順平供電公司多措激發(fā)黨建新動能

國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司黨委在“旗幟領(lǐng)航,三年登高”黨建工程和省市公司“三三六”黨建體系的統(tǒng)領(lǐng)下,夯實基礎(chǔ)工作,創(chuàng)新黨建模式,搭建活動載體,打造黨建品牌,實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的深度融合,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的“組織動能”。

強基礎(chǔ),實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。立足黨建基礎(chǔ)工作,持續(xù)加強過硬支部常態(tài)化建設(shè),開展了“三會一課”等支部基礎(chǔ)資料展評活動,提高了支部建設(shè)標準化水平;在廣大黨員中開展了“三帶頭三爭做”“三教育一忠誠”等活動,發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用;組織拍攝了“三會一課”和發(fā)展黨員全程紀實電視示范片,定期組織支部書記業(yè)務(wù)實操比武,實現(xiàn)了黨內(nèi)組織生活常態(tài)化、規(guī)范化、標準化,獲得了公司組織生活會實操比武第一名;創(chuàng)新實施了互動黨課、共享黨課、微型黨課等黨課模式,新建了黨員“加油站”網(wǎng)絡(luò)電教室,開設(shè)了“新時代黨員講習(xí)所”,打造了一支素質(zhì)高、重實干、守規(guī)矩的黨員隊伍。

強創(chuàng)新,實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)融合化。根據(jù)省市公司“336”黨建工程“標桿化”管理規(guī)定,將先進的標桿管理方法,引入黨建管理工作中,創(chuàng)新推行了“354”黨建標桿管理模式,設(shè)置黨支部、黨小組和黨員“三個實施單元”,緊扣立標、對標、達標、評標和創(chuàng)標“五大運行環(huán)節(jié)”,推行輿論宣傳、標桿培育、制度保障和考核運用“四項運行機制”,根據(jù)不同時期和黨政重點工作,開展共性標桿和個性標桿創(chuàng)建,實現(xiàn)了黨建工作的螺旋躍升,促進了黨建工作與中心工作的深度融合,充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的標桿示范作用,其典型做法《黨建標桿管理帶來紅色“核聚變”》,在中電新聞網(wǎng)、河北新聞網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)發(fā),提高了公司黨建的影響力、輻射力。

強考核,實現(xiàn)黨建考核標準化。根據(jù)基層黨建工作實際,創(chuàng)新推行了黨建工作目標化、項目化、數(shù)字化“三化”管理。目標化管理突出黨建基礎(chǔ)工作,項目化管理突出中心工作,數(shù)字化管理突出黨建工作的考核,將考核標準、結(jié)果運用全部實現(xiàn)數(shù)字化,黨委每季度對黨支部開展一次黨建工作一體化考核,按照工作性質(zhì)的不同,劃分了機關(guān)、基層、運維、營銷及多營五個考核區(qū)域,考核標準分通項標準(60%)和分項標準(40%)兩個部分,實行動態(tài)和定期考核,每季度開展一次考核排名,獎優(yōu)懲劣,按照“一崗雙責”的要求對等獎罰單位的黨政負責人。

強作風(fēng),實現(xiàn)履職效能高效化。推廣運用管理創(chuàng)新“三法”,開展了“執(zhí)行力示范引領(lǐng)月”“作風(fēng)建設(shè)大討論”等活動,提升了干部的六種能力。運用月度日常動態(tài)積分、季度履職考核及年度綜合考核的“三位一體”考核方式,有效增強了管理專業(yè)技術(shù)人員的履本職意識和責任意識。強化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,完善了管理專業(yè)技術(shù)人員請銷假管理規(guī)定,新上了智能化考勤系統(tǒng),提高了干部的紀律意識。修訂完善了管理人員請銷假管理規(guī)定,創(chuàng)新開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)請銷假系統(tǒng),定期對請銷假情況進行統(tǒng)計、通報、公示,有力促進了干部作風(fēng)建設(shè)。

強品牌,實現(xiàn)黨建工作實效化。本著“把中心工作難點重點作為黨建工作的突破點”的原則,緊緊立足中心工作實際,在各黨支部廣泛開展了“一支部一品牌一特色”黨建示范品牌創(chuàng)建活動。相繼打造了“設(shè)備紅旗”“紅色軌道”“五小工作法”“黨建三基建設(shè)”“三比一創(chuàng)一樹”“三融三力”“黨員紅旗班”等一大批叫得響、立得住、有特色的黨建工作品牌,其中營銷黨支部被評為市公司標準化黨支部,有4個黨支部被評為公司標準化黨支部,建成了1個公司級的黨建示范點,運維部黨支部被縣委命名為黨建示范基地。

強服務(wù),實現(xiàn)黨建服務(wù)常態(tài)化。深入實施服務(wù)型黨支部建設(shè)工作,堅持政治功能與服務(wù)功能并重,找準黨支部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾的結(jié)合點,構(gòu)建了“四進三幫三包”為主要內(nèi)容的幫包體系,創(chuàng)新實施“五必談六必訪”工作法,組織黨群政工干部深入基層一線,開展進站所、進班組、進現(xiàn)場、進家庭,實施安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、任務(wù)指標等八個方面的“一站式”幫包,通過廣大黨員干部和政工人員深入一線,幫助基層解決實際問題,提高了黨建工作服務(wù)水平。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 順平供電

