司黨建的影響力、輻射力。

強(qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)黨建考核標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)基層黨建工作實(shí)際，創(chuàng)新推行了黨建工作目標(biāo)化、項(xiàng)目化、數(shù)字化“三化”管理。目標(biāo)化管理突出黨建基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目化管理突出中心工作，數(shù)字化管理突出黨建工作的考核，將考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運(yùn)用全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，黨委每季度對黨支部開展一次黨建工作一體化考核，按照工作性質(zhì)的不同，劃分了機(jī)關(guān)、基層、運(yùn)維、營銷及多營五個(gè)考核區(qū)域，考核標(biāo)準(zhǔn)分通項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（60％）和分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（40％）兩個(gè)部分，實(shí)行動(dòng)態(tài)和定期考核，每季度開展一次考核排名，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，按照“一崗雙責(zé)”的要求對等獎(jiǎng)罰單位的黨政負(fù)責(zé)人。

強(qiáng)作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)履職效能高效化。推廣運(yùn)用管理創(chuàng)新“三法”，開展了“執(zhí)行力示范引領(lǐng)月”“作風(fēng)建設(shè)大討論”等活動(dòng)，提升了干部的六種能力。運(yùn)用月度日常動(dòng)態(tài)積分、季度履職考核及年度綜合考核的“三位一體”考核方式，有效增強(qiáng)了管理專業(yè)技術(shù)人員的履本職意識和責(zé)任意識。強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，完善了管理專業(yè)技術(shù)人員請銷假管理規(guī)定，新上了智能化考勤系統(tǒng)，提高了干部的紀(jì)律意識。修訂完善了管理人員請銷假管理規(guī)定，創(chuàng)新開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)請銷假系統(tǒng)，定期對請銷假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)、公示，有力促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。

強(qiáng)品牌，實(shí)現(xiàn)黨建工作實(shí)效化。本著“把中心工作難點(diǎn)重點(diǎn)作為黨建工作的突破點(diǎn)”的原則，緊緊立足中心工作實(shí)際，在各黨支部廣泛開展了“一支部一品牌一特色”黨建示范品牌創(chuàng)建活動(dòng)。相繼打造了“設(shè)備紅旗”“紅色軌道”“五小工作法”“黨建三基建設(shè)”“三比一創(chuàng)一樹”“三融三力”“黨員紅旗班”等一大批叫得響、立得住、有特色的黨建工作品牌，其中營銷黨支部被評為市公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，有4個(gè)黨支部被評為公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，建成了1個(gè)公司級的黨建示范點(diǎn)，運(yùn)維部黨支部被縣委命名為黨建示范基地。

強(qiáng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建服務(wù)常態(tài)化。深入實(shí)施服務(wù)型黨支部建設(shè)工作，堅(jiān)持政治功能與服務(wù)功能并重，找準(zhǔn)黨支部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾的結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建了“四進(jìn)三幫三包”為主要內(nèi)容的幫包體系，創(chuàng)新實(shí)施“五必談六必訪”工作法，組織黨群政工干部深入基層一線，開展進(jìn)站所、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)家庭，實(shí)施安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、任務(wù)指標(biāo)等八個(gè)方面的“一站式”幫包，通過廣大黨員干部和政工人員深入一線，幫助基層解決實(shí)際問題，提高了黨建工作服務(wù)水平。