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順平供電公司多措激發(fā)黨建新動能

作者:田聰  發(fā)布時間:2019-01-14   來源:電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司黨委在“旗幟領(lǐng)航,三年登高”黨建工程和省市公司“三三六”黨建體系的統(tǒng)領(lǐng)下,夯實基礎(chǔ)工作,創(chuàng)新黨建模式,搭建活動載體,打造黨建品牌,實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的深度融合,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的“組織動能”。

強基礎(chǔ),實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。立足黨建基礎(chǔ)工作,持續(xù)加強過硬支部常態(tài)化建設(shè),開展了“三會一課”等支部基礎(chǔ)資料展評活動,提高了支部建設(shè)標準化水平;在廣大黨員中開展了“三帶頭三爭做”“三教育一忠誠”等活動,發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用;組織拍攝了“三會一課”和發(fā)展黨員全程紀實電視示范片,定期組織支部書記業(yè)務(wù)實操比武,實現(xiàn)了黨內(nèi)組織生活常態(tài)化、規(guī)范化、標準化,獲得了公司組織生活會實操比武第一名;創(chuàng)新實施了互動黨課、共享黨課、微型黨課等黨課模式,新建了黨員“加油站”網(wǎng)絡(luò)電教室,開設(shè)了“新時代黨員講習(xí)所”,打造了一支素質(zhì)高、重實干、守規(guī)矩的黨員隊伍。

強創(chuàng)新,實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)融合化。根據(jù)省市公司“336”黨建工程“標桿化”管理規(guī)定,將先進的標桿管理方法,引入黨建管理工作中,創(chuàng)新推行了“354”黨建標桿管理模式,設(shè)置黨支部、黨小組和黨員“三個實施單元”,緊扣立標、對標、達標、評標和創(chuàng)標“五大運行環(huán)節(jié)”,推行輿論宣傳、標桿培育、制度保障和考核運用“四項運行機制”,根據(jù)不同時期和黨政重點工作,開展共性標桿和個性標桿創(chuàng)建,實現(xiàn)了黨建工作的螺旋躍升,促進了黨建工作與中心工作的深度融合,充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的標桿示范作用,其典型做法《黨建標桿管理帶來紅色“核聚變”》,在中電新聞網(wǎng)、河北新聞網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)發(fā),提高了公司黨建的影響力、輻射力。

強考核,實現(xiàn)黨建考核標準化。根據(jù)基層黨建工作實際,創(chuàng)新推行了黨建工作目標化、項目化、數(shù)字化“三化”管理。目標化管理突出黨建基礎(chǔ)工作,項目化管理突出中心工作,數(shù)字化管理突出黨建工作的考核,將考核標準、結(jié)果運用全部實現(xiàn)數(shù)字化,黨委每季度對黨支部開展一次黨建工作一體化考核,按照工作性質(zhì)的不同,劃分了機關(guān)、基層、運維、營銷及多營五個考核區(qū)域,考核標準分通項標準(60%)和分項標準(40%)兩個部分,實行動態(tài)和定期考核,每季度開展一次考核排名,獎優(yōu)懲劣,按照“一崗雙責”的要求對等獎罰單位的黨政負責人。

強作風(fēng),實現(xiàn)履職效能高效化。推廣運用管理創(chuàng)新“三法”,開展了“執(zhí)行力示范引領(lǐng)月”“作風(fēng)建設(shè)大討論”等活動,提升了干部的六種能力。運用月度日常動態(tài)積分、季度履職考核及年度綜合考核的“三位一體”考核方式,有效增強了管理專業(yè)技術(shù)人員的履本職意識和責任意識。強化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,完善了管理專業(yè)技術(shù)人員請銷假管理規(guī)定,新上了智能化考勤系統(tǒng),提高了干部的紀律意識。修訂完善了管理人員請銷假管理規(guī)定,創(chuàng)新開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)請銷假系統(tǒng),定期對請銷假情況進行統(tǒng)計、通報、公示,有力促進了干部作風(fēng)建設(shè)。

強品牌,實現(xiàn)黨建工作實效化。本著“把中心工作難點重點作為黨建工作的突破點”的原則,緊緊立足中心工作實際,在各黨支部廣泛開展了“一支部一品牌一特色”黨建示范品牌創(chuàng)建活動。相繼打造了“設(shè)備紅旗”“紅色軌道”“五小工作法”“黨建三基建設(shè)”“三比一創(chuàng)一樹”“三融三力”“黨員紅旗班”等一大批叫得響、立得住、有特色的黨建工作品牌,其中營銷黨支部被評為市公司標準化黨支部,有4個黨支部被評為公司標準化黨支部,建成了1個公司級的黨建示范點,運維部黨支部被縣委命名為黨建示范基地。

強服務(wù),實現(xiàn)黨建服務(wù)常態(tài)化。深入實施服務(wù)型黨支部建設(shè)工作,堅持政治功能與服務(wù)功能并重,找準黨支部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾的結(jié)合點,構(gòu)建了“四進三幫三包”為主要內(nèi)容的幫包體系,創(chuàng)新實施“五必談六必訪”工作法,組織黨群政工干部深入基層一線,開展進站所、進班組、進現(xiàn)場、進家庭,實施安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、任務(wù)指標等八個方面的“一站式”幫包,通過廣大黨員干部和政工人員深入一線,幫助基層解決實際問題,提高了黨建工作服務(wù)水平。

      關(guān)鍵詞:電力, 順平供電


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